中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊：四年前，他拒絕了外企的千萬年薪，選擇艱苦創業，潮起潮落間，遇見了更大的世界。

四年后，他信心滿滿地說，只要中國人能喝上年輕5歲的水，愿意在2017年虧損5000萬，2018年虧損一個億——這是一種怎么樣的商業模式?他信佛，既然立志做商界禪商，命中注定造奇水，泛舟商海，那就用下半輩子去死磕這件事。

“人心即是佛”，這是他的座右銘。或許真是因果循環，冥冥中早已注定。畢文寶對于佛文化和商業的思考，潛移默化地改變著他的事業軌跡。

佛，講究一個緣字

2017年春節，大年初一。浙江舟山普陀山，香煙繚繞，誦經禮佛，香客人摩接蹱，持香朝拜。以“海上有仙山，山在虛無縹緲間”聞名世界的普陀山，在今天迎來了一位神秘客人，上海根本生物集團總裁畢文寶。

畢文寶帶領他的團隊去普陀山給所有僧人送水素水，寺廟方舉行盛大法事歡迎這位老朋友。人數達到1500人，規模之大，前無古人，后也難有來者。

“我愿意為四大名山的寺廟供養3年的水素水，能為尊敬的人和愛的人做一點事，是一種緣分。”畢文寶信佛，結緣已久，內心虔誠。每到一個地方，他都要去當地的寺廟轉一轉，跪在佛像前沉思。

曾經，心遐師的一句“你有否做到你擁有的最好”讓他醍醐灌頂，走出迷津。畢文寶明白了一個成功的企業家要有大格局、大思維，在做什么不重要，重要的是有否做到最好與持久，重在是否在日常中做出佛道。如今，他想依靠水素水這款產品做成一家可以傳承的百年企業。

男人要經歷多大的風雨，才有如今內心的寧靜和篤定?

畢文寶，大連人，近幾年被飲用水行業行業普遍關注的名字。

上世紀90年代中期，為了生存，他帶著僅有的幾百塊錢，義無反顧地來到大連闖蕩。期間，他住過10平米的筒子房，買不起菜時，就和妻子在農地里撿羊吃的菜葉子，他們搬了五次家，終于有了屬于自己的第一套房子。而勤勞肯干的他也從沃爾瑪的普通員工，一步步做到了世界500強企業沃爾瑪和百安居的老總，淘到了人生中第一桶金。

令人不解的是，不甘寄人籬下的畢文寶辭去穩定的工作，選擇了當時正在興起的健康產業，初次創業。2013年，朗健國際集團成立，主營日本海外醫療和保健品。

幾年間，產業不斷做大，他成為了千萬富翁。本以為會富甲一方，可是畢文寶卻倒在了前行的路上：因為一次配貨失誤，公司陷入了前所未有的困境，大廈將傾，畢文寶選擇自己獨扛所有的壓力，他賣房賣車，四處籌錢，差點跳海。

人在做天在看，人生潮起潮落，正是那次慘痛的市場教訓，畢文寶學會了如何順勢而為，借力打力，并總結出了屬于自己的一套商業法論。

讓中國人喝上健康的水

朗健國際集團共有三大事業部。第一事業部主打功效性高端保健品，第二事業部主打海外醫療，第三事業部主打“復の原”水素水。

結緣“水素水”的過程，也純屬因緣巧合。盡管從百安居老總的位置上下來之后，他接觸過各種先進的醫學理念和產品，但都只是簡單地引進國內。直到偶然在機場遇見水素水這款產品，畢文寶內心的火焰才再次被點燃。

“水素”在日語中是氫的意思，顧名思義，這是一種含有氫的水。研究表明，氫是目前發現的最小、最強、最優越的抗氧化物質，可以防止細胞被氧化，維護細胞健康。特別是反映在血液循環時，細小血管內的自由基被清除，血液流量增大，可以供給末稍細胞充分的氧氣，促進細胞的能源代謝功能。因此，水素水也被成為生命之水和長壽水。

經過五年的調研，畢文寶發現，水素水在日本逐漸流行起來。國內也有幾家生產水素水的公司，主要利用兩種方式生產，一種是物理灌裝的水素水，含氫比較低;另一種是電解法制作水素水，但這種電解方式，產生氫的同時，還產生了大量的余氯，而體內過量的氯會產生毒素，危害身體健康。

這一次，畢文寶要發起一場水的革命。這個“命”怎么革?那得從中國飲用水的現狀說起。

水，萬物之源，眾生之本。由古至今，水和人類生命息息相關，水的奧秘誰能解開?

