2018年8月16日，由中國領先的員工即時激勵平臺微認可舉辦的主題沙龍活動在北京成功舉辦。本次沙龍以“激活個體、賦能員工”為主題，吸引了來自房地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等近50家國內(nèi)知名企業(yè)人力資源負責人，共同探討企業(yè)如何通過“微認可”來打造現(xiàn)代化企業(yè)管理實踐的創(chuàng)新發(fā)展。

　　中國人民大學勞動人事學院經(jīng)濟學博士、微認可創(chuàng)始人、厚通益和總經(jīng)理王劍先生率先對微認可進行了介紹，表示：微認可是基于企業(yè)微信的員工認可平臺，是國內(nèi)首款基于移動互聯(lián)網(wǎng)、云服務與大數(shù)據(jù)的員工激勵解決方案，微認可以幫助企業(yè)即時認可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工為己任，通過專業(yè)化、體系化、技術(shù)化的集成方案，讓企業(yè)輕松有效地激勵員工。為可以更好的讓企業(yè)在創(chuàng)新管理的趨勢下可以更有效的激勵員工，王劍先生就《員工認可計劃：管理者激勵人心的N條秘籍》的主題進行了分享，分享中王劍博士指出，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人才的主體地位愈加凸顯，企業(yè)在人才激勵、人才保留方面面臨巨大的挑戰(zhàn)，借助“微認可”員工認可計劃可以幫助企業(yè)隨時隨地激勵員工、落地強化企業(yè)文化，以積分管理和彈性福利的方式保留核心人才。現(xiàn)在的人才激勵評價方式越來越輕、越來越工具化，“微認可”正是在這樣的管理趨勢下應運而生，旨在將實時認可融入到文化落地、業(yè)績獎勵、工藝改善、現(xiàn)場管理等場景之中，幫助企業(yè)看到“認可”的文化價值與績效價值。致力于成為國內(nèi)領先的“員工認可”計劃的推動者和引領者。

　　微認可咨詢負責人就“微認可”員工即時激勵的特點，繼續(xù)分享《敏捷績效管理于OKR管理工具落地實踐》中指出，在強調(diào)管理扁平化、目標敏捷性、行動自驅(qū)力、文化開放性的時代，傳統(tǒng)人才管理理念不斷被挑戰(zhàn)，層級式、強管控的傳統(tǒng)人才管理方式逐漸失效，以Google為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司正在不斷探索更加適用有效的人才管理工具，比如OKR目標管理系統(tǒng)。她還結(jié)合硅谷公司的人才管理實踐案例，深度剖析了OKR的本質(zhì)與精髓，傳達OKR的管理方法和落地實施技巧，幫助企業(yè)掌握了有效的OKR目標設定概念和具體操作方法。讓企業(yè)從多角度去關注管理實踐的過程與結(jié)果。

　　致此，本期主題沙龍圓滿結(jié)束，把握核心，結(jié)果導向，才能更好的為企業(yè)人才發(fā)展管理進行有效落地，創(chuàng)造以人為核心驅(qū)動力的創(chuàng)新管理模式。

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