中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國商機(jī)網(wǎng) 訊：馬云曾說過：“人才出走無非就是兩個(gè)原因——一個(gè)是錢沒給夠，另外一個(gè)就是干的委屈。”而劉江峰的出走，顯然不是第一個(gè)。

華為榮耀總裁出走，聯(lián)合物美做電商平臺(tái)

　　距離劉江峰在華為高薪退休還有一年多的時(shí)間，但他還是選擇那個(gè)時(shí)候遞交了自己的辭呈。從深圳到北京，跨越大半個(gè)中國，只為實(shí)現(xiàn)自己心目中的小小夢想。

　　15年年初，劉江峰來到北京創(chuàng)辦多點(diǎn)，擁擠的交通，難排的車號(hào)，以及帝都惡劣的空氣，讓他回歸到一個(gè)普通創(chuàng)業(yè)者的生活。

　　劉江峰在華為榮耀的戰(zhàn)績堪稱“猛虎”。2013年底，榮耀從華為終端旗下獨(dú)立，成為當(dāng)時(shí)唯一一家可以與小米直面抗衡的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，銷售額一年之內(nèi)從1億美金增至30億美金，在執(zhí)掌榮耀前行一年后，劉江峰在2015年初離開工作了19年的華為，開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

　　多點(diǎn)電商平臺(tái)的商業(yè)模式是打通線下超市渠道，為超市周圍三五公范圍里內(nèi)的用戶提供配送服務(wù)，保證一小時(shí)內(nèi)送達(dá)。雖然外界看來，多點(diǎn)起步就像一個(gè)配送員，用戶在平臺(tái)下單之后，多點(diǎn)在超市的員工會(huì)拿貨、結(jié)賬、配送。但這一模式，極其燒錢的，為積累用戶大量補(bǔ)貼，多點(diǎn)上線八個(gè)月后，注冊(cè)用戶達(dá)到450萬，劉江峰的關(guān)注點(diǎn)卻不在浙這上面“有用戶很重要，但是用戶如果無法形成粘性就是無效的”。

　　然而，商業(yè)模式本身并不太成熟，盈利成為多點(diǎn)的大壓力，折騰了幾個(gè)月后，多點(diǎn)從原來不碰商品、不碰供應(yīng)鏈的“輕”模式走向了幫助商超改造的“重”模式。這一方式觸碰到了合作方物美超市的底線。劉江峰夾在其中，難以自拔。要知道，他曾是手機(jī)圈有名的愛玩“文藝男”，現(xiàn)在卻守著瓜果，不知前程。

　　“我想的很明白了，這是一個(gè)歸零的過程，無非是要冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。出來創(chuàng)業(yè)，我或許只有1%的概率能更好，99%的概率可能都不如在華為，但是我今天為1%的可能做這樣的決定，就是想追求人生的某種可能性。”他說。

“放羊式”成長的叛逆少年，卻在事業(yè)巔峰時(shí)激流勇退

　　劉江峰把離開華為稱為“19年做的唯一一次決定，我在華為從來沒有做過選擇”。

　　其實(shí)，劉江峰生性自由散漫，他說自己是“流氓有文化”。他的父母同是清華大學(xué)畢業(yè)，從小將他放在蘇北農(nóng)村爺爺奶奶家長大，他聰明好學(xué)，在“放羊式”的環(huán)境中長大，無人束縛。直到7歲，劉江峰被父母接到身邊，一進(jìn)到城市的學(xué)校里，他成了學(xué)習(xí)不好還調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，每每在學(xué)校闖禍，回家都會(huì)挨上父母一頓打罵，逆反心理也在那時(shí)候形成，“我是這種人，你跟我來文的，我跟你來文的，你跟我來武的，我也跟你來武的。”劉江峰笑說。

　　童年的成長環(huán)境對(duì)劉江峰影響很大。在華為的時(shí)候，很少人“管”他，“管了就會(huì)有副作用”，去了海外，更沒人“管”，他善于做決定，而且“很敢冒險(xiǎn)”。2013年，劉江峰從海外回到華為總部，進(jìn)入終端做手機(jī)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)華為手機(jī)還是摸著石頭過河，很多決定在最初也不確定能否行得通。

　　在華為，除了華為終端CEO余承東之外，劉江峰也需要承擔(dān)責(zé)任，“當(dāng)時(shí)要冒很多風(fēng)險(xiǎn)，誰也不敢擔(dān)責(zé)任，我就來負(fù)責(zé)，我回來就是要干事的，能讓我干我求之不得”。

