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（記者常魁星通訊員祁云翠朱道星張宇陽）11月1-2日，中交三公局一公司副總經濟師兼物設部經理許鵬、監察審計部丁世玉、物設部朱道星到清遠項目總承包部開展機械設備管理考核工作。

為夯實基礎管理工作，全面提升一公司機械設備管理水平，考核主要為執行國家法律、法規標準、局和公司有關機械設備管理制度及規范性文件及日常管理要求的落實情況，并結合機械設備管理考核評審細則對項目機械設備管理進行全面考評。首次會議宣讀了《關于開展機械設備管理考核的通知》文件。公司副總經濟師兼物設部經理許鵬指出：在全局率先以考核幫扶相結合的方式來檢驗各項目機械設備基礎管理工作，是深入落實局和公司關于機械設備管理的最新要求，從考核中發現項目設備管理的薄弱之處，通過現場指導改變以往的管理思維，使項目人員重新認識設備管理工作的必要性和重要性，促進項目設備管理和“四化建設”。

項目詳細匯報了物資設備管理情況，考核小組從設備管理制度建設、計劃管理、租賃購置管理、供應商管理、合同及結算管理、現場使用及安全管理、設備成本核算、組織培訓及管理創新等方面對項目設備管理情況進行了綜合考評。在考核反饋會上，考核小組對項目設備管理的亮點以及不足客觀的進行了通報，針對存在的問題提出了合理建議，并就設備管理提出了要求：1.公司分區域對設備租賃實行了限價管理，項目租賃設備要嚴格執行限價管理的規定，定期對設備租賃情況進行總結。2.根據公司制定的機械設備危險源辨識及安全隱患防范措施對現場設備進行逐臺排查，對于存在的安全隱患及時采取相應措施排除隱患，確保設備處于安全運行狀態。3.根據公司制定的各類設備基礎管理知識PPT 課件及微信公眾號發布的設備管理視頻及案例材料組織學習，設備管理人員要精通設備管理基礎知識，對現場生產設備起到真正的管理作用。4.積極收集、總結各類設備的基礎數據，充分掌握設備燃油、電力等能源消耗數量，為實現設備成本精準核算打下基礎。5.加強自有設備、辦公車輛的日常管理工作，嚴格執行“三定”制度和維修保養規定，及時分析總結管理情況，為項目施工生產保駕護航。

許鵬強調，生產設備是確保項目施工生產的必要工具，對項目生產效率起到了關鍵作用，采取管理手段發揮設備最大效能可以很好的服務于項目施工，如何管好、養好、用好設備是做好管理工作的重點。項目設備管理還有很多不足之處，需要項目領導班子和設備管理人員提高管理意識，切實把設備管理工作落到實處，特別是設備的安全管理要常抓不懈，警鐘長鳴。檢查組指出，清遠項目總承包部由原來兩個項目合并后，物設部門相關人員能及時調整工作思路，完善相關資料，融合機械設備管理中的細節工作，與領導班子的管理思路有密切的關系，希望清遠項目能在接下來的物設管理工作中再接再厲，為項目及公司增效創益。

項目書記何兵就檢查出的問題，要求項目人員及時梳理整改，規避管理風險，提升項目設備綜合管理水平。 (責任編輯：海諾)

中交三公局一公司機械設備管理考核小組到清遠項目考核