在如今的互聯網時代，微商扮演者越來越重要的角色!所以不論是品牌商，還是傳統企業，他們都對微商行業的發展表現出濃厚的興趣并進行一些規劃也取得了一些成效。如果你的企業想要微商化，那么，微塵程龍跟大家談論一下企業微商化要注意哪些事項。

　　關于企業微商化，很多老板都會有2個誤區：

　　第1個誤區是“貪大求全”：仍然把電商與傳統行業并行的另一個渠道，趁著消費者的網購熱情分一杯羹，提升一些銷量，“雞蛋總不能放在一個籃子里”，基本上第三方的電商平臺全部都上。

　　第2個誤區是“好大喜功”：想依托既有的實力和資源，再起一個新的電商網站，找到CTO、COO后之后，老板掛帥當CEO，然后準備與淘寶大干一仗。

　　不同階段的企業對于微商的理解也是不同的，用三句話來概括：看山是山、看山不是山、看山還是山。看山是山，山腳下的企業看似知道電商為何物，知道企業要做微商，也知道不做微商是死路一條，卻不知道登山的路徑是哪條，需要準備什么工具。看山不是山，已經爬上山腰的企業，這對應的是已經開展微商業務的企業，他們雖然在微商的路徑上開始摸索，卻發現前方荊棘密布，走了不少彎路，迷失了方向。看山還是山，登上山頂的企業會恍然大悟，參透微商的本質，學會將自己的企業微商化改造。

　　目前，絕大部分企業都還處在探索微商艱難的路上，還有一些企業甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業可以發現，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。在微塵程龍看來，傳統企業做微商要遵循三大法則：

　　1、資源應該流向最能產生價值的平臺，產品最好要有復購的需求。

　　2、要先生存后發展，兩條腿走路。(線上線下)

　　3、基于用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做微商的終極法則。

　　希望以上的文章對那些企業急于轉型的朋友有幫助!