中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 西咸網(wǎng)-西咸新聞網(wǎng)訊（通訊員  4月14日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理金德成一行在西安公司總經(jīng)理孫志斌和深圳公司總經(jīng)理徐強(qiáng)的陪同下，分別到深圳公司西咸新區(qū)渭柳佳苑房建項(xiàng)目和西安公司西安地鐵四號(hào)線十八標(biāo)及灃河交通橋項(xiàng)目對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

     15日上午，在西安公司本部召開了西安片區(qū)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上各項(xiàng)目經(jīng)理分別就本項(xiàng)目推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了專題匯報(bào)。集團(tuán)公司成本合約部彭華對(duì)所檢查項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作情況進(jìn)行了通報(bào)。徐強(qiáng)和孫志斌分別匯報(bào)了深圳公司和西安公司推進(jìn)精細(xì)化管理工作的整體情況。

     在聽(tīng)取情況匯報(bào)后，金總做了重要指示。首先，對(duì)各項(xiàng)目在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中取得的成效予以充分肯定，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題和不足，分別從公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。并對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作從七個(gè)方面提出了建議和要求：一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加大對(duì)精細(xì)化管理的推行宣貫力度，真正使精細(xì)化管理理念深入人心，落地生根并開花結(jié)果；二是要進(jìn)一步明確推行精細(xì)化管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存發(fā)展的內(nèi)在需求，同時(shí)也是提高員工生活質(zhì)量的內(nèi)在需求；三是進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)考試力度，使每一位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，切實(shí)改變過(guò)去固有的行為模式和思維方式；四是以創(chuàng)建“精細(xì)化管理示范項(xiàng)目”為抓手，以落實(shí)責(zé)任成本為重點(diǎn)，對(duì)管理細(xì)節(jié)實(shí)施有效管控，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理水平和盈利能力；五是發(fā)揚(yáng)“勇于創(chuàng)新、永爭(zhēng)第一”的精神，在推行精細(xì)化管理過(guò)程中，以督導(dǎo)檢查為手段，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。六是各項(xiàng)目在開工之前做好前期策劃，找出施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案；七是進(jìn)一步加大變更索賠的力度，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

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