国精品无码A区一区二区,8050免费午夜一级国产精品,99久久婷婷免费国产综合精品

雖然2018的年未的鐘聲就要敲響,一年的奮斗即將塵封,這一年來的內衣行業顯得那樣的平靜,特別是歲未之際,這種寧靜真的感到市場的寒冷?事物都是這樣,在平靜之中總會有讓人意料之外的驚喜,據專業數據統計,櫻姿娜鉑金蠶絲內褲銷售再創新高,單款銷售突破500萬件,全國銷量遙遙領先。在驚嘆之后,最讓人留下更多的感慨,短短的數月內500萬條內褲銷量在線下渠道實現,和今年雙十一的2135.5億數據在線上實現,同樣值得稱謂,在一個極為傳統的服裝市場領域,在短短幾個月的時間里如何創造銷售神話,是故事還是現實?讓同業者感覺就是一個不解之迷,其實,針對中國這么大的消費市場而言,500萬條的銷售僅僅是一個開始,不難看出,在當下的內衣市場竟爭中,由于多元化的渠道的形成,單品銷量不聚中,很難在單一的渠道里形成可觀的亮點,特別是在線下實體渠道之中,這才是價值感的體現,

從筆者看來,鉑金蠶絲褲這個銷售量不會是一個簡單的銷售數據,肯定有她成功的模式。這種模式的影子,就是“小米”模式,櫻姿娜品牌充分理解,合理應用,大膽創新,在“小米”的基礎上,創新出“櫻姿娜”的“小米”,鉑金蠶絲褲,同時,也給傳統的內衣行業帶來一股希望之風,一種讓人沖動的正能量。內衣行業這幾年分化裂變的很快,也可以用日新月異來形容,誰能抓住時下的風口!是資本?是模式?是團隊?還是理念?這些都很有關聯,但最重要的是產品,一個能符合當下消費者需求的產品,一種具有超信價比標簽的產品,很多人認為傳統實業沒有未來,傳統渠道銷售很難突破,只有依托線上互聯網才有創造神話的可難,通過櫻姿娜鉑金蠶絲內褲的短短幾個月500萬條的銷量,足以說明我們內衣市場還有很大的盤活空間,我們傳統實體企業還有足夠的存量,如何適應眼前的變化,如何規劃未來發展的路徑,如何創新求變,這才是我們實體企業要深度思考的問題,鉑金蠶絲內褲這么可觀的銷量不是一夜之變,而是二十多年來的厚積薄發,精益求精的品質“工匠”精神和市場運營中“爆品”邏輯創新,和無限量的利他“公益”思維,鉑金蠶絲內褲500萬條的成功銷量,成為內衣行業的領軍企業,成功的背后主要有重要的幾點:

一:成本觀與效率觀的有機結合

傳統行業最注重是利潤,從利潤深入挖潛是普遍做法,時下,單一的利潤觀是行不通了,成本思維是關在于效率的高低所產生的,沒有快速的生產效率機制和模式,很難控制生產波動性的成本的變化,沒有恒定的成本控制,產品必定在市場接受度產生不可預估的變化,對經銷商的信心很難持恒,櫻姿娜品牌從宏觀處理鉑金蠶絲內褲的成本與效率是做的極為出色的,正因為這種出色才能出彩。

二:“爆品”思維與傳統運營有效的結合

對經營者來講,都知道在發展的過程當中有兩個思維,一個是爆品思維,通過一個單品打爆了,然后能快速的占領市場,快速的獲得自己的賺錢利潤。第二個是平臺思維,是整合周邊的供應鏈、協同,最后建立起一個系統和閉環。那么對于對櫻姿娜鉑金蠶絲內褲而言,是把握得很精準,利用供應鏈的集群優勢,和同創材料的革新,高投入的研發,使產品形成核心竟爭力,以超低價位和較高的品質獲得消費的信賴。

三:產品鏈與合伙人分享式的配合

互聯網的出現以后,平臺化的發展得到有效的提速,這就是平臺的思維,一個渠道商就是一個個體,三個渠道商就是一個平臺,平臺思維當中包包含了你的業務鏈,你的業務鏈不能做單一,包含了你的合伙人,你的合伙人也不能是你一個人。你的業務鏈,就是你的服務千萬不能單一,你的產品也不能單一。比如說實體店,實體店如果沒有一個平臺思維,在今天這個時代一定會死掉。于對櫻姿娜鉑金蠶絲內褲而言在行業營銷中做出一個可以借鑒范例。

通過聲名鵲起櫻姿娜鉑金蠶絲內褲500萬件的銷量,我相信大家信服的不僅僅是這個數據,最重要的是背后的商業邏輯,和他們獨有的“小米”模式應用的成功,總之,未來的企業是以使命為導向、以文化為紐帶、以產品或服務為載體、以用戶體驗為核心、以“小米”模式為競爭力。以爆品思維來打造企業品牌,創造產品的強體驗感,在移動互聯網時代,櫻姿娜品牌的成功值得每一個內衣企業家去研究和實踐。

(責任編輯：海諾)

銷量破百萬，櫻姿娜鉑金蠶絲內褲再創新高