“中國制造”是世界上認知度最高的標簽之一,并正在以“全方位不斷升級革新”的新格局屹立于世界。中國制造在進行物質產品出口的同時,也將人文文化和商業文明傳播到國外。 處于空調行業具有影響力的大金空調,其實早已實現了“中國研發生產制造的產品出口返銷海外”的目標。 大金品牌,聚合全球優質人力、物力,集全球智慧,服務全球客戶;全球共建、嚴格管控品質與服務,正在成為大金的全球型企業模式,也在成為新的產品品質定義,將力求服務遍布全球的245個國家和地區的消費者。 全球競合 優勢互補 全球型跨國集團,為了拓展區域市場份額、保持國際領先地位,需要解決區域性、差異化需求。 在全球重點區域,組建研發基地、投資生產基地,是跨國企業布局全球的重要落子;而一些優秀的區域企業,或擁有專項技術優勢、或占據區域市場優勢,因而成為全球跨國集團合作、收購的目標。 秉承“從全球角度去思考和行動”的理念,大金集團啟動全球化合作并購。2007年收購奧維爾集團(OYL),擁有3大品牌:麥克維爾、AAF、J&E Hall。2009年收購德國ROTEX集團,獲得歐洲住宅采暖市場領先地位。2009年收購日上無機株式會社,獲得日本專業空氣過濾網產品及潔凈空間產品的制造和銷售。2011年收購土耳其空調制造先進企業Airfel集團,2012年收購美國家用空調銷量排名靠前的Goodman集團,2016年收購意大利商用冷凍、冷藏機巨頭Zanotti S.P.A,2016年收購美國空氣清潔設備巨Flanders Holdings LLC.公司。 系列合作并購的背后,是大金空調“以領先于世界的先進技術為社會做貢獻”的理念,更使得大金聚合空調領域先進技術和市場渠道,奠定大金在行業的全球領先地位。 在中國生產的大金空調,被銷往日本或美國 ;其產品功能需求的提出可能源自歐美亞非的大金子公司;其技術方案可能來自中國、美國、日本、等不同的大金研發團隊和實驗室;而其壓縮機及核心部件可能產自大金位于西安或蘇州工廠。 這種模式,正在成為大金空調的全球化模式:聚全球智慧,優勢互補,研發前沿科技,生產優質產品,以全球大金的名義,服務全球客戶。 差異需求 全球共享 環球涼熱地貌不同:極地寒冷、赤道炎熱、沙漠干燥、梅雨地潮濕。 對于空調,在不同地區、不同氣候環境、不同人群,甚至不同房間,用戶需求都有著太多的不同;對于機器的性能和穩定性,也有著更多更大的挑戰。 滿足不同區域、環境的差異化需求,是優秀企業的屬性;挖掘下一個需求,是領軍企業的風范。 大金事業遍布全球150多個國家和地區的245家子公司,收集、挖掘全球多樣化需求;大金全球8大研發基地,匯集全球頂級空調人才,研究探索全球共性或區域個性解決方案。 針對梅雨、回南天等潮濕氣候,大金空調推出溫濕平衡技術;針對敏感人群懼怕空調風直吹的顧慮,大金康達效應可實現只覺清爽不見冷風的無感區域;針對夏季高溫、高油污及高濕度的廚房和衛生間區域,大金推出相對應的專用中央空調產品,以保證人在該環境中的舒適度;考慮客廳墻角的利用和美化,大金創新懸角機式空調...... 中國市場,是大金空調這種全球化模式的極典型代表。 中國疆域寬廣氣候多樣,幾乎具備全球所有的多樣化氣候,對空調有著更多的要求和考驗;而大金空調服務全球所獲得的多樣化解決方案,正可應用于中國的多樣化需求。 同時,大金空調服務中國廣袤疆域不同需求的同時,也積累經驗方法,反作用于大金的全球應用。 全球共建,品質嚴格管控, 使得大金研發生產銷售售后,實現全球正向反饋良性循環, 成就日益強大的全球型企業。 人才資本 全球共建 企業競爭的根本,是人才的競爭;人力,是企業最重要的資本。 為成就“不斷發展壯大的集團公司”,大金集團在美國、日本、中國、歐洲、泰國、馬來西亞、印度、澳大利亞,建立全球8大研發基地,匯集全球頂級專家學者,在新能源、大氣監測、宇宙空間、新材料等多個領域開展研究。 大金分布在全球重點區域的研發基地,在針對全球共性需求、區域個性需求研發的同時,也實現對區域優秀人才的吸引、大學機構的合作交流。 2010年大金成立的中國技術開發研究院。依托集團核心技術,緊貼全球科技,針對中國市場,快速研發出充分貼合當地用戶需求的空調產品。 而生產基地的全球布局,既有區域生產人才的吸引需求,也給全球銷售提供系統支撐。 大金在全球美國、日本、加拿大等28個國家,建立了90多個生產基地;在中國,大金以長三角為中心,已建立19個生產基地,形成了冷媒、壓縮機、集成線路板、馬達等核心部件的研制生產到整機組裝的完整供應鏈。 大金中國生產基地集群,以大金全球研發技術為支撐,嚴格管控材料部件標準和生產流程 ,產品出口美國、日本、加拿大等多個國家地區。吸引全球專業人才、匯集全球智慧、力求實現全球共享、塑造全球品質、服務全球客戶,正在成為大金空調全球高品質生產及服務的堅實基礎,也在原裝、進口等品質代名詞基礎上,成為新的品質定義。 (責任編輯:夢晶) |