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看點梳理：公辦大學要加大貧困地區的招生力度，為寒門多扶智，讓寒門多出貴子；“教育扶貧”要從娃娃抓起，斬斷貧困“代際傳遞”。 這里是·邵陽日報新指媒“薦讀版” 《人民網》2017-03-04 22:12:00發布報道——全國人大代表劉國忠：用“精神扶貧”引領“精準扶貧” “精神貧困”,亟待改變 通過長期考察、調研,劉國忠代表發現,當前,部分貧困人口和貧困家庭沒有很強的自我發展意愿,更多的是依賴外部扶持,依賴“輸血”,而不是主動去脫貧,主動去“造血”；一部分貧困人口和貧困家庭有脫貧的愿望,卻缺乏自主的精神。這是當前我國部分地區群眾“精神貧困”的兩大具體表現；這種現象的形成,與地理、歷史、文化、家庭教育等因素都有聯系： 從地理上看,一些家庭由于地處偏遠,與現代經濟和生活狀態脫節,長期處于貧困狀態,因而選擇了消極應對； 從教育上看,有些人因為受教育程度不足,綜合素質較低,不知道如何脫貧； 從文化上看,部分地區的習俗文化也對貧困人口的觀念產生了一些消極影響。 劉國忠指出：送錢送物——確實讓困難家庭感受到了社會的溫暖,但僅靠這些無法徹底幫他們改變現狀,幫他們走出困境。外力必須通過內力才能起作用。如果貧困人口自身不努力、不主動、不作為,外力再強,可持續脫貧也是一句空話。只有做好精神上的扶貧,拔掉貧困戶的“思想窮根”,貧困人口才能真正實現脫貧。 2017年全國兩會兩會,劉國忠代表帶來了關于“精神扶貧”的兩點建議：一是思想上“扶志”,二是能力上“扶智”。 思想上“扶志” 劉國忠代表認為：扶貧先扶志,致富先治心,貧困人口要徹底告別貧窮,首先要激發他們的志氣。他建議:在貧困地區,要深入開展宣傳發動工作,廣泛發動群眾,堅定群眾脫貧的信心,點燃群眾致富的理想。要扭轉成年貧困人口的不良觀念,把思想引導放到更加突出的位置,摒除陳規陋習,讓積極向上的正能量成為貧困群眾脫貧致富的良藥。可以通過加強宣傳貧困群眾身邊勞動致富的典型人物、典型案例的方式,為貧困群眾樹立身邊的榜樣,讓大家看到脫貧致富的希望,破除“等、靠、要”的思想,樹立自主脫貧、勞動致富的觀念。 能力上“扶智” 劉國忠代表說：要富口袋,先富腦袋；資金扶貧治標,智力扶貧治本,困難群眾之所以貧窮,與他們受教育程度不足,文化水平低有很大關系,因此要加強教育扶貧。 “教育扶貧”是斬斷貧困“代際傳遞”的重要方式。“教育扶貧”要從娃娃抓起。 劉國忠建議：大力推行貧困家庭“雨露計劃”,對建檔立卡貧困戶學生資助要實現全覆蓋； ——農發行投入扶持資金,使學校成為貧困地區最安全穩固和最美麗的建筑； ——政府要增加財政投入,全面加大建檔立卡家庭職業教育培訓力度,讓貧困家庭掌握實實在在脫貧致富的本領,掌握謀生的一技之長； ——以農家書屋和“讀書送書”活動為重點,讓農家書屋覆蓋到所有的貧困鄉村,不斷擴大貧困戶知識面,拓寬貧困戶致富路； ——“一人成才,全家脫貧”,公辦大學要加大貧困地區的招生力度,國家增加財政資助,扶持貧困學生順利完成學業； ——鼓勵民營資本到貧困地區開辦教育機構,對于到貧困地區開辦職業教育、民辦教育的民營企業,國家可以制定相關優惠政策；對于主動招聘貧困家庭成員,幫助貧困家庭脫貧的企業,國家同樣要制定相關優惠政策。 劉國忠代表說：“精神扶貧”，任重道遠,全社會動員起來,踏踏實實做好“精神扶貧”工作,就能更好的從根源上解決貧困問題。 