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中國傳媒聯盟 訊：（記者 常魁星 通訊員 胡靈囡 郭初雄）在剛剛過去的2017年，江西建工建筑安裝有限責任公司以改革創新為動力，以加強內控管理和強化制度執行力為核心，以轉型升級提質增效為導向、以規范管理為立身，以做強做優做大經濟為根本，強化項目部系統管理為抓手，不斷強化企業內控管理，搶抓各種發展機遇，扎實推進企業人才戰略，主動適應新形勢新變化，生產經營取得了較快發展的增長勢頭，發展質量和經濟效益顯著提高，工程承載業務量取得跨越式發展。江西建工建筑安裝有限責任公司以優異的成績完成了年度任務，實現跨越式發展。 江西建工建筑安裝有限責任公司2017年新簽合同額約60億元，達到年度考核指標的120%，與前年同比增長145.5%其中：自營約38億元，占總量的60%以上，PPP項目占總額的50%以上；EPC項目約占總量的13%；全年實現營業收入約為26億元，完成年度考核指標118%，與去年同比增長約37%；實現利潤總額4100萬元。全年無安全生產事故發生，工程質量一次性交驗合格率100%。2017年，興國 縣瑤崗背住宅小區二期1號樓、3號樓，獲2016年度江西省優良工程獎；公司樂平·鴻宇錦繡城一期項目榮獲景德鎮市建筑施工安全文明工地稱號，萍鄉市政道路改擴建工程項目部QC小組榮獲2017年度全省工程建設質量管理小組活動二等獎，兩篇工法榮獲江西省省級工法。 該公司抓住投資拉動國家穩增長政策契機，順應國家經濟穩中求進的發展大勢，把握國家在推進城鎮化、海綿城市、地下綜合管廊等城市基礎設施的投資機會，承接了多個PPP項目，不斷提高自營業務比重。一是正確處理“穩”和“進”的關系，繼續加大經營工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注重分析、積累和總結經驗，積極轉變經營思路，充分挖掘發展潛能，前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機；二是積極響應中央提出的“一帶一路”的政策，充分發揮現有省外分公司的經營窗口作用，積極穩妥地向其他地區和城市拓展，以尋求更為廣闊的發展空間。三是積極拓展PPP項目的承攬。隨著國家PPP投資模式的大力推廣，全國基礎設施相當一部分工程已采用PPP投資模式，為適應新形勢需要，我司積極跟蹤和參與PPP投資項目。 江西建工建筑安裝有限責任公司取得跨越式的發展，踐行黨的“十九大”精神，堅定不移地實施“十三五”戰略規劃，走進了新時代。 （常魁星） (責任編輯：海諾) |
江西建工安裝公司走進新時代
時間:2018-01-15 16:50
來源:中國傳媒聯盟作者:中國傳媒聯盟
中國傳媒聯盟 訊：（記者 常魁星 通訊員 胡靈囡 郭初雄）在剛剛過去的2017年，江西建工建筑安裝有限責任公司以改革創新為動力，以加強內控管理和強化制度執行力為核心，以轉型升級提質增效為導向、以規范管理為立身，以做強做優做大經濟為根本，強化項目部系統管理為抓手，不斷強化企業內控管理，搶抓各種發展機遇，扎實推進企業人才戰略，主動適應新形勢新變化，生產經營取得了較快發展的增長勢頭，發展質量和經濟效益顯著提高，工程承載業務量取得跨越式發展。
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