王夢琪，從小有著少女夢的她卻因父母的中國衛(wèi)浴夢改變了命運(yùn)，花季年齡接手企業(yè)，她不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，修得雙學(xué)士學(xué)位，并參加劉一秒的思八達(dá)、劉景瀾的學(xué)習(xí)型中國、王智華老師的智華教育、巨人教育、企業(yè)長青培訓(xùn)、長松咨詢、聚商圈等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。少年強(qiáng)則中國強(qiáng)，王夢琪肩負(fù)著兩代人的夢想一直走在圓夢的路上!

　　尚凱倫衛(wèi)浴科技已經(jīng)經(jīng)營近20余年，公司致力于整體衛(wèi)浴的生產(chǎn)，研發(fā)、銷售、一體的高新技術(shù)公司，公司從開始組建就嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，把重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品檔次上，采用西歐最新配方和工藝，衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保型塑料管材，管件的研究開發(fā)，生產(chǎn)和銷售的科工貿(mào)一體化公司，在國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)是為數(shù)不多的正規(guī)企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下產(chǎn)值及利潤增長的企業(yè)之一，是河北省名列前茅的知名企業(yè)，是任丘政府扶持企業(yè)。

　　隨著2016年寬帶世界論壇召開，寬帶運(yùn)營商開始評估智能家居市場新的機(jī)遇。2020年，消費(fèi)者將每年在智能家居業(yè)務(wù)上花費(fèi)近1300億美元。傳統(tǒng)家裝衛(wèi)浴產(chǎn)品逐步走向智能化、創(chuàng)意化，民族品牌及其營銷方式、手段也隨之進(jìn)入新的時期，衛(wèi)浴行業(yè)的“大牌時代”已經(jīng)到來。

　　衛(wèi)浴企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，大家居也已成為傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。衛(wèi)浴企業(yè)從多個方面進(jìn)行產(chǎn)品營銷，更多的使用互聯(lián)網(wǎng)+的形式，借力信息化技術(shù)，融合線上與線下，變換模式，拓展產(chǎn)品的品類，從單品類拓展到多品類，形成大家居平臺，走大家居的發(fā)展模式追求企業(yè)的創(chuàng)新。

　　國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的體制不是很健全，行業(yè)集中度較低，在整個行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)比較少，而且中小型衛(wèi)浴企業(yè)居多。這些中小型企業(yè)普遍存在規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量不高，缺乏市場競爭力等明顯劣勢，中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的特殊狀況導(dǎo)致了各地衛(wèi)浴市場規(guī)模及發(fā)展速度各不相同，造成衛(wèi)浴潔具的區(qū)域性空白或飽和狀況。

　　國外品牌的產(chǎn)品檢驗(yàn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，是國內(nèi)品牌執(zhí)行不了的，國內(nèi)品牌對產(chǎn)品的控制檢驗(yàn)指標(biāo)有10項(xiàng)，而國外品牌可能有50項(xiàng)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品穩(wěn)定性肯定好。因此國內(nèi)品牌的產(chǎn)品在質(zhì)量穩(wěn)定性上跟國際一線品牌還有很大差距。王夢琪看到了這些，而她和父母親共同的想法就是將尚凱倫帶出中國，讓尚凱倫成為中國能夠走入世界的品牌。

中國傳媒聯(lián)盟  糾錯QQ：2230587892