（記者 常魁星  通訊員 李明澤 雒亞琴）3月13日，中鐵武漢電氣化局上海分公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、及工經(jīng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總計(jì)58人參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記張宏平、總經(jīng)理湯航輝分別作重要講話。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師吳明主持。

公司財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司2017年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，成本管理部、物資機(jī)械部、人力資源部及重點(diǎn)項(xiàng)目部作專題匯報(bào)。各部門(mén)、項(xiàng)目分別運(yùn)用詳確的數(shù)據(jù)解讀剖析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，陳述各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況，提出施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題和工作難點(diǎn)。席間與會(huì)代表進(jìn)行了充分的溝通交流，有針對(duì)性的對(duì)下一步工作的開(kāi)展提出了工作思路和舉措。

公司總經(jīng)理湯航輝對(duì)各項(xiàng)目的工作匯報(bào)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，針對(duì)成本管控、清收清欠、資金管控等方面的難點(diǎn)問(wèn)題，給出了行之有效的整改意見(jiàn)。要求各項(xiàng)目部在工作中要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，穩(wěn)抓利潤(rùn)點(diǎn)，提高利潤(rùn)率，努力做到“開(kāi)源節(jié)流”；項(xiàng)目經(jīng)理要親力親為，圍繞公司創(chuàng)效及責(zé)任成本管控開(kāi)展工作，并簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書(shū)作為強(qiáng)化項(xiàng)目管理的剛性要求，深刻認(rèn)識(shí)過(guò)程管控、宏觀分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，不斷強(qiáng)化管理能力。對(duì)下一步的工作開(kāi)展，一是新開(kāi)工項(xiàng)目要重點(diǎn)狠抓，在建項(xiàng)目要加大力度鞏固，收尾項(xiàng)目確保順利結(jié)束；二是要加強(qiáng)推進(jìn)清收清欠工作，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員參與其中，并制定相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度；三是要建立健全各類管理制度，加強(qiáng)過(guò)程資金管控，樹(shù)立宏觀大局意識(shí)，各項(xiàng)目資金要及時(shí)、主動(dòng)上交公司，保證全公司資金可持續(xù)靈活運(yùn)用；四是要加快物資采購(gòu)、勞務(wù)招標(biāo)平臺(tái)制度的建設(shè)，對(duì)所使用勞務(wù)隊(duì)伍的選取，要確保其隊(duì)伍的能力，并進(jìn)行科學(xué)合理管控。

公司黨委書(shū)記張宏平對(duì)各部門(mén)、各單位提出了三點(diǎn)要求：一是要高度重視、嚴(yán)格落實(shí)，有效開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；二是要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)公司制度和決議要堅(jiān)決執(zhí)行，決不能含糊；三是要注重人才培養(yǎng)，積極組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善；四是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力構(gòu)建合理均衡的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的綜合管理水平。