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中國傳媒聯(lián)盟據(jù) 中國財(cái)經(jīng)網(wǎng) 訊：近日，《領(lǐng)航》欄目有幸邀請(qǐng)到大連隆源氣體科技股份有限公司董事長阮樹亮先生做客本節(jié)目。

    阮樹亮先生從事氣體相關(guān)行業(yè)32年，并以多元化、專業(yè)化的氣體應(yīng)用技術(shù)為研究方向，主持設(shè)計(jì)了多系列的氣體供氣應(yīng)用方案，在尋求用戶最佳用氣配置及應(yīng)用技術(shù)方面取得了多項(xiàng)成果。2015年11月公司整體變更為股份公司后，任股份公司董事長。

    他在1974年12月至1983年4月服役于葫蘆島某部隊(duì)，轉(zhuǎn)業(yè)后于1983年4月至1996年7月?lián)未筮B第二酒廠二氧化碳車生產(chǎn)車間主任，帶領(lǐng)車間職工積極創(chuàng)收。當(dāng)時(shí)二氧化碳的使用剛剛起步，中國的改革開放剛剛開始，兩種需求的共同作用，使二氧化碳成為一種緊俏品。在這種情況下，阮樹亮抓緊提高車間二氧化碳產(chǎn)量的同時(shí)，積極尋求外部貨源，以滿足市場需要。

    隨著改革開放的深入，酒廠逐步解體。二氧車間也停產(chǎn)了。面對(duì)下崗的同事，面對(duì)二氧化碳的客戶，阮樹亮決定自己搞二氧化碳經(jīng)營。就這樣，他把那些過去的同事召集起來，由他牽頭繼續(xù)二氧化碳事業(yè)。找貨源、開拓市場。由于以前的市場基礎(chǔ)和誠實(shí)經(jīng)營，事業(yè)規(guī)模擴(kuò)大起來，這一期間是個(gè)體工商戶的經(jīng)營模式。

    進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期，阮樹亮逐漸認(rèn)識(shí)到個(gè)體工商戶的小打小鬧根本無法發(fā)展壯大。尤其一次日本客戶到他們的工廠考察之后，說：這是個(gè)體戶，工廠不規(guī)范，不敢選他們的氣體。促使阮樹亮下決心成立公司，改造工廠，增加氣體品種，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

    2000年開始，在原來二氧化碳、氧氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，增加氬氣、焊接氣體的生產(chǎn)，從而滿足客戶的多種需求。并且參與用戶的供氣方案設(shè)計(jì)、安裝等一系列服務(wù)。

    經(jīng)營發(fā)展過程中的資金問題出現(xiàn)時(shí)，阮樹亮先生開始構(gòu)思通過上市，進(jìn)行資本運(yùn)作。無奈公司規(guī)模小根本不夠上市的資格。2013年轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了，新三板制度體系出臺(tái)，阮樹亮決定抓住這一機(jī)會(huì)，把公司打造成公眾公司，搭建更大的舞臺(tái)。經(jīng)過2014年的醞釀，2015年的運(yùn)作，2016年3月正式登陸新三板。

    大連隆源氣體科技股份有限公司是一家專業(yè)從事工業(yè)氣體經(jīng)營的企業(yè)，公司自包裝氣體起步，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，用戶涵蓋了諸多行業(yè)、產(chǎn)品線延伸到低溫液體、高純氣體、稀有氣體、安裝服務(wù)、容器檢驗(yàn)等等。公司已掌握并持續(xù)研發(fā)諸如金屬的切割與焊接、鑄造、氣氛保護(hù)、熱處理、低溫速凍與裝配、食品保鮮等方面的氣體應(yīng)用技術(shù)。

    國際上的大工業(yè)氣體公司無一不是上市公司，都是借助資本市場發(fā)展起來的。國內(nèi)的氣體行業(yè)起步晚、規(guī)模小、技術(shù)落后，但發(fā)展很快，所以中國工業(yè)氣體企業(yè)必須進(jìn)行提升，借助于資本市場，加強(qiáng)技術(shù)積累和創(chuàng)新。

    阮樹亮認(rèn)為今后國內(nèi)企業(yè)尤其是民營企業(yè)將實(shí)行地區(qū)的聯(lián)合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以氣體產(chǎn)品為紐帶，以擁有大型機(jī)組的企業(yè)或大型專業(yè)氣體廠為主體，以氣體分裝站和中央供氣站為群體，組織大型企業(yè)集團(tuán)，未來中國工業(yè)氣體企業(yè)將逐步改變目前市場營銷被動(dòng)局面。相信在資本市場的助力下，隆源氣體會(huì)發(fā)展的更快更好。

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隆源氣體董事長阮樹亮做客《領(lǐng)航》