做微商的朋友近期都想知道一個(gè)這樣的問(wèn)題，那就是微商做大了之后怎么做?如何打造團(tuán)隊(duì)?大家都知道，做微商，從單打獨(dú)斗到組建團(tuán)隊(duì)是一個(gè)必經(jīng)階段。很多微商人自己也能賣貨出貨，也能玩轉(zhuǎn)朋友圈招代理。但是一到了再向下發(fā)展代理層級(jí)的時(shí)候，就搞得一塌糊涂。下邊的人只能自己消費(fèi)，不會(huì)再向下出貨，那么一個(gè)不能帶著團(tuán)隊(duì)掙錢的微商注定只能做小微商。那么如何能解決這個(gè)問(wèn)題?微塵在過(guò)去的兩年里接觸過(guò)無(wú)數(shù)這樣的例子，今天，我們就來(lái)系統(tǒng)分析一下，微商該如何打造團(tuán)隊(duì)。
 

　　首先，當(dāng)你現(xiàn)在已經(jīng)是分銷級(jí)別或者經(jīng)理或者更高的級(jí)別，不是小代理，你如果思想還停留在如何把手里1萬(wàn)，3萬(wàn)的貨賣出去，那就不對(duì)了。你重心應(yīng)該要放到如何組建自己的團(tuán)隊(duì)上。小微商每天發(fā)圈，發(fā)的是產(chǎn)品廣告。大一點(diǎn)的微商就要側(cè)重做教學(xué)，就是教下面代理知道了解這個(gè)產(chǎn)品，以及教會(huì)下面代理學(xué)習(xí)你的賣貨方法。
 

　　做為經(jīng)理和分銷級(jí)別以上的，每天的計(jì)劃就更要明確，不同的位置做不同的事，不同的事有不同的方法，不要再每天都想著如何自己賣貨，心里要裝著你的團(tuán)隊(duì)。立即停止用小代理的思維去看問(wèn)題。明確了出發(fā)點(diǎn)，才能思路清晰。
 

　　那么，什么樣的思路，才是帶大團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的心態(tài)和思路呢?我了解過(guò)很多微商大團(tuán)隊(duì)，根據(jù)他們的共性，我把微商團(tuán)隊(duì)做大的過(guò)程分解為四個(gè)階段：

　　1.組建團(tuán)隊(duì)，2.擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，3.裂變團(tuán)隊(duì)，4.維護(hù)團(tuán)隊(duì)

　　如何組建團(tuán)隊(duì)?

　　做微商已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)，很多做不大的微商都是死在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，所有人都知道共贏這個(gè)說(shuō)法，你與團(tuán)隊(duì)就是共贏。只有維護(hù)好團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人才能提升。所以一定要具備以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)有的素質(zhì)：

　　1、心態(tài)：遇事不急不燥，沉穩(wěn)。心情好了，怎么說(shuō)都行，代理怎么問(wèn)都能回答，心情不好了，或者家里有什么事了影響自己狀態(tài)了，代理問(wèn)問(wèn)題也不用心回答，客戶出現(xiàn)問(wèn)題，就鬧心了，煩了。那你可以確定自己不適合做老大了。你是團(tuán)隊(duì)老大，你自己的心態(tài)狀態(tài)無(wú)形的影響到你的團(tuán)隊(duì)，你就是你群里的主心骨，你自己飄忽不定，怎么能讓團(tuán)隊(duì)成員保持穩(wěn)定的狀態(tài)呢?
 

　　2、擔(dān)當(dāng)：作為團(tuán)隊(duì)老大，你上有公司或老大，下有代理，你在中間是她們的橋梁，有什么信息你要第一時(shí)間傳達(dá)到位。要讓代理感受到公司的存在，突發(fā)事件你要做到安撫好代理，盡量獨(dú)當(dāng)一面。給自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造好的環(huán)境，調(diào)整好團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的心態(tài)。也要培養(yǎng)你的代理學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)。
 

