張弛有道步步為贏、慎終如始基業長青！5月11日，武漢正商書院5月課程《項目化經營管理之道》如期開講。于洪波教授將針對如何立項？如何制定項目計劃？如何組建項目團隊實施?如何管理時間、成本與質量？如何識別、分析、應對風險？如何搞定項目背后的干系人？如何對項目進行監控、收尾、評價？等問題逐一剖析，為到場學員撩開項目管理的面紗、梳理項目流程、剖析項目化經營管理之道，讓大家通過所學，都能夠運籌帷幄之中，決勝千里之外！
 

       “天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。……”激揚的文字，瑯瑯的書聲拉開本次課程的序幕。學員們都認認真真地跟著會長班胡作家會長誦讀《孟子·告子（下）》，壯懷豪情感染了每一個人，也營造出濃濃的學習氛圍。
 

       在結束早讀后，大家用最熱烈的掌聲請出了本次課程的授課老師，傳統文化與現代管理研究基金研究員、北京大學項目管理課題組組長、北京大學經濟學院特聘教授、美國管理科技大學特聘教授于洪波教授。
 

       項目管理是一門來自西方的、專門研究獨特事務運作的課程體系。具體指的是將知識、技能、工具與技術運用于各項項目之中，以達到項目要求。“事務”可大可小，大可以大到國家級大項目，小可以小到生活中的點點滴滴。項目是為創造獨特產品、服務或結果而進行的臨時性工作。項目管理不僅有可行性報告，更應該有不可行性報告，可行性報告論證項目可行，不可行性報告要找出項目存在的隱形風險，論證不可行。隱形風險論證得越多，越有助于項目成功，將風險控制在項目可行性分析階段。于教授把西方管理科學與中國傳統文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動。
 

       于洪波教授國學功底深厚，帶領大家從孔子、老子、孫子、韓非子等古代圣賢的思想里學習企業經營項目管理之道。他首先結合國學智慧為大家解釋了什么是項目化的經營管理之道。其次他融會貫通的將項目產生于需求、需求要經過確認、確認的需求要生成多方案技術、面對多方案要進行謹慎選擇、選擇最佳方案后要進行項目定義、在項目定義的基礎上簽發項目章程這六個小版塊串聯起來，為大家闡釋了項目立項。緊接著他以WBS工作分解結構法為大家講解范圍管理規劃，并運用大量案例，讓學員們在課堂上現場分解，以此達到及時消化、活學活用的授課目的。
 

       一天的課程轉瞬即逝，精彩的內容和幽默的授課方式，讓每位學員都聽得津津有味，意猶未盡。杰出的策略，必須加上杰出的執行才能奏效。項目計劃不可能天衣無縫，執行也不可能完美無缺，所以必須對項目實施全過程進行監控。相信明天的課程一定會更精彩。
 

       在課程的最后，武漢正商書院執行院長邢雙喜院長上臺，對今天一整天的課程給予了高度的肯定和贊揚，他希望課后所有學員都能夠將所學及時運用到實際工作中去，能夠學以致用才是每次學習的最終目的。同時，邢院長還當場宣布了今年6月18日武漢正商書院即將舉辦的“賦能產業 共創未來（武漢站）暨武漢正商書院3周年慶典”活動。屆時，書院將聯合啟賦資本跟企業家一起交流探討傳統企業該如何突破，扭轉局勢？如何以發展的眼光重新認識產業互聯網？什么樣的企業會率先獲得入場券，什么樣的行業會成為科創板的熱門大戶等問題。聚焦硬科技，鎖定新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥以及符合科創板定位的七大領域。規模空前、大咖云集，不容錯過。邢院長也希望更多有志同仁能夠與書院聯合，一起攜手，齊頭并進，共創美好的未來！