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中國傳媒聯(lián)盟 訊：（記者 常魁星 通訊員 李京彬 陸震東）春華秋實(shí)，歲末碩果。今年，中交三航局江蘇分公司機(jī)械處通過強(qiáng)化管理“利用優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板”，提質(zhì)增加效，轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營新局面。截至今年11份，機(jī)械處在連云港、淮安、海南等地遍地開花，經(jīng)營份額逐月增大。 機(jī)械處是一個(gè)傳統(tǒng)型專業(yè)處廠，過去主要是協(xié)助三航局江蘇分公司各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)，以維持生產(chǎn)經(jīng)營。年初，分公司提出落實(shí)“項(xiàng)目主體責(zé)任制”目標(biāo)，機(jī)械處新班子謀劃利用優(yōu)勢走出去、獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的新路子，發(fā)揮設(shè)備自有、管理精干、人才貯備量大優(yōu)勢，站穩(wěn)海南地區(qū)腳跟，陸續(xù)承擔(dān)了海南樂東的多條道路施工項(xiàng)目，施工進(jìn)度質(zhì)量多次得到當(dāng)?shù)卣暮迷u(píng)。 在點(diǎn)多面廣項(xiàng)目多的情況下，機(jī)械處加強(qiáng)對(duì)合同的專業(yè)分類管理，從合同起草、審核、會(huì)簽、簽訂，對(duì)合同的履約情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)格篩選分包隊(duì)伍，保證成本不流失，如做好對(duì)邀標(biāo)單位的選擇，對(duì)信譽(yù)不好，價(jià)高質(zhì)差或價(jià)低質(zhì)差的隊(duì)伍一律拒之門外，在招標(biāo)過程中做到公開、公平、公正合理。針對(duì)項(xiàng)目分散狀況，機(jī)械處抓好基礎(chǔ)管理，落實(shí)“現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化精細(xì)化管理，要求現(xiàn)場施工把每道工序施工情況上傳至施工管理QQ群。每周一召開辦公室及周邊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理例會(huì)，每個(gè)工地負(fù)責(zé)人每周總結(jié)上報(bào)各方面管理情況，保證及時(shí)有效，使現(xiàn)場管理始終處于受控狀態(tài)。尤其是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，保證設(shè)備利用率、完好率。今年，機(jī)械處重新恢復(fù)成立修理班，小項(xiàng)目自行維修，降低了設(shè)備維修成本。自行修理完成混凝土攪拌站、水穩(wěn)站等大型設(shè)備，拆修了26臺(tái)大小設(shè)備，及時(shí)投入施工生產(chǎn)，降低成本約56萬元。 為鼓勵(lì)員工外出施工，機(jī)械處專門設(shè)置了“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)常年在外施工的員工不僅在分配上高度傾斜，還給予數(shù)萬元的重獎(jiǎng)。注重感情留人，有位管理骨干因?qū)嶋H困難想辭職，機(jī)械處黨政領(lǐng)導(dǎo)先給他放假回家陪陪家人，用“放松療法”解決問題，又三番五次上門慰問，做通做透其家人的思想工作，使他徹底打消“走人”的念頭，為企業(yè)發(fā)展擼起袖子加油干。 （常魁星） (責(zé)任編輯：海諾) |
中交三航局江蘇分公司機(jī)械處發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)出生產(chǎn)經(jīng)營新局面
時(shí)間:2017-11-20 16:30
來源:中國傳媒聯(lián)盟作者:中國傳媒聯(lián)盟
中國傳媒聯(lián)盟 訊：（記者 常魁星 通訊員 李京彬 陸震東）春華秋實(shí)，歲末碩果。今年，中交三航局江蘇分公司機(jī)械處通過強(qiáng)化管理“利用優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板”，提質(zhì)增加效，轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營新局面。
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