畢文寶閱覽了大量有關水的歷史記載和相關資料后得知，早在400多年前我國著名的藥物學家神醫李時珍就在《本草綱目》百篇之首記載：“藥補不如食補，食補不如水補，水，乃百藥之王”。隨著科技的進步，人類在今天終于解開了水作用于人體健康的原理，并通過大量書籍在喚醒人類對健康飲水的認知，其中美國醫學博士F·巴特曼所著《水是最好的藥》最具權威和影響。他在書中詳細解釋了一項震驚醫學界的新發現：身體缺水是慢性疾病的根源，身體缺水造成了水代謝功能紊亂，生理紊亂最終又導致了諸多疾病的產生。巴特曼博士從不用藥，僅讓病人飲好水，就使3000多位患者的疾病得到治愈。

另據世界衛生組織調查發現，約80%的疾病與飲用不良水質有關，飲水安全問題已威脅到人類生命健康。在我國“三高”人群高達3億人，心腦血管疾病人群超過2.7億人，每年死亡人數高達300萬人。糖尿病每年更以300萬人的速度在遞增。水污染已上升為我國一級民生工程，健康飲水問題的解決迫在眉睫。

畢文寶決意改變這一現狀，他將自己的品牌命名為“復原”水素水，寓意是復原身體活力，而水素水對細胞的復原有根本的意義。他要做一款能夠真正健康養身的好水，用世界最領先的日本水素綠科技來重新定義“飲用水行業”，讓中國人真正能喝上健康的水，去掀起一場細胞水的革命。

2016年，多番努力下，畢文寶成功拿下日本商人，在上海投資建廠，注冊“復の原”水素水，成立根本生物科技公司，實現了水素水的真正國產化灌裝、生產制造。

去改變一個行業

但隨著水素水概念的普及，越來越多的商家打出了“神水”的旗號，面對層出不窮的“競爭對手”，畢文寶更多的是痛心：“中國市場就是這樣，看到什么東西火，就跟風賣什么，在利益面前，行業良心和道德都可以不要，國產的加氫水，根本不是水素水，這種偷換概念的東西，和我們的產品沒有可比性。”

國內自來水都是用氯來殺菌消毒，這也正是畢文寶堅持使用高質量天然水質的原因。水質的好壞是重中之重，身體健康離不開喝健康水，首先必須確保水源干凈無污染。

其次，在制作加工工藝上，復原開創性地使用了雙層鎖氫技術。該技術通過及時生產，以達到常壓下氫氣在水中的飽和濃度，從而留住更多水素;其非電解、非注氫、追崇鮮活等特色，均非袋裝、灌裝及水素水生成器所能比擬的。

2015年，《食品安全國家標準包裝飲用水》正式實施，活化水、功能水、能量水等忽悠消費者的瓶裝水漸漸退出市場。但放眼整個高端水市場，即便是家喻戶曉的高端水品牌，如“夏朵”、“芙絲”、“依云”等，也多是在“水源”、“水質”上做文章，在核心技術上，并無多少提升。

國際高端水品牌做不到的，畢文寶卻做到了。在與日本水素水研發機構合作的過程中，畢文寶獨家引進了其最新研發成果，采用“氫粉”狀態鎖住氫濃度，擰蓋之后即可快速溶于水中，達到最佳氫濃度水素水，它可以30秒進入血液，一分鐘內透過身體，使得水素能夠以最鮮活狀態被人體快速吸收。

技術上的革命只是第一步，他真正想做的是打破疑問——恒大冰泉失敗之后，還有人敢玩高端水嗎?“我告訴你，我就敢!”說這話的時候，畢文寶的眼神里透著毋庸置疑的底氣。

許家印是第一個帶動飲用水升級的人，并洞察到市場的機會點。在他之前，無論是娃哈哈還是農夫山泉，核心概念都是打水源地的概念，做大自然的搬運工，而沒有闡述水的功能。

但是，許家印的改變是平面上的，只是局部功能上的進步，而不是本質上的改變。而且許家印的步子邁得太大，導致恒大冰泉的失敗。

“我們為什么不能走一款科技的水，而不走水源地的概念?”畢文寶總結了一套關于“錯峰效應”的理論，就是錯開高峰。在中國要解決問題有兩種辦法，第一種就是創新，自主開發;第二就是走出去，打開國際視野。發達國家也走過工業革命，他們有能解決污染問題的方法，但我們不能簡單地采取“拿來主義”，必須結合中國的實際需求進行變革，適應中國的市場。

因此，要想從農夫山泉、依云等巨頭口中分食一塊肥肉，就不能再把水源地作為競爭點，而是主打功效性健康科技水。

此外，畢文寶還有一套“海軍+空軍+陸軍”三方作戰方針，海軍打頭陣，水素水以藥伴侶的身份進駐醫院、藥店和健身中心;空軍主攻電商渠道，面向大眾消費;最后才是用陸軍鋪開傳統商超渠道。

“我沒有恒大的資本，也沒有他的野心，但是我可以去培育一個市場，我可以把這個品類慢慢做大，讓這款健康水慢慢地在中國改變人的體質和健康。”

他計劃2017年虧損5000萬，2018年虧損1個億，也要砸出一片天地，“高端市場是需要經過培育的，要先聚焦在一個點上，再用這個點撬動全國市場。”

結語

“小生意，小老板，著眼點是機會，賺當下錢;大生意，大老板，所有的生意來源于規劃和設計，以及規則和管理。我們不能忘記初心。”在最近一次內部員工培訓會上，畢文寶在講壇之上為眾人指明方向，在實踐之中讓夢想照亮現實。

這個時代人人都在說情懷，但最后拼的還是實力，在升級實力的時候，有時候會顯得不那么有情懷，甚至有些變態，但他認為變態的背后，是一種All in，拼盡全力的付出。

“就算這個世界沒有，我也要自己去創造。就算腳踩在淤泥里，心也要向著光明。”

你認可這個為了中國人能喝上健康的水去All in的男人嗎?(作者：商界楊沁錕)

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