日前，由中國采購與招標網、中國名企排行網聯合主辦的“2019中國全過程工程咨詢高峰論壇”在北京西國貿大酒店完美落幕。行業領導、企業精英等500余人出席會議，主要包括全國規劃咨詢、BIM咨詢、投資咨詢、造價咨詢、PPP咨詢、勘察設計、招標代理、工程監理、項目管理、工程法律等領域專家及企業代表。

　　在“全過程 新機遇 大發展”的時代背景下，與會人員分享了關于BIM、法律問題、造價咨詢、工程監理、FIDIC理念、招標代理、通信項目等在我國全過程工程咨詢中的實踐探討，以及“招標+金融”模式、垃圾焚燒發電項目熱點問題的探討。10個分論壇，10個行業領域里最關切問題，50余名行業一線大咖觀點交鋒。

　　“BIM在全過程工程咨詢中價值的探討”議題開始，國信招標集團股份有限公司副總經理楊曉敏為論壇主持人，并提出BIM在全過程工程咨詢中的價值和作用，BIM咨詢的主要內容和方法、BIM目前的發展現狀以及BIM管理的未來方向等4個話題。清華大學土木工程系教授馬智亮、中國建筑標準設計研究院有限公司副總建筑師、BIM研究中心主任魏來、上海同筑信息技術有限公司董事長尹仕友、江蘇建威建設管理有限公司副總經理程實就本論壇展開討論，分享實踐經驗。

　　沒有BIM技術，難談全過程工程咨詢

　　在十一五規劃時，BIM技術還是一個新詞匯，知道的人鳳毛麟角，到現在整個行業人人都談BIM技術，BIM技術的影響力正在迅速擴大，清華大學土木工程系教授馬智亮開篇談到。

　　馬智亮先生從十一五開始從事BIM方面的研究工作，在十一五、十二五和十三五國家項目里面都承擔了研究工作，是BIM領域的專家。在參加住建部的三個技術文件的起草中，對BIM技術做了全面了解，見證了BIM技術在工程建設成長發展與應用價值。近6年，主編了6本《建筑施工行業信息發展報告》，是行業第一手研究資料。

　　在分享BIM技術的應用價值中，馬智亮先生從實地考察經驗出發，談到了業內人士對BIM技術的迫切需求。僅監理行業而言，就需要信息化平臺的管理，以確保切實做到項目質量的監管到位，發揮監理機制的初衷。國外有一項定量的研究，BIM的應用，可以消除40%的預算外變更;造價估算控制在3%精確度范圍內;造價估算耗費時間縮短80%;通過發現和解決沖突，將合同價格降低10%;項目時限縮短7%。

　　BIM技術是對工程項目進行全生命周期的數字化管理，在設計、工程、運營等階段都有重要的應用價值。要實現全過程工程咨詢目標，打造國際一流的咨詢品牌，一定要有BIM技術平臺。BIM是計算機應用的高級發展階段，沒有信息化的系統管理，就難以實現全過程工程咨詢發展目標。

　　BIM是數字化的理念、方法和技術

　　中國建筑標準設計研究院有限公司副總建筑師、BIM研究中心主任魏來對BIM技術提出三點認識，只有正確的認識才能正確的應用BIM技術。

　　魏來先生一直從事BIM研究，主編了國家的BIM交付標準和BIM制度標準。他認為，BIM是建筑工程和信息科技結合的產物，簡而言之，BIM是數字化的理念、方法和技術。BIM在全球領域的熱度和發展趨勢是有所目睹，在ISO標準制定工作中，31個成員國共同參與BIM全球標準的制定。

　　BIM技術在全過程工程咨詢中應用價值大，在于數字化能夠擴大我們認知半徑和管理半徑。在這一前提下，標準化、數字化、高科技化是工程項目中的一個方向。信息時代，標準化是一項參考依據，是工作開展的前提;數字化是將建筑系統中每一個人、機器屬性、造價、時間管理等統籌到一起;高科技化是把大數據、云計算、物聯網、移動技術、區塊鏈、人工智能等深度融合。國內比較知名的全過程的數字化管理案例就是已建成的上海迪士尼以及北京正在建設的環球樂園。雖然，國內BIM咨詢在點上的應用比較成熟了，但在方法論和組織方式角度還需要向國外學習。

　　BIM是一種管理方法

　　BIM技術不應只用作建設模型，更應成為一種管理方法。上海同筑信息技術有限公司董事長尹仕友從一個數據共享平臺、兩個團隊、三個階段、四項成果談BIM管理的重要性。他參與實施的南寧軌道交通集團、中建華東投資有限公司等BIM項目，都獲得業界好評，對BIM的開發、應用、項目經驗有獨到見解。

　　從BIM大賽，到BIM在工程項目中的應用，其應用價值已經凸顯。伴隨著全過程工程咨詢時代的到來，工程技術轉型和信息技術才是完成這一歷史使命的驅動力，BIM則是行業發展的必然階段。

　　從項目設計、建造到運維，BIM應用貫穿其中，與全國的項目管理結合起來，成為一種有效的管理方法，才能發揮其最大價值。

　　因此，BIM服務要做好，要遵從一二三四理論。首先，建設一個工程數據共享平臺，把設計、施工、運維統籌到一起，打破BIM信息孤島;組建兩個團隊，一個工程咨詢團隊和一個BIM團隊，讓BIM為項目管理團隊服務;三個服務階段，服務業主項目管理的前期、中期、后期;四項鮮明的成果，BIM設計，BIM輔助算量成果，施工信息集成，施工后可視化資產移交成果，融入全過程項目管理。

　　BIM平臺開發應用案例分享

　　江蘇建威建設管理有限公司前期做BIM平臺開發，從詳細案例中對BIM在全過程咨詢應用價值進行探討。公司副總經理程實為與會人員做精彩分享。

　　BIM可以這樣理解，一張圖紙交到規劃手里，測繪、監理、施工方，或者招標單位，整個的建筑信息通過這張圖紙進行傳遞，這就是最簡單的一個BIM模型，相當于一個二維的BIM模型。隨著三維軟件運用，BIM就是要把各階段信息互聯互通。

　　程實先生從和江蘇省建筑設計研究院合作的一個全過程項目中，對BIM到底做了哪些作用給出具體案例。

　　第一，方案的遴選。設計方出了設計方案后，江蘇建威把所有的經濟指標納入到應用平臺當中。

　　第二，碰撞檢查，即一次空間優化。在二維時代，空間想象障礙，導致設計圖紙在招投標過程中，施工圖發生變更。

　　第三，智慧工地。江蘇建威把所有的監控設備接入到BIM這個系統，對整個項目的現場安全做一個整體的布置。

　　第四，整合模型導出工作量清單。通過BIM帶出所有清單，開始進行項目的招標。

　　第五，信息管理的開發平臺，形成甲方、設計方、施工方、監理方和己方共享平臺，實現信息流通。

　　在四十分鐘的熱烈討論中，“BIM在全過程工程咨詢中的價值的探討”接近尾聲。四位行業專家的精彩論點鞭辟入里，對BIM在全過程工程咨詢中的應用價值給予肯定，也積極推動BIM在項目中的應用，并對如何實現其價值提供各自的見解和觀點。在信息化時代，我們能做的就是擁抱變化，從價格戰轉向品牌化競爭，唯有此，才能立于行業之林。