----神奇幼兒園泰安東方貝貝李淑翠的幕后高參

 

       中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國創(chuàng)新新聞網(wǎng)（記者  田野）訊： 在剛剛過去的十二屆全國人大會議上，幼教再次成為代表們的一個熱門話題。近日，記者采訪神奇幼兒園、中國智慧幼兒園工程第一所示范園--泰安東方貝貝幼兒園的品牌顧問、被眾多幼兒園園長稱為“品牌幼教小諸葛”的策劃老徐。

 

一、以成就品牌園長打造東方貝貝幼教品牌

      對于策劃老徐服務(wù)的一個經(jīng)典案例--泰安東方貝貝幼兒園，外界是這樣描述的：在山東泰安有一所神奇的幼兒園，說規(guī)模她不大只有一個園120多個孩子；說設(shè)施即使在泰安也稱不上奢華；說地理位置，在泰安東北角，相對來說還有點偏。但是，當(dāng)創(chuàng)始人李淑翠園長的觀念轉(zhuǎn)變、思維升級，在她的力主從品質(zhì)幼教向品牌幼教轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)下，短短一年，奇跡誕生了！

      1、李淑翠園長從一年前知名度不算高到成為中國幼教家長學(xué)堂第一人、中國幼教界的女唐僧、中國智慧幼兒園工程學(xué)會常委專家、中國心智慧幼教重要奠基人。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)數(shù)百個網(wǎng)站多次對其辦園事跡進行了多角度報道。

  2、泰安東方貝貝幼兒園從一個三線城市的貌似普通的幼兒園躍升為中國著名幼兒園、中國心智慧幼教第一所示范園。2015年底數(shù)百個來自全國各地的精英幼兒園長向她取經(jīng)。

3、東方貝貝管理費也從1200元/月提升到1800元/月，而且招生爆滿。甚至眾多家長擔(dān)心再次提價提前繳納幾年學(xué)費。

4、從品牌幼教到資本幼教試水。東方貝貝旗下的濟南睿奇教育2016年2月1日在齊魯股權(quán)交易中心成功掛牌上市，成為山東首家掛牌上市的幼教機構(gòu)！

       記者問策劃老徐在泰安東方貝貝咨詢策劃中的一些心得。策劃老徐說

沒有品牌園長就沒有品牌園所。東方貝貝在我接觸之前已經(jīng)非常強大，但某種意義上還是原生態(tài)的品牌。我的策劃主要是兩方面：一是通過深入交流或“點化”，讓李淑翠園長意識到自己的幼教水平早已達到的行業(yè)的頂尖水平；二是通過幼教界的“女唐僧”身份定位、品牌故事、人民網(wǎng)新華網(wǎng)等權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布等方式讓李淑翠園長的園長品牌在本園內(nèi)和全社會得以認同認可。“李園長是個高人，正是因為我的閱歷能幫助我讀深度懂了李園長，才能做好她的顧問！”策劃老徐補充說。   

 

二、通悉幼教運作的神妙策劃得“品牌幼教小諸葛”之名

     記者問到為什么很多幼兒園長稱您為品牌幼教的小諸葛，策劃老徐哈哈大笑。他說諸葛亮是絕不敢自比的，他是中國智慧的符號或化身，自己是個普通策劃人。之所以有些人說他是品牌幼教的小諸葛，應(yīng)該說是出于一些園長對自己已提供的服務(wù)效果的感激和希望將來提供更佳服務(wù)的期望之情吧！

