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作者介紹:中國策劃研究院華中分院委員、湖北省策劃行業協會副會長、湖北省策劃行業協會宜昌分會會長、宜昌世陽商務信息咨詢服務有限公司董事長
中國傳媒聯盟 據 武漢新市民網 訊:策劃是一個迎合中國市場經濟發展而新興的謀略行業。在中國,策劃自古有之,然用到商業且讓它成為一個專業性的行業術語卻是90年代末的事情,時間飛逝,數十年光景已過,策劃業也經歷了它金光閃爍的繁榮時代。縱觀這十幾年策劃行業的發展,它雖然涉及到了現代商業中的各個領域,也在中國市場經濟行業當中取得了一席之地,更為部份商業產品的市場投放起到了一定的推動作用。可策劃這十幾年的發展,一直都還處于市場經濟的表層工作。策劃業的發展是符合市場經濟歷史時代需要的。中國不會甘于寂寞做一個永久性的體力生產制造大國,隨著中國市場國際化的邁進,孱弱的中國產品甩開拐杖做一個獨立的自由貿易體已是眾多中國企業極其渴望的夢想。
縱觀宜昌策劃業的這幾年發展,也確實成就了一部份出名的策劃“精英”和知名策劃專家。但如此多的策劃精英,卻沒有一個人成就一種中國品牌,宜昌品牌,如此多龐大的策劃隊伍,卻造就不起一個具有宜昌特色乃至中國特色的東方國際型企業。這不得不讓人感到自卑,原因何在?中國的這些策劃精英們在這十幾年內又做了哪些貢獻?市場經濟逐漸成熟所帶來的諸多有利條件,卻在世界上唱響了“中國制造”這個具有諷刺意味的專有名詞。分析一下為什么會出現這種“尷尬”的局面,我個人分析原因有以下幾點:
第一:策劃內部的本質結構思維,本質思維結構是指策劃專家的思維定位方向和團隊綜合思維水平而言的。現時宜昌知名的策劃專家都算是高素質的人才,他們大都接受過高端的文化素質教育,可并不一定懂得企業內部的實際情況。
各大策劃專家均少有人是從基層一線走到策劃的風云人物,故缺乏這類了解,也缺少對中國人傳統思想的探索,形成了策劃思維難以普遍溶入到中國國民當中。他們缺乏這類了解,所以在做策劃方案的時候,就會避免這種思維軟勒,形成了很多的空頭理論。這就要求我們的策劃專家們從實際出發,多了解多探索,才能干實事。
現代策劃業的人員一部分取源于市場銷售人員,這一類人員了解市場,當然這類人員能夠為策劃企業提供很多的終端市場優勢以及有效的產品推廣方案,但他們并不了解產品的最終優勢在哪里,不了解一個產品身上具有的特性,品牌的根源主源于企業,市場雖然也起著至約作用,但只是表層。如果一件產品能夠做到比別人好且比別人的價格低,我相信這就是這個產品存在這個世界上最大的優勢,所以現在的策劃人員并沒有抓到品牌企業的根源所在。
所以,如果策劃人員能夠抓住品牌企業的根源,進行策劃,那么我相信將有助于宜昌的品牌策劃的發展。
第二:企業主的思維限制,這主要體現在企業主對于策劃人員的不信任、企業主本位思想的定位、企業主知識的缺乏。一個企業要想持續發展,光有好的員工還不行,還得有一個要“企業主”。
對于品牌的建立,企業主在整個策劃過程當中起到的作用要遠遠超過任何人,所以企業主要充分相信策劃人員,這樣才能齊心協力,發揮個人最大能動性,創造更大價值。另外企業主要想站在高處,還要不斷充實自己,這樣才能有話語權。
第三:策劃人員與企業的配合。也就是說策劃人員需要和企業達成共識,策劃人員充分了解企業,才能做出合乎實際的企業策劃方案,才能達成企業的利潤目標,當然企業也要加大執行策劃方案的力度,二者相互配合,才能使得利益最大化。
第四:宜昌的策劃業缺乏創意性。中國是一個模擬大國,特別是科技信息發達的當代,模擬更是國之潮流。在策劃業也沒有避開這一中國風。翻開各策劃人員的策劃方案,幾乎都是大同小異,似有一人得道,雞犬升天的意味。
一個人有了那么一點小成就,馬上這一效應就被廣泛的運用到全國各地策劃人員身上,快速的模擬風氣很難在商場上形成一招致商的決計。產品品牌獨特性的推廣方式也成了一種夢想。就出現了眾雞搶食的中國企業品牌,而沒有一鶴獨立傲視雞群的場面。后來之人便又四處收集別人用過的寶典作為自己的思想智慧,已成敗招的招式,又怎么能夠贏得市場競爭呢?
作為一員策劃人員看著宜昌策劃業暗淡的現階段發展,心中甚慮;看著中國策劃業在“中國制造”上的無助,心中倍感焦急。宜昌的資源很多,但是都沒有能夠得到充分的利用,平臺也很少,中國市場經濟的發展需要,急需有宜昌本土自己的產品品牌,宜昌產品品牌的建立,離不開這一批批具有創新思想的策劃人員。
面對著中國市場經濟的快速發展的需要,和中國建立中國產業自主化的工業大國和消費大國的迫切渴望。我們策劃人員應該及早反思我們以前的工作不足,早作思想調整,打下根植產業品牌的思路,才能夠滿足市場要求。
咱們應該聚焦宜昌品牌策劃,助推宜昌資源平臺,只有先把本土的品牌策劃發展好了,才能在中國展示,甚至代表中國向世界展示,宜昌的品牌策劃特有的特色,讓宜昌成為中國的一個品牌。
(責任編輯:海諾)
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