為什么那些跨國集團重金打造的項目,往往干不過創(chuàng)業(yè)型小公司? 因為當(dāng)資源足夠多的時候,你最終往往形成一個低效的資源配置。各大部門相互掣肘,大公司項目負責(zé)人的年薪甚至都超過了創(chuàng)業(yè)型公司一年的運營費用。阿米巴經(jīng)營的實質(zhì)是將公司由大變小,通過獨立核算制發(fā)揮每個人的積極性,尋回小公司精神。 阿米巴經(jīng)營有四層內(nèi)涵。首先哲學(xué)共有,自利利他的哲學(xué),企業(yè)價值觀統(tǒng)一;其次全員參與,利潤中心和成本中心;再次部門核算,每日核算、多層級阿米巴組織與財務(wù)不同的核算;最后生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)自成長的生態(tài)系統(tǒng),自主經(jīng)營體的生態(tài)系統(tǒng)。 每個“阿米巴”都像一個小企業(yè),都有經(jīng)營者,都有銷售額、成本和利潤,真正落實“全員經(jīng)營”的方針,發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。 今天,越來越多的本土企業(yè)家將目光轉(zhuǎn)移到稻盛和夫身上。稻盛和夫創(chuàng)造了支撐京瓷未來幾十年發(fā)展的“阿米巴”經(jīng)營方式,他用一種簡單的東方哲學(xué),向那些主流的西方經(jīng)營智慧說不。 但這個經(jīng)營模式來到中國卻有些“水土不服”。絕不能僅僅讀了稻盛和夫的圖書,就想實施和京瓷一樣的阿米巴經(jīng)營模式,中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴既有共性,也有不同。 部分聰明的效仿者就摒棄了照搬照抄的模式,而是結(jié)合中國文化、企業(yè)特點,將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U展,以使阿米巴經(jīng)營模式能在自己的企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。比較典型的案例就有:阿里巴巴的事業(yè)制、海爾的項目制、紅海的項目制人單合一。 中國企業(yè)走向破產(chǎn)的共性問題是什么?解決這些共性問題?2018年6月2日,由商界傳媒集團攜手廣譽遠主辦,商界領(lǐng)袖俱樂部承辦的“盛世新生·譽見未來”2018商界大講堂,將在鄭州泰宏文森特國際酒店開講。中國研究阿米巴模式第一人、財中比弗利總裁張云新將帶來主題為“中國式阿米巴的實踐”的講課。 點擊上圖報名現(xiàn)場聆聽分享 張云新畢業(yè)于交大EMBA,近三十年的職業(yè)經(jīng)理人及創(chuàng)業(yè)生涯,十九年咨詢工作經(jīng)驗,是國內(nèi)簡化管理創(chuàng)始人和中國式阿米巴經(jīng)營實踐輔導(dǎo)專家,對企業(yè)經(jīng)營、營銷、管理和團隊建設(shè)有獨到的認識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在機械、電子、化工、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、新能源、新材料,快銷、餐飲、 房地產(chǎn)、建材、物流等行業(yè)都有直接落地的服務(wù)經(jīng)驗。 本次主辦方之一的廣譽遠,始創(chuàng)于明嘉靖二十年(公元1541年),距今已有477年歷史,是我國現(xiàn)存無斷代傳承、歷史最悠久的中藥企業(yè)。 企業(yè)能活477年,廣譽遠同樣運用到古樸的阿米巴原理,可謂中國式阿米巴企業(yè)的“活化石”。從最初的家庭藥鋪起家,經(jīng)過不斷的重組、分裂,革除舊弊,不斷地審時度勢,逐時趨利,打破陳規(guī),開拓創(chuàng)新,一次次突破與發(fā)展,將傳承百年的經(jīng)典國藥推向更為廣闊的天地。
幾百年來,廣譽遠為了保證藥品質(zhì)量,堅持嚴把選料關(guān),除嚴格按照國家明確規(guī)定的質(zhì)量標準外,對特殊藥材還采用特殊標準以保證其上乘的品質(zhì)。為保證產(chǎn)品制作的原真及道地,廣譽遠一直強調(diào)生產(chǎn)過程中的遵古炮制。 五年內(nèi),廣譽遠實現(xiàn)了市值從21億到170億的飛躍。在線下廣譽遠在全國打造了200多家中醫(yī)藥文化體驗中心、20多家國醫(yī)館概念店以及多家中醫(yī)藥歷史文化博物館,跟全國1000多家連鎖建立了戰(zhàn)略合作的關(guān)系。 繼4月在青島舉辦了商界大講堂并成功啟動青島譽遠健康俱樂部之后,2018年廣譽遠將繼續(xù)致力于在全國落地“譽遠健康俱樂部”,把商界和廣譽遠的資源都融入到俱樂部的建設(shè)中來,實現(xiàn)資源的共同共享。 無論你是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家還是投資人,都離不開行之有效的管理。6月2日鄭州泰宏文森特國際酒店,一場關(guān)于“中國式阿米巴的實踐”的盛宴,一次深度體驗中國式阿米巴—鄭州廣譽遠國醫(yī)館的參訪,期待你的參與。 作者:商界新媒體 (責(zé)任編輯:海諾) |