與沿海城市改革開(kāi)放同步創(chuàng)立和發(fā)展的廣東珠海威絲曼股份有限公司，是我國(guó)“一站式設(shè)計(jì)服務(wù)”綜合實(shí)力領(lǐng)先的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。30多年來(lái)一直保持珠海市服裝龍頭企業(yè)、“稅收貢獻(xiàn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)” 和“中國(guó)時(shí)尚毛衫研發(fā)基地”等榮譽(yù)稱號(hào)。近些年盡管存在網(wǎng)上交易平臺(tái)的市場(chǎng)沖擊，但公司始終堅(jiān)持人才引進(jìn)與培養(yǎng)，靈活把握青年人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

    “我們一直以來(lái)積極探索并推行先進(jìn)的聯(lián)邦制管理制度，重視青年人才培養(yǎng)，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制。”威絲曼公司高管、全國(guó)人大代表孫媛媛告訴記者，企業(yè)的發(fā)展依靠人才，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要人才，重視人才培養(yǎng)人才，堅(jiān)持賽馬不相馬。威絲曼公司一貫踐行重用一流人才、培養(yǎng)二流人才、丟棄三流人才的文化理念，建立從職員到聯(lián)邦制老板的的全方位、多層次人才培養(yǎng)體系，提升公司員工的專業(yè)知識(shí)和技能，確保公司人才梯隊(duì)合理，為人才晉升創(chuàng)造廣闊空間和平臺(tái)。

    誠(chéng)信和諧、以人為本的企業(yè)精神為威絲曼公司保持行業(yè)領(lǐng)先地位、追求更高品質(zhì)、更多價(jià)值、更好服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的文化支撐。針對(duì)高層管理人員，公司建立商學(xué)院，培養(yǎng)聯(lián)邦制老總。“威絲曼商學(xué)院”作為公司的“老板人才輸送基地”，肩負(fù)著“為威絲曼培養(yǎng)威絲曼人”的使命，采取內(nèi)外部課程培訓(xùn)相結(jié)合的方式，引進(jìn)外部專業(yè)課程培訓(xùn)和人才交流；通過(guò)組織學(xué)員走出去，前往知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。商學(xué)院對(duì)學(xué)員嚴(yán)格把關(guān)評(píng)估，包括綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力等，保證學(xué)員當(dāng)老板的盈利能力。不僅如此，商學(xué)院會(huì)依據(jù)學(xué)員專長(zhǎng)制定適合發(fā)揮優(yōu)勢(shì) “聯(lián)邦” ，為其提供后臺(tái)資源、客戶資源支持，時(shí)刻關(guān)注新老板單位的經(jīng)營(yíng)狀況，承擔(dān)起顧問(wèn)和參謀的角色，落地執(zhí)行“扶上馬、送一程”的方針，為各位聯(lián)邦制老總保駕護(hù)航。

    公司基于人才培養(yǎng)和晉升原則，制定“112人才梯級(jí)開(kāi)發(fā)體系”，“112”是指學(xué)員的學(xué)習(xí)年限，即1年后備主管班學(xué)習(xí)、1年后備經(jīng)理班學(xué)習(xí)及2年后備總經(jīng)理班學(xué)習(xí)，該體系將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯緊密結(jié)合在一起，為優(yōu)秀員工提供了廣闊的成長(zhǎng)空間、鋪就一條由職員走向主管、經(jīng)理、儲(chǔ)備總經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)總經(jīng)理直至聯(lián)邦制老板的職業(yè)發(fā)展路徑。

    孫媛媛介紹，為了提升員工的綜合能力，開(kāi)展內(nèi)部專業(yè)課程培訓(xùn)、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、高管分享交流會(huì)等培訓(xùn)活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工自我提升和在崗學(xué)習(xí)。威絲曼公司積極為員工提供在職攻讀碩士學(xué)位的深造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我提升與為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)的雙贏成果。

    公司不僅重視人才梯隊(duì)建設(shè)，更重視培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀人才，招納優(yōu)秀應(yīng)屆生，并制定長(zhǎng)期的儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃，涉及生產(chǎn)、工藝、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等多方面、全方位學(xué)習(xí)，專業(yè)技能、綜合素質(zhì)兩手抓，并為其制定長(zhǎng)達(dá)兩年的績(jī)效考核方案和詳細(xì)規(guī)劃，讓其在威絲曼成長(zhǎng)放飛。

    在珠海威絲曼公司南屏園區(qū)辦公一樓的成果展示大廳，記者看到多位國(guó)內(nèi)外名流參觀考察該公司的大幅照片，最吸引眼球的是一批批獲獎(jiǎng)的青年才俊。在獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的人才方面，公司舍得花本錢進(jìn)行物資激勵(lì)。公司擁有完善的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，每季度依據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定優(yōu)秀員工，堅(jiān)持將公司財(cái)富與最優(yōu)秀的A級(jí)員工分享，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的中高層人員，公司分別獎(jiǎng)勵(lì)小車、住房和股權(quán)。公司實(shí)行“讓千里馬跑出來(lái)”的管理理念，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才，立足與優(yōu)秀員工一起努力，服務(wù)客戶，成就自我。截止2018年，公司已獎(jiǎng)勵(lì)奔馳、寶馬及其他轎車?yán)塾?jì)66輛，獎(jiǎng)勵(lì)了5套疊加別墅和15套洋房的首期。（本報(bào)記者 范杰報(bào)道）