中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國(guó)視野 訊：初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該怎樣搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)？搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)的意義何在？如何避免初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)爭(zhēng)議？在2016年8月21日央視財(cái)經(jīng)頻道《實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院》之如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，跟誰(shuí)學(xué)創(chuàng)始人兼CEO陳向東表示，今天我們?cè)谡務(wù)撨@個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，之所以它如此重要是說(shuō)你希望的是在共同的愿景的設(shè)定過(guò)程當(dāng)中，能夠讓他們通過(guò)股權(quán)的一種承認(rèn)而最終能夠?qū)λ麄€(gè)人的榮耀和榮譽(yù)承認(rèn)，個(gè)人的利益承認(rèn)，而最終能夠使得保證所有人的利益，包括投資人的利益，包括管理層的利益，也包括股東的利益。
 “我在創(chuàng)辦跟誰(shuí)學(xué)時(shí)做的第一件事是告訴我所有的合伙人，我說(shuō)我們至少得拿出大概30%未來(lái)去吸引優(yōu)秀人才，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在某個(gè)點(diǎn)上引進(jìn)優(yōu)秀人才的時(shí)候，我們都是給的相對(duì)非常低的工資，而給的是一個(gè)相對(duì)比較高的股權(quán)或者期權(quán)。這樣的話，后續(xù)人才他進(jìn)來(lái)的時(shí)候也是一種主人心態(tài)，大家一塊把場(chǎng)景做大。所以我想如果是創(chuàng)業(yè)的話，我覺(jué)得預(yù)留的這個(gè)比例越大越好。”跟誰(shuí)學(xué)陳向東說(shuō)，“我們對(duì)于特別重要的核心骨干，要對(duì)他們進(jìn)行更大的激勵(lì)的話，除了在總的大的公司上面給予股權(quán)激勵(lì)之外，我們?cè)谒莾撼闪⑹聵I(yè)部，在事業(yè)部里面，會(huì)給他一些虛擬的股權(quán)。而這些虛擬的股權(quán)等到有一天到了一個(gè)點(diǎn)上，我們按照它的利潤(rùn)折算，會(huì)把它折算成整個(gè)大的總公司的一個(gè)股權(quán)比例。這樣呢，就是雙向激勵(lì)，能夠保證人才能顧快速地去更加有主人感。” 在許多人關(guān)心的投資人作為董事會(huì)成員是否就是對(duì)其進(jìn)行管控，跟誰(shuí)學(xué)陳向東表示，這好像是可以重新理解的。我個(gè)人理解是要是投資人來(lái)做董事會(huì)的成員，你是可以得到很好的資源幫助的。跟誰(shuí)學(xué)我們是利用每次的董事會(huì)尋求幫助、尋求支持、尋求資源，同時(shí)我們把任何一個(gè)議題就是公開跟他討論。因?yàn)樘貏e是如果你的企業(yè)做到一定程度，做得特別好了，他肯定會(huì)大力支持你的。大多數(shù)的糾結(jié)是說(shuō)你的企業(yè)做得不好，或者說(shuō)在關(guān)鍵的路徑上可能選擇不一致，就可能出現(xiàn)問(wèn)題。 據(jù)悉，跟誰(shuí)學(xué)創(chuàng)建2年多來(lái)，用戶已達(dá)到6600萬(wàn)人，入駐老師50多萬(wàn)人，入駐機(jī)構(gòu)6萬(wàn)多家，是目前全球最大的找好老師、好課程、好機(jī)構(gòu)的APP。 中國(guó)傳媒聯(lián)盟 糾錯(cuò)QQ：2230587892 (責(zé)任編輯：夢(mèng)晶) |
跟誰(shuí)學(xué)陳向東央視《實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院》談初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)立
時(shí)間:2016-08-22 20:13
來(lái)源:中國(guó)視野作者:中國(guó)視野
中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國(guó)視野 訊：初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該怎樣搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)？搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)的意義何在？
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