中端酒店持續升溫,從一線城市已經逐漸向二、三線城市普及,中端酒店替代經濟型酒店的呼愈高,無論從產品設計和經營管理,消費者對中端酒店的認可已經形成共識。
去年1月份,勝高看準市場走向,提前布局謀篇,調整加盟業務發展城市布局戰略,布點城市從一、二線城市向三、四線等全國重點城市轉移。
一年過去,勝高的中端版圖就已“枝繁葉茂”。勝高這一戰略的調整,首先在華中區引爆加盟熱潮,接連簽訂江西南昌、豐城等多城多家酒店的加盟協議。
此次加盟的門店不乏地理位置優越的四星級酒店,能吸引如此優質的項目加入“勝高系”,離不開勝高酒店清晰的品牌定位、持續的盈利能力與強勁的市場競爭力。業界認為,這既為當地中高端服務業注入“勝”式新能量,又為華中地區中端酒店再創經典提供了催化劑。
回首10年,勝高圍繞大住宿行業構建別致住宿空間全產業鏈布局,前瞻性預見行業趨勢,拒絕千店一面,不斷創新升級新生態產品功能與產品模型。根據去年底各大行業網站公布專業數據顯示,酒店投資人對“勝高”品牌認可度持續走高無論是勝高的規模、影響力、品牌形象、品牌發展理念、品牌運營模式都與他們不謀而合。“投資酒店就投中檔酒店,投資中檔酒店就選勝高”幾乎成為共識。
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