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風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種特殊的金融工具，在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已有較長歷史，是一種促進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展的有效機(jī)制，被譽(yù)為高新技術(shù)的孵化器和經(jīng)濟(jì)增長的引擎。隨著各國政府對風(fēng)險(xiǎn)投資重視程度的不斷提升，各種風(fēng)險(xiǎn)投資模式也隨各國不同的國情應(yīng)運(yùn)而生，管家金服掌握風(fēng)投方向標(biāo)，駕馭方向盤，快速奔向風(fēng)投之路，在當(dāng)今社會主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，憑借創(chuàng)新的金融理念，專業(yè)的興盛團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的風(fēng)控體系，以為國做實(shí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，為民創(chuàng)造財(cái)富價值為使命，創(chuàng)造與服務(wù)全社會。

美國是一個高度尊崇個人主義的國家，具有強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識，并且對風(fēng)險(xiǎn)和失敗具有高度的忍耐性，出于獲得創(chuàng)業(yè)成就感和追求巨大回報(bào)的內(nèi)在文化動力，使許多優(yōu)秀的管理人才放棄本公司穩(wěn)定的工作環(huán)境，投身到充滿風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。而我國目前市場還未充分發(fā)展，融資渠道過窄，急需將資金有效地聚集起來。管家金服與頂施基金的合作正是迎合了市場發(fā)展的需要，似乎當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的種種問題都源于當(dāng)前只能采取公司制度，只要有了融資合伙，整個創(chuàng)業(yè)投資就可擺脫低迷局面，一切問題就可迎刃而解。

任何制度的選擇, 相關(guān)支持體系是不可缺少的, 風(fēng)險(xiǎn)投資的組織形式選擇同樣如此，它至少包括創(chuàng)業(yè)文化，健全的法律制度，高效運(yùn)作的資本市場，多樣化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)投資自律組織這些內(nèi)在的支持體系，同時也需要外部因素如資本市場、政府政策、技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的大力支持。管家金服在經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新的浪潮中，不斷創(chuàng)新和尋找具有競爭力的合作伙伴，通過一些列市場的數(shù)據(jù)分析，管家金服最終選擇與頂施基金簽訂了合作協(xié)議，這意味著管家金服正式走向風(fēng)投之路，也證明了管家金服已經(jīng)成功邁向風(fēng)投的第一步。

面對來勢洶洶的競爭市場，管家金服時刻準(zhǔn)備著，讓自己在競爭中成長更快更強(qiáng)壯。管家金服對風(fēng)投的認(rèn)識與做法非常精湛。對于風(fēng)投中的三個本質(zhì)的挑戰(zhàn)做出了明確的分析：第一要認(rèn)識自己，第二要看清企業(yè)，第三要弄懂市場。缺了第一條遲早要死在自己不擅長的地方；缺了第二條將無法真正從經(jīng)營角度看問題，而只能無限趨向于投機(jī)；缺了第三條容易犯僵化教條和思維極端化的毛病。

要判斷一家企業(yè)的價值，那就需要第二和第三的組合。企業(yè)估值是一門復(fù)雜的科學(xué)，為了準(zhǔn)確估算出公司的內(nèi)在價值，需要熟知多種估值模型、合理選擇諸多變量、正確假設(shè)各種參數(shù)，然而只要中間一個環(huán)節(jié)判斷失準(zhǔn)，就會得出失之毫厘，謬之千里的評估結(jié)果。管家金服掌握一手的風(fēng)控管理系統(tǒng)，讓自己在經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，并贏得市場先機(jī)。
(責(zé)任編輯：海諾)

管家金服立于不敗之地，贏得市場先機(jī)