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    中建七局華北公司河北分公司中建觀湖項目部踐行“我是誰”活動紀實

    時間:2018-12-24 23:01 來源:中國傳媒聯盟作者:中國傳媒聯盟
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    “我是誰” 振興“華北”
     ——中建七局華北公司河北分公司中建觀湖項目部踐行“我是誰”活動紀實
     
          (記者 ???  通訊員  付亞平)2018年 6月,一場圍繞安全生產管理,踐行“我是誰”主題教育實踐活動在中建七局華北公司河北分公司鄭州中建觀湖項目部拉開序幕。項目黨支部強化責任與擔當,發動每一名職工圍繞公司立足崗位,愛崗敬業、建功立業,打好“十三五”戰略攻堅戰,凝聚起企業“振興華北”的強大動力。經過半年的活動踐行,項目取得了豐碩成果。

        在崗位上找定位

        項目黨支部“說干就干”,迅速行動,召開動員會,支部書記進行活動交底。項目部成立“我是誰”教育實踐活動工作小組,結合實際,制定方案,廣泛宣傳,積極動員,釋政策,傳指示,積極營造良好的活動氛圍。讓每一名員工都融入到活動中來。員工根據自己的崗位職責和實際工作,書寫宣誓詞,項目集中公示宣誓詞,制作桌牌,時刻提醒、鞭策每一名員工兌現誓言。

        項目集思廣益,完善制度,根據實際工作特點,修改完善規范項目管理制度,印發《中建觀湖國際項目管理制度匯編》,激發員工的創新管理的思維。項目集中員工智慧,在員工中征集創新管理建議,收集到管理創新建議50余條,編制了《中建觀湖景園項目管理創新指導手冊》。

       七一前夕,項目黨支部開展全體黨員職工開展重溫入黨誓詞活動,到鄭東新區反腐倡廉教育警示基地參觀學習,使廉潔文化教育入腦入心,警鐘長鳴,防微杜漸。在項目工地,樹立了工程局先進人物標牌,開展項目月度評先評優活動,榜樣激勵,爭做表率。先進部門、優秀員工、優秀學員等先進人物和事跡,感動和激勵著每一名職工,助推“我是誰”教育實踐活動廣泛深入開展。

                      在實干中樹形象

       “說到做到”,時間就是效益。項目原定于9月28日竣工交房的節點,由于政府對揚塵的管控,幾乎難以完成。按期竣工交房是項目早就向甲方和公司下的軍令狀,怎么辦?只能背水一戰。項目以時間為主線,強化服務意識、趕工意識、效益意識,提前部署,統籌安排,制定按每周銷項工作計劃,項目執行經理與部門經理一起到現場解決施工難題。加大施工單位的協調和管理力度,每天早上六點半,召開日工作會部署當天工作,下午五點,開碰頭會匯報計劃完成情況、加班計劃及需要協調解決的問題,并根據樓號及問題細化人員分工,確保事事有人負責管理,每個問題有人跟蹤處理,發現問題及時解決,從而保證了收尾消項計劃順利實施。

        面對交房時間的緊迫形勢,項目開展“奮戰90天”勞動競賽,開啟“白+黑、5+2、節假日不休息”工作模式,項目全體員工采取白天收尾消項、夜間清理垃圾保潔及垃圾外運的工作方式。白天,工程技術機電人員按照責任分工,針對存在的問題進行徹底消項處理。夜間,材料安監等部門人員通宵加班對完成的樓層進行徹底清理鎖門。項目上下全力以赴搶進度,項目執行經理在現場召開銷項工作計劃會議,開展安全月活動,項目管理人員對技術問題一毫一厘都不放過,辛苦的付出終于有了釋懷的幸福感,觀湖(二)期6棟高層、7棟洋房和1棟商業樓竣工交房,贏得甲方的贊許。9月底,觀湖國際(二)期工程項目按期交房,近300戶業主滿懷喜悅的拿到了住房鑰匙,項目在客戶心中樹立了良好的企業形象。

                        在活動中強信心

        項目針對青年職工特點,營造快樂工作,幸福生活氛圍。組織開展了“學習十九大,崗位立新功”演講比賽、導師帶徒活動、戶外拓展訓練、青年職工交流座談會、手工創意大賽、攝影作品比賽、為一線職工送清涼、送溫暖等多種形式的活動。一系列活動的開展和實施,既增強了團隊的凝聚力,又豐富了職工的業余文化生活,也陶冶了職工的思想情操,激發了項目職工生產工作熱情,大家紛紛表示:“通過這樣的活動重新認識了自己,找到了自己在企業的定位,再次發現了在公司自身價值,‘同呼吸共命運’,對職業生涯和公司的振興發展信心越來越足。”

                    在乘勝中快挺進

        項目部完成觀湖(二)期竣工交房后,馬不停蹄,乘勝挺進,立即進入(三)期施工準備階段。為了觀湖(三)期項目開好頭,起好步,項目請進來,走出去,迅速打開局面。10月10日,中建七局副總經理、華北公司黨委書記、董事長程文彬在中建觀湖國際(三)期項目提出要求:高起點謀劃、高標準推進、高質量打造、從嚴要求,把中建觀湖國際景園項目打造成局標桿工地。10月25日,公司副總經理王喜龍帶領公司6個部門負責人,到項目召開中建觀湖景園項目策劃專題會,對項目策劃提出了具體要求。他山之石可以攻玉,項目執行經理李松波帶領14名管理人員,前往建裝公司郎莊項目部進行對標學習,在學習中長知識,增經驗,為項目爭創標桿工地積累寶貴經驗。分公司總經理賈宜斌到觀湖(三)期施工現場檢查工作,要求項目管理團隊把項目打造揚塵治理標桿工地,做到人無我有,人有我優。

        項目部從不斷提高全員揚塵治理環境保護的意識入手,堅持“八個百分百”,加大揚塵治理投入和完善硬件設施,投入霧炮、灑水車、噴淋、洗車機、監控系統等,全封閉人造綠植圍擋。堅持項目領導帶頭揚塵治理工作,責任細化分工,把揚塵治理工作分解到每個人。根據施工實際情況,針對揚塵治理工作分階段進行詳細策劃,確保揚塵治理工作有計劃、有部署的開展推進,圓滿地承辦了經開區揚塵治理現場觀摩會,項目贏得了鄭州市“揚塵污染防控達標工地”、經開區“揚塵污染防控示范工地” 、安全生產標準化示范項目、優秀管理團隊等榮譽稱號及河南省QC成果一等獎、結構商鼎杯獎,獲得了良好社會聲譽。

        在新的一年到來之際,中建七局華北公司正以嶄新的姿態、全新的面貌和新的業績,拼搏在“華北振興”的新征程上,全體員工齊心合力,全力以赴,向同一個方向,同一個目標奮進。
    (責任編輯:海諾)
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