2017年11月29日，中厚明德主辦的金牌董秘特訓(xùn)營(yíng)在京開幕。據(jù)課程資料顯示，此次特訓(xùn)營(yíng)為期三天，中厚明德此次共邀請(qǐng)了資本實(shí)戰(zhàn)專家艾夏木老師，資深審計(jì)專家劉鵬云老師，資深企業(yè)教練王道仁老師以及新商業(yè)組織股權(quán)設(shè)計(jì)師劉少華老師四位專家，旨在為前來參加訓(xùn)練營(yíng)課程的50余名企業(yè)高管學(xué)員分享多年來積累的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，講解涉及財(cái)務(wù)、管理、政策法規(guī)等各領(lǐng)域知識(shí)，解決其在企業(yè)治理時(shí)所面臨的問題。

　　此次課程由中厚明德董事長(zhǎng)岳鳳娟女士的開班致辭拉開帷幕，發(fā)言中，分享了資本市場(chǎng)現(xiàn)狀，并為學(xué)員簡(jiǎn)要介紹了接下來三天內(nèi)主要涉及的課程核心——由案例出發(fā)，與學(xué)員分享不同領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

　　掌握資本市場(chǎng)規(guī)則，開拓籌措資金方式

　　剛剛結(jié)束的十九大會(huì)議上提出“按照新的發(fā)展觀建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制”，而這引出了一系列針對(duì)資本市場(chǎng)的規(guī)范政策，艾夏木老師由這些新政策作為切入點(diǎn)，通過各類企業(yè)案例講解新政策調(diào)控對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本在不同層次流轉(zhuǎn)需要的影響，歸納出一般企業(yè)容易走入的誤區(qū)，并提供解決方案。

　　面對(duì)新政策的出臺(tái)，有人持消極態(tài)度，并認(rèn)為這將會(huì)對(duì)一些企業(yè)，尤其是新三板企業(yè)產(chǎn)生沖擊，對(duì)此，艾夏木老師則認(rèn)為，任何政策的出臺(tái)都是利弊相輔，不可片面看待。況且監(jiān)管對(duì)于企業(yè)的沖擊并非一夜之間形成，而是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中長(zhǎng)期存在不合理制度累積所致，即便監(jiān)管力度下降，這些不合理制度同樣會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

　　在課程之中我們了解到，資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)有著毋庸置疑的積極影響，而作為企業(yè)高管需掌握資本市場(chǎng)的規(guī)則，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，選擇更適宜的籌措資金方式，艾夏木老師為此選擇了多類實(shí)操案例，講解其可操作性，鼓勵(lì)在場(chǎng)學(xué)員開拓更多樣化的資金籌措方式。

　　讀懂報(bào)表隱藏信息，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

　　作為上市公司與證券交易所之間的橋梁，董秘必須具備一定的財(cái)務(wù)能力，劉鵬云老師的課程便針對(duì)董秘所需的財(cái)務(wù)知識(shí)展開。

　　劉鵬云老師在課上提出，財(cái)務(wù)工作應(yīng)分為三個(gè)層次，分別是核算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，并用駕駛的方式進(jìn)行類比，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)這三個(gè)層面的深入了解：核算會(huì)計(jì)需記錄并展示詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，了解目前企業(yè)狀況，如同記錄汽車行駛路況的行車記錄儀;管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)調(diào)整企業(yè)交易管理及成本費(fèi)用調(diào)控作用，如同調(diào)整汽車行駛速度的剎車及油門;戰(zhàn)略會(huì)計(jì)主要管理公司架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)等企業(yè)未來前進(jìn)方向，如同把控汽車行進(jìn)方向的方向盤，想要讓企業(yè)更好更快的發(fā)展，這三個(gè)層次的工作自然是缺一不可。