     要說原因，策劃老徐說是因為我懂幼兒園長，懂教育培訓(xùn)，才能為大家做好策劃。因為我長期研究教育，也長時期從事教育培訓(xùn)運作，對教育培訓(xùn)運營有一個系統(tǒng)完整的經(jīng)歷，特別是對教育培訓(xùn)中課程的設(shè)置、師資的打造、團隊建設(shè)、高層員工掌控與管理、品牌的營銷和推廣等方方面面，既有長期的一線的經(jīng)驗和又有高層的統(tǒng)管實戰(zhàn)經(jīng)驗。 最近兩三年又系統(tǒng)地研究和實踐了大型o2o營銷、微信營銷、資本股權(quán)上市、品牌路演融資等新型熱門的企業(yè)運營思維、方法和工具。正是因為自己對教育培訓(xùn)行業(yè)的長期的經(jīng)驗和新鮮的思維、工具方法有一個完整系統(tǒng)的了解和掌握，所以我在幫助一個幼兒園的時候，總是能夠提前幫助園長發(fā)現(xiàn)問題，做好預(yù)案，規(guī)避風(fēng)險，讓幼兒園能夠以跨越式的方式得到發(fā)展。策劃老徐說，可能正是因為自己做了幾件讓幼兒園長覺得很神奇，簡直像諸葛亮一樣有點神機妙算的策劃，大家想了一個“品牌幼教小諸葛”這個詞來夸獎我吧！

 

三、品牌、資本、營銷幼教的三大機遇和挑戰(zhàn)

     關(guān)于未來幾年幼教的機遇和挑戰(zhàn)，策劃老徐談到了三個方面。

1、二孩放開，品牌幼教先得

    策劃老徐說，二孩放開，三年之后將增加900萬入園兒童，中國進入入園高峰期。幼兒家長的主體為90后，他們希望孩子接受高品質(zhì)的個性化教育，他們非常重視品牌的選擇。幼兒園長一方面要做好幼教品質(zhì)，另一方面，要努力打造品牌幼教。用品牌保護幼教品質(zhì)成果不被輕易復(fù)制剽竊，用品牌倒逼幼教品質(zhì)的提升。

2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，資本幼教爭霸主

     策劃老徐說，不管我們歡迎不歡迎，隨著國家多層次資本市場的開放，資本這個大鱷很快要大規(guī)模進入幼教天地。有朝一日我們會發(fā)現(xiàn)原先和我們在同一水平線的同仁搖身一變，借助資本的力量和我們競爭了！突然間，她的資源、資金、人才可能一下甩下我們幾條馬路。我們很多園長和資本幼教不在一個量級，我們可能根本無力無法抗衡！幼兒園長們自己的幼兒園怎樣應(yīng)對幼教資本市場，如何利用股權(quán)資本的力量為自己在競爭中贏得先機。利用資本的力量是新一批幼兒園長異軍突起借助的最大推力。

3、互聯(lián)網(wǎng)+，020營銷占先頭

     現(xiàn)在世界進入互聯(lián)網(wǎng)+時代，互聯(lián)網(wǎng)營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、線上線下營銷將改變過去登報紙、發(fā)單頁、打電話等傳統(tǒng)低性價比的營銷的模式。胡亂營銷，找死，不營銷，等死！幼兒園園長們的團隊要做好了新形勢下的O2O營銷準備。

 

四、路演東方--1000個中國品牌幼教上市之路的高參與合伙人

    策劃老徐談到了發(fā)起路演東方—中國品牌幼教上市之路的初心。要以專業(yè)的團隊、專業(yè)的服務(wù)、互贏互利的合作模式助熱愛幼教的園長，未雨綢繆，穩(wěn)扎穩(wěn)打，組建好一個穩(wěn)健的品牌幼教系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包括品牌園長、品牌師資、品牌課程、品牌設(shè)施、品牌飲食、品牌營銷等多個子系統(tǒng)，順利實現(xiàn)品質(zhì)幼教—品牌幼教—資本幼教的升級轉(zhuǎn)型。

1、路演東方的愿景

     助熱愛幼教的園長生命綻放；讓中國孩子享受高品質(zhì)個性化的品牌幼教

2、路演東方的使命

      以高能互動引爆園長生命能量；以品牌、資本的力量幫助園長實現(xiàn)幼教夢；成為中國1000個品牌園長從品質(zhì)幼教-品牌幼教-資本幼教的智囊、高參和合伙人。

3、路演東方的價值觀

      明了世界大勢國家大勢；尊崇園長的人文精神；助力幼教品質(zhì)的提升；相信品牌的力量；相信資本的力量；相信科技的力量；時刻不忘人的主觀能動性。