中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊：商界導讀：會當擊水三千里，自信人生二百年。

會當擊水三千里，自信人生二百年。

22年前，因為吃不起飯，窮小子畢文寶單刀赴會，只身闖大連。22年后，他完成原始積累，從體制內出走，到世界500強企業任老總，再到自己下海創業，身家上億。他的人生就像大河彎彎，波濤洶涌，氣勢磅礴。

但財富沒有改變他，因為窮怕了，他對財富特別渴望，但是對物質生活欲望又不大。他常常出沒于蒼蠅館子，因為《商界》要做視頻采訪，實在找不出像樣的著裝，他才決定去海瀾之家買了一件襯衣。嘴里呵呵一笑：實在不好意思。

他經歷過苦難，被老東家“掃地出門”，被代理商逼著催貨，自己差點跳海。但這些都不重要，做企業九死一生，他這么拼的原因，前半段是為了自己，為了找個改變命運的出頭路。后來是為了江湖情義，為了一幫仗劍走天涯的兄弟。但最終在人生將近半百之際，他又因為結緣一瓶“生命之水”，想過改變全人類。

他信命，無論是好是壞，這都是上天最好的禮物。

畢文寶

文 / 胡二伙

有匪氣，東北爺們成為世界500強老總

畢文寶不裝，他說自己從小虎頭虎腦，膀大腰圓，干架特別狠。在他身上，現在還能摸到一些當年留下的疤。

特別能打，成了很多人對畢文寶的印象。膽兒肥，輸人不輸陣，說話不繞彎子，是“匪首”畢文寶的絕活兒。從沃爾瑪的普通員工，到世界500強的老總，再到自己帶著一幫兄弟創業，他把這種匪性和狼性發揚到了具體的企業經營中，淋漓盡致。

其中有一件事，每次提及，畢文寶總是沾沾自喜。

2013年，央視《焦點訪談》曝光市場上的膠原蛋白產品夸大功效，并將其推到風口浪尖。由于業務相關聯，畢文寶所在公司受到牽連，經過全國嚴打，業務幾經停滯。

銷售渠道斷了，顧客紛紛要求退貨，各地代理商又找上門來，同行甚至傳出消息：畢文寶已經被抓了!

在如此高壓的情況下，畢文寶卻想出一個“偏向虎山行”的主意——開始大規模的向全國招商。

其實，以他多年的行業經驗，知道膠原蛋白市場不會被一掌拍死，這只是因為規范市場的一次政策施壓和行業洗牌，風波很快就會過去。于是，打準時機的畢文寶帶領1000個意向代理商，來到賭城澳門召開招商大會。當時情景，畢文寶到現在也無法想象，“公司投了1000多萬，加上代理商的8000多萬預付款，加起來一個億，這么多錢如果被我搞砸了，肯定身敗名裂。”

焦慮、失眠、掉頭發，盡管內心像熱鍋上的螞蟻，但表面卻要顯得平靜。為了體現這種輕松自如，他帶著一幫人，去澳門體驗了一把當地特色服務。

最后，招商大會大獲成功，財務總監打電話告訴畢文寶：“款已經收到，現金一個多億。”聽到這個消息，畢文寶才長舒了一口氣，癱在了沙發里。

其實，早在這場風波之前，這家企業就已危在旦夕，在畢文寶接手的時候，只剩下8家代理商。這場翻身仗一打，所有的意向代理商都對畢文寶刮目相看，排著隊來簽合同。

人都想八面玲瓏地處理每一個問題。救活一家企業，然后再把它做到行業第一，畢文寶換來的卻是鳥盡弓藏、兔死狗烹的結果。因為和老板逐漸產生間隙，畢文寶決定帶著尊嚴離開，他主動辭職，選擇功成身退。

彼時，三家企業都向他投來了橄欖枝，其中一個老板，甚至還開出了一套廣州的別墅、一輛勞斯萊斯和年薪1000萬的條件。

畢文寶差一點就答應了。

是逼上梁山，還是跳入大海

沒答應的原因很簡單。

畢文寶走后，受他牽連，以前的部下被新上任的領導排擠，“一個以前的屬下，就因為不小心說了一句’這件事以前畢總說過’，就這樣被開除了。”這些事情讓畢文寶實在如坐針氈。

他不得不找到被打得四分五裂的老部隊，然后痛下決心，為了一份義氣，一起創業。這有種被逼上梁山的感覺。

2013年，朗健國際集團成立，主營海外醫療和保健品。剛創業時，為了最大程度的招商，畢文寶一天飛了三個城市。他一向不沾煙酒，有一次去內蒙，接待的老板好客，一直向他勸酒，因為第一次創業需要別人幫忙，又不好拒絕，結果兩杯下肚他就栽了。晚上還要趕飛機，暈得昏天暗地，在海拔三萬英尺的高空吐得稀里糊涂。

