中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊：商界導讀：文 | 商界記者 張莉萍初見傅盛，是“傅籌者聯盟”這個組織在重慶市人民大禮堂舉辦的活動上，這個以傅盛為核心靈魂人物而自發起的組織終于邀請來了他們的男一號——傅盛。

文 | 商界記者 張莉萍

初見傅盛，是“傅籌者聯盟”這個組織在重慶市人民大禮堂舉辦的活動上，這個以傅盛為核心靈魂人物而自發起的組織終于邀請來了他們的男一號——傅盛。這位穿著橙色Polo衫的先生，一副憨態可掬的娃娃臉，沒有一點快邁入不惑之年的年輪痕跡，很難想象他曾經是個肉滾滾的小胖子，如今卻掌控市值38.65億美元的獵豹移動。

說起傅盛這個名字，你或許要在腦海里打幾個圈，但說起他做出的產品，你一定耳熟能詳。他一手締造出360安全衛士，而后離開奇虎360又創立可牛影像，推出可牛殺毒，2010年可牛與金山安全合并組建金山網絡，他出任CEO，獵豹清理大師是他的得意之作，2014年原金山網絡更名為獵豹移動公司，在美上市。

作為一個在互聯網行業摸爬滾打的人，這樣的成績已然卓越。從產品經理到CEO的華麗蛻變，也絕非一日之寒，他說每一個轉折點都是一個困難，自己一直是在艱難的前行，困難常在但要不忘初心。這時候你會發現這個常掛笑臉的大男人身體內在的細膩神經。

關于成功，他顯得很謙遜，今年3月份他和姚晨、方愛之、姬十三等人一同當選“全球青年領袖”，記者問他對此有何感受，他回答做好自己就行，稱號都是別人冠的，不重要。

談恐懼

但你可能不知道，他取得這些耀眼成績的背后卻經歷過一段恐懼的歲月。

曾經在一次獵豹企業內部的分享會上，他說：其實我好怕。當我對你們說，要戰勝恐懼時，那時我的心里，真的有恐懼……我好怕，真的好怕。傅盛他怕什么呢?

早年間，傅盛氣勢洶洶到北京打天下，成為一名光榮的北漂。但天下還沒打下來，他卻患病住進了醫院。在醫院里，他遇到位患者。這位患者，是工薪階層，就是沒多少錢的那種。他的病已經非常嚴重，必須要進行器官移植，手術費用40萬。但是他沒有這筆錢。于是有一天，患者家人親友齊至，還有患者正讀初中的兒子，大家在病榻前簽了一張協議。協議規定，患者借款40萬，用來器官移植。這筆費用，以后由讀初中的兒子來償還。協議簽后，患者就愉快的進了手術室。但沒多久，患者又愉快的回來了——他放棄了手術。為啥呢?

患者告訴傅盛，器官移植及手術費用，確實是40萬，但醫生說話大喘氣，后來才補充說手術后的終生抗排異，也得需要40萬——讓讀初中的兒子還40萬，這還能狠下心，可如果讓孩子將來還80萬……不帶這樣坑孩子的。

聽到這情形，年輕的傅盛當時嚇壞了。他的原話是——這種恐懼，伴隨我很多年。我看著他，就好像看到我的未來。這哪是未來不是夢，簡直是噩夢!

此事構成了傅盛奮斗動力，絕不能聽任命運的擺布，生而貧窮是個常態，死而貧窮是最大的恥辱。做人如果沒勇氣戰勝貧困，跟咸魚有什么區別?

于是他努力，他不息的奮斗。他改變了自己的命運，并與大家來分享這奇異的經歷。

談思考

知易行難，知難行易。傅盛說：“對于一個創業者來說，一定要花足夠多的時間在尋找理論和思考上面，這樣比一上來就開干要好得多。優秀的戰略就是在開戰之前就有七分勝算。機會的重要性遠遠大于執行，今天真不是一個書山有路勤為徑的時代。我一直到30歲的時候才只能算一個中產階級，并不是我比以前更努力更勤奮了，而是我花了更多的時間在思考和尋找上。所以，好的戰略就是想清楚一個方向，并全力以赴，戰略的制定一定要遠大于執行，執行只是戰略的一部分。你連這些思路都沒有想通，你真的能成功嗎?”

