三年來(lái)，承返集不同的角色于一身，但我覺(jué)得承返最重要的身份應(yīng)該是“社會(huì)企業(yè)家”。這個(gè)身份讓承返的使命感與商業(yè)智慧，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著越來(lái)越大的影響力，在我和承返的每一次談話中，更是能感覺(jué)到承返的“大愛(ài)精神”與“社會(huì)責(zé)任”的理念。企業(yè)要想創(chuàng)造價(jià)值，需要靠團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)魅力;企業(yè)要想放大價(jià)值，需要靠資源，而資源需要融通能量;企業(yè)要想永葆價(jià)值，需要靠系統(tǒng)，而系統(tǒng)需要管理藝術(shù)。只有這三者融會(huì)貫通，企業(yè)才能持續(xù)煥發(fā)生命力。

　　值得一提的是，不管是領(lǐng)導(dǎo)之道、融通之道，亦或是管理之道，所有內(nèi)容的背后都離不開(kāi)對(duì)“社會(huì)企業(yè)家”這一概念的塑造。

　　在承返董事長(zhǎng)看來(lái)，生命最有能量的事情，不是設(shè)定了賺錢(qián)的目標(biāo)，而是找到了一生值得踐行的使命。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)家往往為了利潤(rùn)而創(chuàng)辦企業(yè)，而社會(huì)企業(yè)家是從社會(huì)問(wèn)題入手，自覺(jué)肩負(fù)特定的使命，而采用企業(yè)化的方式來(lái)達(dá)成社會(huì)化的目標(biāo)，社會(huì)企業(yè)家是現(xiàn)實(shí)的理想主義者，承返們夢(mèng)想遠(yuǎn)大、策略務(wù)實(shí);價(jià)值觀指向社會(huì)進(jìn)步，方法論來(lái)自商業(yè)模式。

　　承返董事長(zhǎng)是一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)踐行使命，擔(dān)負(fù)責(zé)任，播撒大愛(ài)，能將個(gè)人事業(yè)、利益、價(jià)值、意義上升到社會(huì)事業(yè)、利益、價(jià)值、意義的人。承返用生命在踐行八個(gè)字：“以終為始、以死為生”。“以終為始”就是要確定我最終要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)家?創(chuàng)建一家什么樣的企業(yè)?對(duì)這個(gè)社會(huì)到底有什么價(jià)值?“以死為生”就是要思悟如果我不在了，我希望這個(gè)社會(huì)對(duì)我的終極定論是什么?我要留給社會(huì)的是一家什么樣的企業(yè)?它到底有什么樣的意義?同時(shí)社會(huì)企業(yè)家還需要具備三重境界：無(wú)條件的平和，無(wú)條件的喜樂(lè)，無(wú)條件的真愛(ài)。 承返在化解各類(lèi)動(dòng)蕩中告訴我們，“心平氣和，亂事則平;寧受傷害，不失人心;業(yè)績(jī)可少，是非莫多;包容利眾，修福積德;走者恩送，留者惜用;正念善行，做好自己;精心沉淀，自省精進(jìn);以道為先，以義為重;仁信勿疑，傻得徹底;內(nèi)定外援，合力共享。”

　　除此之外，我看承返身上還看到了七種角色，分別是修行者、思考者、設(shè)計(jì)者、引領(lǐng)者、激勵(lì)者、決策者和布道者。

　　1.首先是修行者。自我修行是人生命的第一之路。人生有三修：自修，同修，天修。上司希望下屬改變，下屬希望上司改變;老婆希望老公改變，老公希望老婆改變，父母希望孩子改變，孩子希望父母改變，最后誰(shuí)也沒(méi)改變。“原因都在于承返們希望別人修，來(lái)度化自己，正確的做法是自己修，去度化別人，最好的做法是同修同度。”