以前的代理商們只認他，甚至開玩笑道：“畢總，你就算是賣一棵草我們都跟你賣。”于是他破天荒的，簽了1200個代理商。

但是，很快問題就出現了。因為資金緊張，訂貨部當初只定了300家代理商的貨，又因為部分產品不配套的原因，有一些貨又被壓在了香港碼頭。

沒有貨，有人就說，畢總是利用他的名聲去撈錢。“不想辜負別人信任”，畢文寶按照合同，依次給代理商賠錢，去多少貨，賠多少錢。1200家合作店面的配貨款數額實在太大，到最后他幾乎身無分文。

大連海邊的礁石灘

冬天的大連，黃海吹來的風冷得刺骨。一天深夜，畢文寶一個人坐在海岸的礁石上，看著眼前漆黑的大海，想到了此時自己的處境，差點想不開跳了下去。

“那時候就覺得，死了才是一種解脫，只要身體往前一撲，這么冷的水，我裹著羽絨服，人肯定就完了。”

在大海邊待了兩個多小時。回憶閃回1994年，他想起當年那個帶著全部家當——幾百塊錢、一床棉被和一個姑娘，然后毅然而然去大連闖蕩的青年。

最開始他們住筒子房，不到10平方米，只能按下一張床，邁個腳出去就是走廊。頂上是一塊玻璃，沒有窗戶。

餓肚子，沒錢買肉，他看見妻子跑到附近農地里，把羊吃過的菜葉子剝去，剩下拿回家當菜。

在大連的郊區，搬了5次家，才有了自己第一套房子。“第一套房子74.6平方米，住了十幾年了。”

這些過去的事他不避諱，不過它們是底氣，在后面撐著，令他不那么恐懼失敗。他知道，自己總能挨過來。于是，他擦拭掉混著海水的淚水，轉身回到了人世間。

兄弟們，拿起槍，鬧革命

死過一次，就什么都不怕了。

從礁石灘回來之后，畢文寶決定向所有人攤牌，他不再懼怕投資人、上百號員工和1200多家代理商的想法。他說：“員工工資我照常發，總監以上的，如果覺得還能堅持，就暫時不發，如果不能堅持，就告訴我。”三個月下來，這幫人沒有一個人反對他，還是很拼命的干。

公司沒錢，又要給員工交保險，管財務的老吳知道，老板把大連的房子都賣了，不敢再去找畢文寶。他只好自己回家拿了10萬元，死撐著沒有告訴畢文寶。這件事是第二年開春畢文寶才知道的，他知道后很感動：“企業是死是活都不知道，還回家借錢給公司。”

員工都說：“畢總懂人性。有時候他脾氣來了，像北方農村的土銃，有種火藥爆炸的錯覺。不過通常他是溫和的，即便發火也是對你好。這有點兒恩威并施的架勢。”

但畢文寶卻覺得：“我開奧迪，員工們也必須開奧迪，不能忘了這一幫在你苦難時陪著你的兄弟。”現在總監級以上的高管，都有和畢文寶一樣配置的奧迪。

此時，在東北爺們畢文寶眼里，員工就是兄弟，兄弟就是一切。沃爾瑪有句話叫做團隊取勝，畢文寶特別信仰。

在如今的團隊里，有來自百安居、國美、今麥郎和均瑤集團等優秀公司的精英，而畢文寶能夠聚攏他們，靠的還是江湖情義那一套邏輯。

比如，老楊曾是杜蕾斯的營銷總監，為了拉他入伙，畢文寶恐嚇道：“你都45歲了，再往上蹭一蹭，就能干一番事業，要是荒廢兩三年，就真養老了，有機會為什么不搏一下呢?”

為了打消顧慮，畢文寶帶著對方去青島嶗山求簽，他抽了個“鯉魚化龍”，對方抽了個“古城相會”，畢文寶就不斷暗示對方，這肯定就是桃園再結義，一起干大事的意思。于是，兩個人一拍即合。

他也喜歡戳別人痛點。老鄭是“糖果大王”，是每年公司能有幾千萬營業額生意的老板，畢文寶為了挖他過來，就說：“現在人都怕胖，誰還會吃糖果，這不是趨勢。”對方也老實，受不了畢文寶的擠兌，就答應了他。