　　3、責(zé)任：就一句話，絕不逃避。所有問(wèn)題以代理利益在先，讓大家賺放心錢。兩個(gè)人在漆黑的夜晚進(jìn)森林，都說(shuō)怕，那肯定去不了，有一人說(shuō)怕什么有我那，那另一個(gè)人肯定壯膽，最起碼是個(gè)安慰。戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，帶隊(duì)上戰(zhàn)場(chǎng)，領(lǐng)隊(duì)的說(shuō)怕，這仗就是打也必輸，相反你帶領(lǐng)大家沖鋒，幫大家分析，給大家鼓勁，那么就有機(jī)會(huì)勝利。你是團(tuán)隊(duì)老大，你必須有自信，敢于承擔(dān)，你自己都不自信，怕，那你下面的代理，她們的自信誰(shuí)給?有人說(shuō)，我現(xiàn)在就兩個(gè)代理，我等代理多了我在建團(tuán)隊(duì)，錯(cuò)，你就一個(gè)代理，你也要建團(tuán)隊(duì)。兩個(gè)人能相互抱在一起就是團(tuán)隊(duì)，為什么兩個(gè)人結(jié)婚了說(shuō)是成家了，兩個(gè)人有了團(tuán)隊(duì)，就有了家。有家就有安全感。
 

　　那有人還說(shuō)，一個(gè)群里，就倆人，別人也不跟你玩啊。那你用些方法啊，小號(hào)也進(jìn)去，熱場(chǎng)，明知道就一個(gè)代理，你也要培訓(xùn)，截圖發(fā)圈，做廣告，讓別人看到你是有培訓(xùn)的。先給自己的群名，叫新人培訓(xùn)群。潛意識(shí)告訴你的新代理或者看你圈的人，我還有別的群，這個(gè)群只是針對(duì)新人，來(lái)做培訓(xùn)。那也到底你的實(shí)力有多大，別人摸不清。或者自己起個(gè)群名稱×××2群，讓別人覺得你已經(jīng)有一個(gè)代理群了那團(tuán)隊(duì)初期已經(jīng)規(guī)劃出來(lái)了，接著就是堅(jiān)持住，每天和群里溝通，培訓(xùn)時(shí)加上自己的語(yǔ)言不要死板。結(jié)合剛才第一步我說(shuō)的發(fā)個(gè)人動(dòng)態(tài)，銷售自己，那么你的團(tuán)隊(duì)截圖?你的出貨到貨，就是很好的第三方發(fā)言人。
 

　　如何擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)?
 

　　再說(shuō)說(shuō)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘團(tuán)隊(duì)人才。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了，怎樣擴(kuò)建?當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到10人以上時(shí)，你就做一個(gè)篩選，把有實(shí)力的和發(fā)展階段的分開，這樣有利于不同的管理。再建個(gè)新群，把已經(jīng)有自己代理的實(shí)力干將集中一起，之前的群就轉(zhuǎn)變成大群，用來(lái)培訓(xùn)用。可以把大家的代理陸續(xù)都拉進(jìn)培訓(xùn)群，統(tǒng)一培訓(xùn)。也就是有兩個(gè)群，一個(gè)群都是你的重點(diǎn)培養(yǎng)的代理，第二個(gè)是培訓(xùn)群，也就是你最早的新人培訓(xùn)群，是你所有代理下面的代理在一起，然后一起維護(hù)這個(gè)培訓(xùn)大群，共同維護(hù)團(tuán)隊(duì)。
 

　　然后你要讓大家感受到這個(gè)群是大家的，培訓(xùn)群里有了大家的代理，那共同維護(hù)也就順風(fēng)順?biāo)耍m當(dāng)?shù)臓?zhēng)取大家的意見，這時(shí)候的培訓(xùn)，那你就可以逐漸讓代理們自己去給大群做培訓(xùn)，把平臺(tái)交給有實(shí)力的代理們，讓所有人去發(fā)揮，這樣前面的代理會(huì)更有自豪感，也讓正在發(fā)展中的代理有個(gè)盼頭。自覺性基礎(chǔ)上產(chǎn)生的凝聚力更為牢固。

　　當(dāng)你有了牢固的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)之后，再需要做的是什么呢?沒錯(cuò)，就是復(fù)制。復(fù)制是裂變團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和前提。也是整個(gè)微商團(tuán)隊(duì)做大流程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其中涉及到很多管理細(xì)節(jié)和落地執(zhí)行的方法，由于篇幅原因在此無(wú)法詳細(xì)介紹，有興趣的朋友，可以加我好友，VCHEN29，如果有任何微商難題都可以咨詢、討論，老程免費(fèi)為您解答所有問(wèn)題。也歡迎正在轉(zhuǎn)型大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)前來(lái)微塵作客，互相交流一下微商路上的心得。