從微商出現開始到現在已經有5、6年的時間了，但是到目前為止還是有很多企業老板問我什么是微商操盤手，什么樣的企業需要微商操盤手？那么今天我來跟大家聊聊，微商操盤手如何起盤，操盤，微商操盤手如何運營微商。

　　6、保姆式的微商品牌孵化模型：從零基礎起盤到收獲結果，品牌孵化全程無憂。

　　一、首先一個合格的微商操盤手可以為您解決以下問題。

　　1、制定模式：起盤的創新模式與機制；

　　2、打造爆品：出品即尖叫的產品打造；

　　3、贏取流量：持續的粉絲與流量；

　　4、營銷文案：超高轉化率的招商文案；

　　5、團隊管控：經過正規化管理的代理商；

　　6、裂變機制：源源不斷新代理加入升級；

　　7、零售動銷：產品從底層動銷，流向終端；

　　二、新微商，專業化，才能成就品牌，如今的企業需要專業運營執行，而非單打獨斗！

　　那么什么樣的企業主適合微商操盤手那？

　　1、傳統行業進軍新零售需要思維轉型的企業老板

　　想要轉型升級，苦于沒有系統的打法、模式，按照傳統營銷思維解讀不出微商起盤方法，更不知道如何進行持續的運營。

　　2、想要打造超級IP缺乏系統運營模式的品牌創始人

　　搞包裝、搞生產、搞招商、搞管理，戰線拉扯太長經驗不足，現款備貨壓力更大，還要弄文案圖片、對接團隊、做模式創新，處處都需要救急，最后身心俱疲，回款流水卻始終不溫不火，團隊運營能力弱，無法讓品牌引爆。

　　3、手握產品迫切希望打通產業上下游的工廠老板

　　懂生產不懂銷售，在以往的模式里因為沒有地面渠道而無法拓展前端。通過微商模式可以整合團隊，直接打通產業上下游，搭上微商大船。

　　4、已有一定團隊規模遇到正規化瓶頸的微商老大

　　會講課，能出貨，也能夠做團隊，但始終無法觸及品牌門檻，因此只能階段性賺點錢，但不長久，也沒有歸屬感。迫切需要突破正規化的瓶頸。

　　三、作為企業老板，尋找操盤手團隊需要注重哪些能力？

　　1、有實操的方法才是好方法：所有方案兼顧定制化與正規化，經得起實操檢驗。

　　2、能落地的執行才是真執行：提供真正的可行性方案，堅持落地執行，立竿見影。

　　3、有能力的團隊才是好團隊：節省機會成本，優秀的微商操盤專家和運營團隊都在這里。

　　4、不需要操心的運營模式：你出產品，我來運營，要有過程，有保障，有結果。

　　5、結果為導向的合作主旨：干實事，憑效果說話。
　　如果你的企業不知道如何運營，沒有方法，沒有方向，沒有思路，那么你可以試試跟北方微塵ceo程龍聊聊，（微信:VCHEN29）程龍會為你免費解答企業運營相關問題。北方微塵是一家專注為微商品牌解決品牌增長盈利問題的綜合服務企業，北方微塵為企業、微商團隊提供營銷策劃、爆品打造，運營節點定義，招商路徑輸入，動銷活動打造等全流程服務，專注線上倍增裂變，線下會議等，為微商起盤、操盤全流程幫扶指導，同時也提供全方位的落地執行。

　　攜手北方微塵不再做微商新時代的“啞巴”。