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由”路遙知馬力”所想到的---淺談企業發展
作者：孫立勇

   “路遙知馬力,日久見人心”，是一則人人皆知的諺語，所表達的意思是，馬的優劣用遙遠的路途來檢驗，時間長了才顯現出一個人的本性。試想，企業的發展不也如此嗎?一個企業好似一匹馬，它能夠在激烈的市場競爭中能夠走多遠，體現出了企業的能量有多大，反之，一個企業的能量有多大注定了企業將能走多遠的路。下面，就結合”路遙知馬力”談一下企業發展方面的見解：

   一個企業從創建開始，展望的未來無不都是做大做強，越走越遠，都想成為百年企業，持續發展，永久輝煌。夢想而成的遙遠的路是劃定了，就看企業馬有沒有很強的體魄和耐力去挑戰這偉大的夢想。路遙知馬力，馬的能力要用遙遠的路途來檢驗，馬不具備行遙遠路途的能力，它所要走的路也不會遙遠，要想讓馬能走更遙遠的路，就需要去改變和做強馬的能力。馬的能力增強的過程就是給馬注入能量的過程。也就是以企業負責人為首的全體員工這些養馬人怎么養馬的過程。那如何養馬呢？

首先，要知馬性。養馬就要懂馬。喜歡吃什么樣的草，需要加什么樣的料，怎么飲，怎么遛，這些基本的馬的習性要知道。一個企業，同樣有它的性質，經營范圍、企業理念、市場經濟中的地位、企業高管的素質、所處的大環境、員工的構成等諸多因素。企業的一切工作都要圍繞這些因素開展。同樣的事，適合民營企業做的不一定適合國營企業做，適合國營企業做的不一定適合股份制企業做，同樣性質的企業在廣州深圳可以做，在普通市縣就不一定能做成。業務范圍同樣的企業，因員工構成不同，有的能做有的不能做，有的業務就是強做了也做不好，那怎么能夠做好呢？

第二，給馬加營養。每個人都有喜歡吃的東西，喜歡吃的東西不一定就有營養，吃什么吃多了反而就沒營養了，身體需要什么補什么才叫營養。馬也一樣，吃草的同時要科學合理安排加有營養的料，那怎么能保證所加的料對馬有營養呢？就是體檢。只有用體檢的結論指導養馬人給馬喂什么樣的草料，就是最科學的營養。企業的體檢主要體現在半年總結、年終總結以及每月每季的小結上，總結出的好的方面繼續保持，不足之處就是企業馬所要補的營養。總結出真正所缺的營養，并認真的用科學合理的營養搭配去補，才能保證企業馬有一個健康的身體。

第三，馴馬。把馬喂飽了，養壯了，也不能直接上戰場吧?那就需要訓練它。要制定訓練計劃、保證訓練課目、落實訓練時間。這三者的關系是，先制定計劃的前提要弄清訓練課目，再落實訓練時間，從而保證訓練計劃的完成。擬定訓練課目內容時要考慮馬是平原作戰還是山地作戰，還是叢林作戰，作戰環境如何。既要訓練識別絆馬索、陷馬坑的課目，也要訓練跳躍連環板、防冷箭的課目，訓練課目的多少取決于戰場的需要。

馬同人一樣，也是有性格的。養馬、馴馬的過程也是培養馬的性格、意志的過程。從某種程度上講更是做馬思想工作的過程。使馬喜歡練、樂于戰，不被糖衣炮彈所惑，不為艱難險阻所懼，從而培養出頑強拼搏、積極進取、持之以恒、堅韌不拔的優良品格。讓馬每次的翻蹄亮掌都受命于它真誠的思想指令。力量發自于內，才所向無敵。
對企業來說，企業管理就是馴馬，企業對內每項工作的落實就是戰爭部署，練兵備戰，對外工作的決策實施就是挑戰、應戰，就是戰爭。市場環境需要什么，企業管理就要涉及什么。馴馬練兵就是要苦練、精煉、巧練，不能犯像類似競標時只因一個印章位置有誤導致競標失敗這樣練兵不精的低級錯誤。練為戰，吃好了，喝足了，營養也跟上了，身體也壯了，只有再經過練才能應對市場經濟中的戰，只有在戰中取勝才能充實馬的營養供給和養馬、馴馬的日常開銷。在練中積蓄力量，在戰中總結經驗，使戰運籌帷幄，決勝千里，讓一次次的戰績打造企業精神、夯實企業根基、凸顯企業文化、筑牢企業理念、創造企業輝煌。

企業是一匹馬，所有員工既是養馬人、馴馬人、也是騎馬人，又是讓馬所養，被馬所馴，馬的直接受益人。同時又是馬的組成部分，馬的一分子。既是制定訓練計劃監督落實訓練課目內容的馴馬人，又是執行訓練計劃，實施訓練課目內容被馬監督的人。養馬人不能只享受飛身上馬的自豪，不為馴馬養馬出力加料，馬也要切記不能只顧飛馳狂奔，忘掉了養馬人，馴馬人的辛勞。養馬時，知馬情，懂馬性，解馬意，讓馬養時，才回報厚，薪惠實、自豪感強。馴馬時，被馬馴時，只有完成訓練計劃、落實訓練時間、保證訓練效果，馬才有能力征戰沙場，多打勝仗，不至于人仰馬翻.要想人不仰，必須馬不翻，要想馬不翻，所有的養馬人、馴馬人必須保證企業馬體格強健、戰術精湛，企業之馬方成千里之馬，百戰百勝，馳騁萬里。
(責任編輯：海諾)

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