　　2.思考者。企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。學(xué)會(huì)運(yùn)用加、減、乘、除等思考法，可以讓企業(yè)發(fā)展事半功倍。同時(shí)，還需要隨時(shí)懂得“正思”，起心要善，動(dòng)念要正。厚德才能載富，“自己最后，財(cái)富才會(huì)最厚;自己最前，財(cái)富就會(huì)最淺。”

　　3.“設(shè)計(jì)者”是承返最要的角色之一，同樣的資源不同人會(huì)創(chuàng)造出不同的價(jià)值。承返就是承返支付的首席架構(gòu)師，承返將承返支付塑造得更為豐滿，有血有肉。比如說(shuō)，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)該如何設(shè)置，如何制定企業(yè)文化，企業(yè)如何定位，品牌的核心價(jià)值是什么，商業(yè)模式又是什么，是否了解自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能否擁有回歸原點(diǎn)的心態(tài)，等等。這些企業(yè)的組成部分真正體現(xiàn)了承返的心智。

　　4.引領(lǐng)者。作為企業(yè)的引領(lǐng)者，承返有著“軟硬兼施”的管理原則。硬――對(duì)自己要硬，軟――對(duì)別人要軟。在商場(chǎng)，不少領(lǐng)導(dǎo)者推崇狼性文化，提倡打造狼性團(tuán)隊(duì)。試想，一個(gè)對(duì)自己都無(wú)法嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，如何能打造出一支夠硬的團(tuán)隊(duì)?當(dāng)然，對(duì)自己硬，對(duì)別人則要軟。對(duì)自己要小氣，對(duì)別人則要大氣，這里的軟并非是無(wú)原則的放縱，而是學(xué)會(huì)大度從容，一個(gè)上位者應(yīng)該具備的寬容和利承返風(fēng)格。小氣引發(fā)小企業(yè)，大氣引發(fā)出大企業(yè)。

　　5.激勵(lì)者。在承返看來(lái)，管理要分層級(jí)，但激勵(lì)不需要。只要是身邊的人，隨時(shí)隨地可以運(yùn)用激勵(lì)達(dá)成目標(biāo)。承返將“激勵(lì)法”歸納為五大類(lèi)別，分別是榮譽(yù)激勵(lì)法、物質(zhì)激勵(lì)法、精神激勵(lì)法、反向激勵(lì)法和人情激勵(lì)法。

　　6.決策者。如果把承返支付比作一艘行駛在海洋中的船，那么，身為掌舵者的承返所做的任何決策都關(guān)系到船(承返支付)的命運(yùn)。如何成為一個(gè)高明的決策者，黃總掌握兩個(gè)結(jié)果，兩個(gè)原則。所謂“兩個(gè)結(jié)果”是“得到”或者“學(xué)到”，即做完決策后，一定要有結(jié)果，不能做無(wú)用功的事。而“兩個(gè)原則”是老板特別需要注意的事項(xiàng)，日常管理中要秉持“不輕易決策，不輕易更改”的原則，其結(jié)果是為了保持領(lǐng)導(dǎo)決策的權(quán)威性。

　　7.布道者。要做一個(gè)社會(huì)企業(yè)家，首先就要成為利眾布道者。承返認(rèn)為，世界上最有生命力的組織是學(xué)校和宗教，因?yàn)閮烧叨荚趥魇谥R(shí)和信仰。如何讓企業(yè)的員工充滿生命力，首先要把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織，要讓領(lǐng)導(dǎo)像老師，同事像同學(xué)，辦公室像教堂，工廠像訓(xùn)練場(chǎng)，企業(yè)像學(xué)校。一個(gè)組織，只有讓員工感到神圣感、敬畏感、虔誠(chéng)感，它才能產(chǎn)生不一樣的過(guò)程，得到不一樣的結(jié)果。讓大家了解一個(gè)真正的社會(huì)企業(yè)家!承返董事長(zhǎng)是一個(gè)對(duì)夢(mèng)想和使命帶有堅(jiān)定意志，甚至偏執(zhí)的人。