人物簡介（來源百度百科） 劉國忠 （邦盛集團董事長），1968年8月出生于湖南省邵東縣兩市鎮，工商管理碩士，第十二屆全國人大代表，湖南省工商聯常委，云南省工商聯常委，邵陽市工商聯副會長，昆明市西山區人大代表、昆明市人大代表、昆明市政協委員、邦盛集團董事長。 劉國忠先生榮獲“昆明市優秀企業家”、“十大回鄉投資杰出邵商”、邵陽市“三守三創”實踐活動“突出貢獻標兵”、 邵陽希望工程20周年“杰出貢獻獎”等多種榮譽。 上圖：劉國忠先生此前參加全國兩會留影，來源百度百科 個人經歷 劉國忠先生1998年創辦企業以來，本著“同邦共盛，和合共贏”的核心理念，不斷創新，銳意進取，企業獲得了快速發展，建立了擁有10家子公司（昆明邦盛房地產開發有限公司、湖南邦盛房地產開發有限公司、邵東邦盛置業有限公司等）的跨行業企業集團，涉足的領域有房地產、酒店、物業管理等，現有企業員工1000多人，為社會提供上萬個就業崗位，累計為國家創造稅收4億多元。近年來，本著回報家鄉的桑梓情懷，他加大了對家鄉邵陽的投資力度，分別是總投資100億元的邵東生態產業園邦盛鳳凰城項目，總投資4億多元的邵陽東互通世紀大道擴該工程。 在公司不斷發展壯大的同時，作為全國人大代表，劉國忠先生忠實履行代表職責，廣泛聽取和反映了民聲、民意和民愿，積極參與參政議政，先后向全國人大提交了10多個議案，引起廣泛的社會反響。 劉國忠先生富而思源，致富不忘社會，不忘國家，累計捐資捐款、投入公益事業資金3000多萬元，其中為家鄉的昭陽小學建設就捐資1000萬元，體現了一個企業家的高度社會責任感。 經營企業 邦盛集團成立于1998年，擁有十八年的房地產開發經驗，集團總資產100億元，員工1000余人，年產值20余億元，累計開發面積達300萬平方米，每年為國家上繳稅收上億元。集團先后在昆明開發建設了邦盛水映長島、邦盛萬商城、東信中心城、邦盛財富廣場等多個商業和地產項目，累計開發面積約120萬平米。 集團在湖南長沙、邵東、隆回等地開發建設了幾個大型重點項目。其中湖南邵東邦盛鳳凰城項目占地3000畝，總投資100億元，規劃建設五星級酒店、大型城市廣場、綜合性商業中心、商業步行街、5A級寫字樓、雙語幼兒園、高檔小區等，建成后將成為邵東縣首個與國際接軌的現代代新城。目前項目已開發1010畝，完成建筑面積150萬平方米，累計投資達40億元，新城初具雛形。長沙湘江之濱的“邦盛水岸御園”項目，總用地面積252畝，總建筑面積約60萬平方米，總投資20億元，目前已開發30萬平方米。集團還與清華啟迪控股等企業廣泛合作，是其戰略合作伙伴。 中國傳媒聯盟 糾錯QQ：2230587892 (責任編輯：海諾) |
為寒門多扶智，這事也要從娃娃抓起；邵陽籍全國人大代表深情建議
時間:2017-03-08 20:53
來源:人民網北京作者:劉碧瑤
中國傳媒聯盟 據 人民網北京3月4日電(記者劉碧瑤)2017年是國家扶貧攻堅承上啟下、全面突破的關鍵一年。全國人大代表、湖南省工商聯常委劉國忠指出：要讓貧困群眾全面脫貧,長期脫貧,單靠“輸血式扶貧”是遠遠不夠的,必須實施“造血式扶貧”。只有思想上“扶志”,能力上“扶智”,用“精神扶貧”引領“精準扶貧”,才能激發貧困群眾的“源動力”,才能引領貧困群眾依靠頑強的意志、聰明的才智、勤勞的雙手脫貧致富奔小康。
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