國內經濟進入新常態，增量市場受到影響，用戶需求意識提高，未來圍繞用戶的競爭更激烈，市場對產品的質量要求趨嚴，對企業的多元化發展也提出了更高的要求。企業未來的發展，不僅要“術業有專攻”，同時還要注重營銷推廣，形成多維炬陣，才能更好迎接時代的挑戰。騰訊大申網關于“我是全能星”系列專訪策劃，與2017年中國家博會春季裝潢展的主題一脈相承，意在通過與極具潛力的明日之星對話，從而挖掘出其在渠道、品牌、設計和技術方面的優勢布局。本次我們對話交藍集團(旗下品牌"交大藍天、吉美盛")CEO張海兵先生，現吉美盛為交藍集團裝修品牌，聆聽他對當下內鍋裝潢設計市場的觀察與思考。

　　【騰訊大申網】在2016年杭州云棲大會上，馬云說，明年開始，不再有電子商務，取而代之的新零售。按照馬云的定義，新零售是線上線下、技術物流等各方資源的整合;新零售也不是阿里巴巴一家的業態，而是整個社會的發展方向。您如何看待馬云的“新零售”觀點?貴公司是否會在“新零售”方面有所布局?

　　【張 海 兵】新零售是一種新的銷售方式，能夠為消費者帶來更便捷服務，這在未來一定會成為一種趨勢，也是家居行業未來的發展方向。不過裝潢行業存在特殊的地方，因為不管是家裝還是工裝，人們還是會以實物體驗感來決定是否購買，客戶的消費習慣通常是不會看到圖片就決定購買的，除非是已經事先了解了這個品牌。
 

　　所以我們主要的銷售渠道是設計師，通過設計師現場測量，然后做整體方案。另外最近我們也在做小型家裝，因為我們吉美盛品牌創立初期定位是專為高端別墅及工商業客戶。目前我們也在嘗試小型房屋，旨在為客戶提供更加舒適合理的空間設計體驗。
 

　　【騰訊大申網】可否為我們介紹一下貴公司的品牌規劃之路?想要打造好企業品牌，您覺得最核心的要素是什么?
 

　　【張 海 兵】吉美盛裝修最核心的是6個字，環保、創新、節能，你只有不斷向市場和消費者提供優質的產品和服務，別人才會認可你這個品牌。
 

　　在打造品牌之路上，我們公司優勢明顯。我們在上海有強大的設計團隊以及一直在前線為我們的現場施工的團隊，另外就是品牌推廣，我們每年在品牌運營方面會有大額投入，金額高達百萬以上，我們注重和媒體的交流合作。

交藍集團CEO張海兵先生

　　【騰訊大申網】您覺得裝潢企業的意義是什么?設計可以提高整個產品的附加值，但不一定可以得到直接量化的回報，在兼顧商業變現的同時，裝潢企業應該如何做好布局?

　　【張 海 兵】我覺得設計對于裝修企業來說是非常重要的，因為現在的消費者對產品的需求是既要實用又要美觀，而設計感無疑是美觀的最大加分項。我們注重產品的設計感，空間設計，從產品的制作，方案的設計，到方案的施工，每個相關的細節我們都非常用心。我們的樣板房設置非常人性化，用音樂和鮮花裝飾，做到從視覺、聽覺、嗅覺各個方面為消費者營造不一樣的消費體驗。

　　我們對設計投入很大，我們的設計團隊在一年中會花近6個月時間在外面跑，就為了學習和發掘家居設計靈感，所以他們創作的產品總是能緊跟趨勢。

　　【騰訊大申網】您對2018年春季裝潢展有哪些建議或者寄語?

　　【張 海 兵】我們希望主辦方能夠一如既往地將好的品牌引進來，保證展會的品質感。另外，我發現國外的展會很多是可以不撤展的，可以連續展出三個月甚至一年，而國內的展會近乎快餐式，在很短的時間內搭建場地，幾天后展會結束了又要立刻撤展，這對于很多企業來說是一個非常辛苦的事，如果國內的展會也可以不撤展那就更好了。最后希望中國家博會越辦越好，預祝2018年春季家具展圓滿成功!