畢文寶和根本生物團隊

但有了兄弟，鬧革命也不能胡鬧。“以前沒辦法，要養活兄弟們，只能是為了創業而創業，就像土匪沒有刀，黑手黨沒有槍一樣。”鬧革命需要武器，需要一個可以打翻身仗的產品。

這個武器來得意外，但是卻殺傷力巨大，這個武器就是——水素水。

“生命之水”戰役

五年前，畢文寶去日本參訪。在機場通關逗留了幾個小時，來接待的日本朋友看他特別疲憊，就給了他一瓶水，示意喝掉對他身體有好處。

畢文寶拿過手來，上面寫著“某某牌水素水”，就覺得這個名字太奇怪了。對方告訴他，這種水素水在日本特別流行，被稱為生命之水或者細胞喝的水。

喝完五分鐘之后，他明顯的感覺到身體變得輕松，有種“電腦重啟，瞬間恢復的感覺。”畢文寶很驚訝，開始格外關注，“我每年都會去日本，親眼見證水素水在日本越來越火，甚至有不少的中國人來買。”

一個水素水供應商告訴畢文寶，中國人關注水素水，最早開始于2008年北京奧運會。在運動場上，每次日本運動員下場休息，再到回到球場，恢復的時間比中國運動員快很多，中國教練百思不得其解，后來調取錄像才發現，對方喝的就是水素水。

目前國內的水素水，一種是物理灌裝的水素水，含氫比較低。另一種就是淘寶大賣的水素水杯，但這種通過電解的方式，在產生負氫離子的同時，還產生了大量的余氯，國際上報道過80%的疾病都和氯有關。

因為國內自來水都是用氯來殺菌消毒，和日本的水源有天壤之別。通過三年的調研，畢文寶很興奮，覺得這是個趨勢，大有可為。

2016年，畢文寶在上海投資建廠，注冊“復の原”水素水，成立根本生物科技公司。他下定決心，真金白銀花了一個億。“能提高市場影響力，賠錢我都做。”他計劃2017年虧損1000萬，2018年虧損5000萬。

位于上海嘉定區的根本生物科技公司

虧有他虧的道理，畢文寶提出“三軍共進”策略。“陸軍”走傳統商場、零售店渠道，“這種載體肯定虧得一塌糊涂，水素水在日本都賣將近三十元人民幣，顧客一看這么貴就不買了，它沒有教育顧客的機會。”只選擇幾個高端樣板，樹立品牌形象。

“海軍”走醫院、藥店和健身中心，“水素水在日本又叫藥伴侶，它和藥一樣具有功效，咖啡伴侶，賣一盒咖啡就能賣一盒咖啡伴侶，水素水為什么不能呢?”

“空軍”指的是電商渠道，是走向大眾消費的主力。

擴張渠道終端，打響品牌影響力是第一步，第二步則是實現水素水的國產化和科技轉化。

畢文寶多次去日本，和死板的日本商人較勁，對方要市場，他要獨家合作代理和專利技術，雙方各取所需。他的想法很單純，“通過國產化，把‘復の原’水素水的成本降到10元以內，把健康帶給更多的人。”

當得知“復の原”水素水可以國產化的時候，他興奮不已，在異國他鄉，用手機發了個朋友圈小視頻，里面的他咋咋呼呼，像小孩子得到心愛的玩具一樣，“我將帶領‘復の原’水素水，見證中國飲用水的第三次革命。”

的確，水的革命來了。以前水只是滿足人類的基本生存，后來又作為功能飲料，大獲市場青睞。有很多這樣的企業，一年憑借功能飲料可以銷售十幾個億。

畢文寶不服，聽說有競爭對手在新三板上市，估值三十個億。他揚言道：“某些功能飲料，大多具有酸性、含糖量高，并且過量補充維C，這種以破壞長久健康換得短暫精神提振的做法不是趨勢，它要是能做到三十個億，‘復の原’水素水就能做到三百個億。”

“國人現在的生活狀態不缺營養，缺的是健康。”畢文寶說，“大健康的趨勢很簡單，從功能性向醫療性的轉變，比如水素水，就是千億級藍海。”

結語

“你能不能理解?”

采訪的時候，畢文寶喜歡反問你，可能他自己都不知道，在交談的一個半小時里，這句話他說了不下30次。這也許就是他質疑生活，質疑企業經營，質疑人生理想的表達方式。

他的微信頭像寫著“生活就像一盒巧克力，你永遠也不會知道下一顆的味道”。

是的，他想不到自己會下海，想不到自己會當上世界500強企業老總，想不到自己會帶著一幫“草臺班子”拼命，更想不到會遇到“復の原”水素水這個天賜禮物。

成為中國水素水推廣第一人，把“復の原”水素水做到中國水素水第一品牌。“與天斗其樂無窮!與地斗其樂無窮!與人斗其樂無窮!”畢文寶說完哈哈大笑。

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