中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 邁點網(wǎng) 訊：2012年初，首家雅斯特酒店在深圳開業(yè)。秉承“一切為了你心的旅行”的美好愿景，雅斯特酒店不斷探索品牌與經(jīng)營創(chuàng)新。短短4年間，雅斯特酒店集團(tuán)便以燎原之勢迅速搶占二三線城市酒店市場，旗下運營、在建及簽約門店數(shù)已超90家。酒店覆蓋重慶、“兩湖兩廣”等地區(qū)共計30余個重點城市，會員總數(shù)超過150萬人。雅斯特的迅猛崛起，受到了業(yè)界廣泛關(guān)注。

邁點記者采訪雅斯特董事長兼總裁胡競選先生

　　快中求穩(wěn)，雅斯特酒店開啟規(guī)模擴(kuò)張年

　　2015年是充滿壓力和機(jī)遇的一年，酒店行業(yè)風(fēng)起云涌：高星酒店客源增長受阻，呈下沉之勢，經(jīng)濟(jì)型酒店則受困于消費群體成長及利潤灘薄等問題，尋求品牌爬升。對于雅斯特而言，這是也至關(guān)重要的一年：連鎖酒店擴(kuò)張步伐加快，全面覆蓋兩湖兩廣重點區(qū)域;品牌文化發(fā)力策略見成效，雅斯特品牌效應(yīng)凸顯。

　　而展望2016，雅斯特酒店集團(tuán)董事長兼總裁胡競選先生表示，“將更進(jìn)一步集中擴(kuò)張布局，全面出擊。”未來，雅斯特將以“兩湖兩廣、云貴川渝”為主要戰(zhàn)略版圖，重點布局武漢、南寧、廣州、深圳、貴陽、長沙、重慶和成都等地，尤其是“武廣”、“南廣”、“貴廣”和“衡南”高鐵始發(fā)站和終點站重點城市。兩湖兩廣，仍然是擴(kuò)張布局的重中之重。

　　“品牌擴(kuò)張”是雅斯特2016年的關(guān)鍵詞，在即將到來的2016，雅斯特酒店力爭酒店數(shù)達(dá)150家以上;2017年為品牌持續(xù)擴(kuò)張年，酒店數(shù)300家以上;2018年為品牌跨越年，酒店數(shù)500家以上，實現(xiàn)從大區(qū)域品牌向全國性連鎖品牌轉(zhuǎn)變。

　　開創(chuàng)多品牌戰(zhàn)略，布局中高端酒店市場

　　在酒店行業(yè)中，多品牌發(fā)展戰(zhàn)略并不是個新概念，縱觀國際及國內(nèi)酒店集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程，多品牌發(fā)展戰(zhàn)略已成為一種普遍性的通用戰(zhàn)略，可以說它是市場競爭發(fā)展的必然結(jié)果。多品牌戰(zhàn)略除了可以增強(qiáng)酒店核心競爭力，提高企業(yè)品牌形象外，還可以滿足顧客的不同需求，使企業(yè)盈利來源多元化。

　　2016年，將是雅斯特集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略的啟動年，雅斯特酒店根據(jù)中檔酒店市場現(xiàn)狀，深挖出多個細(xì)分下的客戶需求，開創(chuàng)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。旗下酒店品牌包括：強(qiáng)調(diào)“雅致、靜美、綠色、創(chuàng)意”風(fēng)格的中檔舒適型品牌——雅斯特酒店; “雅、親和、輕時尚”設(shè)計風(fēng)格的中檔精選商旅品牌——雅斯特酒店P(guān)LUS;倡導(dǎo)“自由、自在”生活方式的中檔個性化品牌——雅美途酒店;以及追求“輕奢人文藝術(shù)體驗”的中高檔品牌——雅斯菲爾酒店。四大品牌齊發(fā)，既一脈相承又各具特色，能夠滿足市場上多階層顧客的不同消費需求。

　　創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

　　當(dāng)今酒店行業(yè)競爭日趨激烈，通過“定制化”在服務(wù)與產(chǎn)品上形成差異化，在提升營收的同時規(guī)避競品間激烈的價格爭奪戰(zhàn)，為酒店經(jīng)營尋求新的風(fēng)口與突破。

　　有限“定制化”依據(jù)消費者需求、以消費者為核心導(dǎo)向，根據(jù)客人的停留時間規(guī)劃出滿足“行、住、游”的一站式接待方案。舉個例子，某客人在抵達(dá)一個城市前，通過雅斯特酒店互聯(lián)網(wǎng)平臺，提前將此次的接機(jī)、客房布置或物品配備、外出游玩票務(wù)等由酒店包辦。在酒店客戶高頻需求服務(wù)中精選出10個定制化服務(wù)套餐，供顧客根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇。只要通過微信平臺或官網(wǎng)至少提前一天預(yù)訂并支付全部消費金額，門店就可根據(jù)客戶的個性需求進(jìn)行布置或準(zhǔn)備。客戶到店消費后進(jìn)行線上分享，還能獲得積分或代金券獎勵。從而形成了通過互聯(lián)網(wǎng)平臺等線上預(yù)訂支付、線下門店標(biāo)準(zhǔn)化定制體驗、線上分享、線下再體驗的閉環(huán)分享模式。

　　此外，雅斯特酒店積極探索，不斷革新發(fā)展模式，集團(tuán)首個眾籌酒店于今年10月落戶深圳，開啟了雅斯特酒店眾籌模式的新序幕。眾籌模式一方面集合了資金，另一方面更籌集了一個品牌的影響力、人力、物力、渠道、管理規(guī)范等一系列資源。與傳統(tǒng)籌建模式相比，眾籌將社交活動轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠為酒店帶來不同以往的新發(fā)展空間。

　　在胡競選看來，國內(nèi)中檔酒店市場于2013年前后興起，目前經(jīng)過2年的發(fā)展，業(yè)態(tài)初步成型。但市場拓展難、定價不明晰、服務(wù)無標(biāo)準(zhǔn)化，仍是顯而易見的問題。而雅斯特的快中求穩(wěn)品牌擴(kuò)張策略、多品牌并進(jìn)策略，以及行業(yè)創(chuàng)新的定制化服務(wù)，便為上述三個問題的解決提供了重要參考思路。而這樣的獨到思路，也是支撐其品牌在2015年完成大規(guī)模擴(kuò)張的重要原因之一。