他回憶起當初，其實獵豹的成功來自于一個微小的認知。在當時，他就覺得中國公司為什么不可以做國際化?我們不做國內市場，只做國際市場，這樣贏的機會會不會更大?“我的合伙人都被我嚇壞了，然后我就派人到舊金山，就去訪問當地的公司，覺得當地的公司也沒有比我們高到哪里去嘛，想了想后就覺得真的有機會。于是就做了”

就這樣，獵豹的工具類軟件如今“墻內開花墻外香”，在沒有任何海外經歷的情況下，獵豹成為了一家全球化公司，并做到全球行業領先。

談創新

在聊天過程中他反復強調創新的重要性。特別是對于一個互聯網從業者。他說要創新就要顛覆式創新!什么是顛覆式創新?顛覆式創新就是首先要顛覆認知。認知是和技術、財力無關的，與思維方式有關。人與人之間并沒有本質的差別，有的只是思維方式的不同，只要把思維的障礙突破，你就會變成不一樣的人。

傅盛講了一個小故事，說的是鄭和與哥倫布。1405年鄭和就帶領著浩浩蕩蕩的隊伍，近兩萬多名水手開始航海，過了近90多年以后，哥倫布才帶著3艘船和120名水手出發。如若鄭和與哥倫布走的路線是一樣的，是否會是鄭和發現了新大陸?他說，并不一定，因為他們的認知不同。鄭和一行目的在于宣揚我大天朝國的威望，哥倫布卻是為了探索一條新路，目的不同，結果也不同。所以是哥倫布發現了北美洲，鏈接了世界。

然而，大多數的創新都稱不上創新，只能叫改良，創新必須夠大膽夠與眾不同。有時候存在風險也存在機會，在現在看來小眾或者不被看好的領域，未來未必不會成為風口，在沒有人進入的市場你進入了，你就能先于他人打下基礎，顛覆式創新要敢想敢做。

談戰略

獵豹如今已非昔比，根據獵豹最新財報，其季度收入首次超過10億大關，而下載量更是達到驚人的19.42億，逼近Facebook，甚至超越了BAT。這不僅僅是心態的變化，還是全新產品定位使然。這也與傅盛的產品觀有著密切的聯系。

在多個公眾場合他都提到“單點突破”的產品觀。“我就覺得只要把一件事做好，我就能贏”。他一直強調，要抓住破局點，單點突破，就算是一個小小的點，也能成功，比如微信的紅包，幾個人的小團隊就擊潰了布局多年的支付寶，獵豹的清理大師也算一個成功案例。就從一個點開始，全力以赴。“孤注一擲可能會死，但全部都做可能全部都會死”。

很多創業公司原本資金資源人力就有限，四處開花不可能成功。金山和最早的360都是四處出擊，金山做操作系統、做游戲、做詞霸，但是各個領域都是千年老二，后來雷軍做小米，切口小到發燒友手機，一戰即成。到處開花，甚至連巨頭的成功率也不高，比如，騰訊的拍拍，阿里的來往等。

傅盛這一觀點和硅谷知名風險投資家、Facebooke的早期投資人彼得·泰爾的觀點類似，彼得也說過要從壟斷小市場開始。更多精彩內容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

結語

最后他說：“我讀《喬布斯傳》，讓我最感動的一個事情，就是當他生命快結束的時候，他還在堅持上班，為什么?他一定不是為了攀比，不是為了金錢。即便只有一點點時間在這個世界上，他還希望更好地了解這個世界。后來我終于知道——我能走到今天，獵豹能走到今天，真的是因為，我們想去發現人生當中的那些美好的東西。”

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