7月18日-21日，雅斯特酒店集團2018年中工作會議在武鳴春霞園隆重召開，雅斯特酒店集團創始人兼CEO胡競選先生、集團副總裁鐘凱先生、集團中檔酒店事業部常務副總經理胡家樹先生攜總部核心高管、各分公司、各職能板塊負責人共同出席會議。會議全面回顧和總結了集團上半年各項工作，深入分析市場形勢，部署下半年工作推進重點，為下半年的全新開局指明方向。

　　集團核心高管做上半年工作匯報

　　2018年是集團實現從大區域品牌向全國性連鎖品牌轉變的跨越年，通過上半年的辛勤付出，集團在經營業績，門店擴張、制度建設、信息化管理等方面取得了新突破，收獲了良好的口碑與業界認可，但也仍存在一些問題。會議伊始，集團投資發展體系群、籌建籌備體系群、中檔酒店事業部、投融資體系群、品牌戰略體系群、風控體系群、人力資源部以及管理大學各負責人針對各版塊工作進行匯報，對上半年的各版塊工作進行全面的總結與剖析。

　　現場探討交流

　　會議回顧了上半年公司經營發展的重點，結合具體經營數據和指標，運用市場對標、案例分析的方法全面、客觀地評價分析了公司2018年上半年績效情況，深入剖析了各部門、各分公司經營管理工作中的問題與不足，并強調了2018年下半年的重點工作及改進方向;在門店運營上，深入探討公司轉型發展過程中如何基于價值創造打造績效文化，通過激勵制度的不斷優化創新加速業績提升和戰略目標的實現，實現企業和員工的價值最大化;在營銷形式上，要求拓寬營銷渠道，創新營銷形式，升級打造融合新時代消費需求的、互聯互通的雅斯特營銷體系平臺，通過營銷變革催化業績增長;在品牌市場定位專題研討上，結合品牌發展特性，著眼品牌發展未來，對升級打造具備獨特個性、差異化優勢的品牌體系進行深入探討，打造全新的品牌形象。

　　現場探討交流

　　下半年，雅斯特將進一步細化以兩湖兩廣，云貴川渝，深戶京津的為核心的戰略布局，在廣西、湖北兩大核心區域，加強省會城市密集布點的基礎上，以周邊優質地級市向縣級市密集滲透布點，形成地級市區域以小連鎖帶動大連鎖的格局;對于湖南、上海、四川、重慶、云南、福建、江西、河南等集團三年重點發展區域，則針對當地市場狀況與區位因素，采取因地制宜的開發策略，為加速實現“區域國際百城千店”戰略目標奠定堅實基礎。此外，將進一步加大對省級代理商的扶持力度，為省級代理組建專業化運營團隊、提供全方位運營管理支持。

　　雅斯特酒店集團創始人兼CEO胡競選先生進行工作總結

　　會議最后，胡總站在宏觀經濟形勢和行業市場變化的戰略高度，分析集團發展面臨的新變化與新挑戰，并圍繞重點戰略議題、新品牌升級等方面對下半年工作提出了明確的要求，提出“強化經營能力、完善開發布局、建立新品牌體系、加強人才培養、提升盈利能力”的方針，并逐一分解詳述，指引方向。

　　會議合影

　　此次會議是2018年雅斯特酒店集團承上啟下、繼往開來的一次重要會議，為集團下半年乘風破浪、揚帆續航注入強勁發展動力。相信在胡總帶領下，全體雅斯特將士們勢必以昂揚的斗志和飽滿的熱情向“區域國際百城千店”的戰略目標出發，乘風破浪，領跑市場!

　　截止目前，集團旗下品牌擁有超過350家酒店，覆蓋湖南、湖北、廣東、廣西、云南、貴州、福建、海南、山東、重慶、成都、江西、山西、河南等地區的60多座重點城市，忠實會員粉絲數超1200萬人。