　　同時(shí)，劉鵬云老師指出，財(cái)務(wù)報(bào)表并非只是為企業(yè)內(nèi)外部提供一份數(shù)據(jù)報(bào)表，不能僅僅注意報(bào)表之中靜態(tài)的數(shù)據(jù)，更需要連續(xù)看待，了解一家企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。針對(duì)學(xué)員提出的如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表中隱藏信息問題，劉鵬云老師列舉出報(bào)表中的五項(xiàng)指標(biāo)，并通過與學(xué)員互動(dòng)的方式詳細(xì)解讀其意義。

　　提升高管素質(zhì)培養(yǎng)，完成董秘三級(jí)跳板

　　一家企業(yè)的成功，離不開專業(yè)知識(shí)，更離不開管理者的心胸與視野，王道仁老師的課程便以此為核心。

　　在課程中，王道仁老師由企業(yè)董秘的三級(jí)跳板——事務(wù)型董秘、戰(zhàn)略型董秘、企業(yè)CEO為核心主線，詳細(xì)講解了在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，“人”的重要性。回顧國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，其背后往往隱藏著一個(gè)核心人物，而正是這個(gè)核心人物擁有的胸懷和視野，支撐著一家企業(yè)不斷向前進(jìn)步。

　　王道仁老師在課程中主要講述了情商對(duì)于一家企業(yè)高管的重要性，“了解老板，體會(huì)其感受，懂得其需求，明晰其方向，從而調(diào)整自己的服務(wù)方向，適應(yīng)老板和企業(yè)的發(fā)展。”想做到這一點(diǎn)，無疑需要其擁有換位思考能力及利他主義;而作為企業(yè)的領(lǐng)袖，則需要擁有情懷和夢(mèng)想，王道仁老師直接指出，在新時(shí)代，只想掙錢的企業(yè)是無法走得更遠(yuǎn)的。

　　健全公司治理機(jī)制，把控董事游戲規(guī)則

　　企業(yè)由人組成，而人之間的紛爭(zhēng)最容易導(dǎo)致企業(yè)的分崩離析。劉少華老師以雷士照明爆發(fā)的三次股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)及其創(chuàng)始人入獄的案例引出了此次課程的主要內(nèi)容——公司治理問題。

　　公司治理，即為制定股東會(huì)、董事會(huì)、管理層的游戲規(guī)則，使投資人獲得最大回報(bào)的制度安排。這其中，公司架構(gòu)搭建、股東選擇、股權(quán)分配、董事會(huì)規(guī)則等方面的任何紕漏都會(huì)導(dǎo)致一家企業(yè)的失敗，為了令學(xué)員充分理解其中難度，劉少華老師以分組討論的方式，令各小組嘗試組建一家公司，并依次根據(jù)每組“公司”的紕漏進(jìn)行講解，并由此引入每部分問題所需注意的重點(diǎn)。

　　不過，即便掌握了公司治理中涉及各方面的問題也未必能夠高枕無憂，劉少華老師在課程最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，隨著運(yùn)營(yíng)階段的逐步發(fā)展，董事會(huì)也會(huì)發(fā)生一些變化，而這些無法通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授和理論知識(shí)來進(jìn)行調(diào)控，需要每位學(xué)員結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況來變動(dòng)。

　　在三天的課程中，四位老師分別分享了長(zhǎng)期工作之中積累的經(jīng)驗(yàn)，而學(xué)員們也就自家企業(yè)現(xiàn)狀與老師進(jìn)行了積極的交流互動(dòng)，圍繞著一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題展開激烈的討論，令課堂的氣氛達(dá)到一個(gè)又一個(gè)的高潮。

　　雖然這次特訓(xùn)營(yíng)的課程較為短暫，但中厚明德相信，課程中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將會(huì)給學(xué)員們帶來啟迪，課堂中結(jié)下的友誼將會(huì)對(duì)學(xué)員們未來的工作帶來幫助，課程中所留下的回憶將成為所有參加本次特訓(xùn)營(yíng)人員的寶貴財(cái)富。

　　中厚明德同樣期待能夠與更多的朋友分享企管理念，結(jié)交更多志同道合的朋友，為企業(yè)培訓(xùn)出更多優(yōu)秀的高管人才。