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    孟祥彬:迅雷錯失三大風口對金融企業(yè)的啟示

    時間:2015-09-08 10:58 來源:中國新聞采編網(wǎng)作者:中國新聞采編網(wǎng)
    中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國新聞采編網(wǎng) 訊:9月1日,迅雷總裁程浩發(fā)表文章稱,迅雷在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展過程中錯失了三個大的風口,分別為瀏覽器、流媒體和手機應用商店,失去了許多好的機會。
          中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國新聞采編網(wǎng) 訊:9月1日,迅雷總裁程浩發(fā)表文章稱,迅雷在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展過程中錯失了三個大的風口,分別為瀏覽器、流媒體和手機應用商店,失去了許多好的機會。

          玖遠集團董事長孟祥彬表示,“迅雷作為一家知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們錯失的機會看似是互聯(lián)網(wǎng)領域的風口,但是背后折射出來的問題卻是任何企業(yè)都要面對的重大問題,金融企業(yè)同樣要重視。”

          那么,迅雷錯失風口的背后究竟是什么問題呢?

          孟祥彬談到了迅雷的三大反思:一是應該對企業(yè)戰(zhàn)略深入思考,避免“戰(zhàn)略問題戰(zhàn)術(shù)化”;二是企業(yè)要認清最大的威脅不是競爭對手,而是趨勢;三是商業(yè)模式的創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同等重要。

          他認為金融企業(yè)要在這三個問題上吸取迅雷的經(jīng)驗教訓。
     
          想要“驚喜”,戰(zhàn)略需先行

          根據(jù)《全球互聯(lián)網(wǎng)供應鏈創(chuàng)新觀察報告》顯示,“預計未來五年中國物流及供應鏈服務市場價值的復合增長率將保持在15%左右,到2020年,國內(nèi)供應鏈金融的市場規(guī)模將近15萬億元人民幣。”

          孟祥彬認為:“供應鏈金融是當前金融界的風口,力求打造供應鏈金融平臺,順應一體化經(jīng)濟的發(fā)展是擴大金融市場的重大舉措。”

          隨著社會化生產(chǎn)方式的不斷深入,供應鏈金融市場規(guī)模逐漸龐大,眾多大型企業(yè)紛紛試水供應鏈金融,意圖借助供應鏈金融推動企業(yè)發(fā)展。

          孟祥彬說,“比如蒙牛集團與新沃金融正式簽署合作協(xié)議,新沃金融將為蒙牛經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)的金融服務;大連再生資源交易所與眾金的業(yè)務合作,共同搭建一個專注于銀行互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)的交易平臺。這些企業(yè)無一例外都在構(gòu)建多層次金融服務體系,布局供應鏈金融。”

          在此基礎上,孟祥彬表示,“在運營形式上,一定要‘戰(zhàn)略先行’,如果在戰(zhàn)略上看不清楚,戰(zhàn)術(shù)上是絕對不會給你驚喜的。所以玖遠集團要抓住趨勢,為完善玖遠金融體系全力而戰(zhàn)。”

          玖遠集團開展“全發(fā)展計劃”和“全保障計劃”并行的發(fā)展之路,孟祥彬表示:“玖遠集團以風控為發(fā)展基石,建立起集內(nèi)部風控與外部保障為一體的‘全保障平臺’,和以供應鏈金融、資產(chǎn)證券化、資本運營并駕齊驅(qū)的‘全發(fā)展計劃’,對現(xiàn)有的業(yè)務進行優(yōu)化與整合,逐步實現(xiàn)金融服務全產(chǎn)業(yè)鏈的長期發(fā)展。
     
          認清趨勢才能應對“顛覆性變化”

          迅雷總裁程浩說:“互聯(lián)網(wǎng)領域,幾年一波大勢,都會有一些‘顛覆性的變化’,也就是行業(yè)格局的改變,所以‘危機感’是常態(tài)。”

          “‘顛覆性的變化’是挑戰(zhàn)更是機遇。”孟祥彬表示,“企業(yè)要基業(yè)長青就必須認清趨勢,抓住每一個‘顛覆性的變化’所帶來的機遇。”

          “互聯(lián)網(wǎng)思維對金融界影響巨大。”孟祥彬認為,“為促進互聯(lián)網(wǎng)與各領域的融合發(fā)展,金融領域要在思維方式上保持危機感,在實踐中保持戰(zhàn)斗力。”

          孟祥彬表示,“2015-2016年度,玖遠集團將大力發(fā)展供應鏈金融服務體系,從業(yè)務操作層面全面實施‘鑫鎖計劃’。通過優(yōu)化整合內(nèi)外部資源平臺,將核心企業(yè)與上下游企業(yè)聯(lián)系在一起,利用供應鏈金融服務切實滿足中小微企業(yè)的實際需求。”
     
          商業(yè)模式創(chuàng)新首看“學習”

          迅雷強調(diào),“微軟也好,google也好,他們的偉大不只是有很NB的技術(shù)創(chuàng)新,更在于他們開創(chuàng)了一個嶄新的商業(yè)模式。”

          孟祥彬說,“商業(yè)模式和技術(shù)的創(chuàng)新不分伯仲,商業(yè)模式的改革創(chuàng)新,可能會給用戶帶來巨大的價值,同時為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)利益,從而促進金融行業(yè)進入良性的成長體系。”

          “提高商業(yè)敏銳度,在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新,‘學習能力’就變得非常關(guān)鍵。”孟祥彬表示,玖遠集團成功打造“玖遠文化體系”,其中包括“信仁義孝禮智”,“智”譯為愛學習、更專業(yè),玖遠集團把“智”運用到企業(yè)發(fā)展中,學習能力和專業(yè)技術(shù)的提升可以促進商業(yè)模式和技術(shù)領域的創(chuàng)新,將金融機構(gòu)推向更好更快的發(fā)展中去。
     
          孟祥彬表示,“金融機構(gòu)要吸取迅雷企業(yè)的教訓,勇于探索,用開拓進取之心把握先機,以創(chuàng)新思路引領金融企業(yè)發(fā)展的新高度。”

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