　　2013年6月華為發(fā)布P6，這是華為走想走高端的分水嶺，在產(chǎn)量方面，沒人能夠下訂單，劉江峰拍板下單300萬并對(duì)此負(fù)責(zé)，最終的P6整個(gè)銷售周期出貨量超過400萬部。

　　劉江峰認(rèn)為自己越是高壓，越是能扛住事兒，“別人給我起個(gè)外號(hào)，叫‘呆子’，我不是反應(yīng)很快的那種人，我會(huì)轉(zhuǎn)好幾圈，所以壓力來了，我也沒什么反應(yīng)，不會(huì)一下子很難過，也不會(huì)突然很興奮。”

　　華為是劉江峰第二份工作，在此之前，他在杭州512廠(現(xiàn)東方通信公司)工作，這個(gè)廠曾經(jīng)與摩托羅拉合資生產(chǎn)當(dāng)時(shí)售價(jià)3萬多元的“大哥大”，“當(dāng)時(shí)工資是六百塊錢，我父親工作了幾十年只有三百塊。”劉江峰回憶。

　　四年之后，1996年，劉江峰從杭州來到深圳華為，工資從六百變成了六千，“但都一樣，反正都是花不完，也不知道該怎么花”。在此后的十多年，劉江峰大部分工作都是在運(yùn)營商業(yè)務(wù)上，國內(nèi)國外來來回回折騰了十多年，“我老婆管我們家叫吉卜賽人。”他笑說。

　　劉江峰認(rèn)為華為的工作環(huán)境特點(diǎn)之一是封閉，十幾萬人的公司相當(dāng)于一個(gè)小社會(huì)，有充分的空間成長和獲得別人的認(rèn)可，在這樣的環(huán)境里，可以暫時(shí)不考慮外界激烈的競爭，只要像攻山頭一樣完成一個(gè)接一個(gè)的目標(biāo)就可以。

　　這種環(huán)境讓他感到熟悉，在他小時(shí)候被接回到父母在四川的家時(shí)，他用“民風(fēng)彪悍”來形容周圍的環(huán)境，“流氓地痞多得很，我的同學(xué)里一小半進(jìn)過監(jiān)獄”，由于父母是在四川內(nèi)江的航天部研究所工作，住在一個(gè)相對(duì)封閉的大院里，外面大環(huán)境雖然嘈雜，但是大院里的學(xué)校配備了最好的老師，環(huán)境相對(duì)封閉，這跟他之后在華為工作的環(huán)境極像。

　　2013年從新加坡調(diào)回華為深圳總部之前，劉江峰就曾經(jīng)萌生退意，這與薪酬毫無關(guān)系，劉江峰愛折騰，一旦覺著事情沒什么變化，就覺著沒有吸引力。調(diào)回總部后，他被派去做to C的手機(jī)市場，覺著是個(gè)新鮮事，也就沒離職。

　　2014年年底劉江峰已經(jīng)決意離開，只是尚未對(duì)外公布，榮耀現(xiàn)任總裁趙明是去年臘月二十八(2015年2月16日)得知自己將要接替劉江峰，第二天下午，大年三十的前一天，華為對(duì)外公布了這一人事變動(dòng)。兩人交接時(shí)間很短，十多天之后，一行人啟程巴塞羅那參加MWC(世界移動(dòng)通信大會(huì))，雖然劉江峰同去，但是趙明主持了榮耀X2的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

半生馳騁領(lǐng)跑華為電商，跨界創(chuàng)業(yè)折戟重歸手機(jī)賽道

　　4月11日，劉江峰在自己微博上寫了辭職信《時(shí)間未老，理想還在》。有人曾說，劉江峰的離開與華為戰(zhàn)略方向不無關(guān)系，余承東始終要把華為推向高端市場，而將榮耀鎖定在中低端，導(dǎo)致后來榮耀和華為的發(fā)展上，出現(xiàn)了一定矛盾。

　　在創(chuàng)業(yè)選擇上，劉江峰可能是為了避嫌，選擇了電商平臺(tái)，也極少在華為拉攏舊部。只是，難以預(yù)料的是后來發(fā)生的事情，大形勢所迫，劉江峰最終還是失去了多點(diǎn)的決策權(quán)。但多點(diǎn)也幫助劉江峰在那段急流勇退的日子里找到了一點(diǎn)忙碌。當(dāng)把“假如創(chuàng)業(yè)失敗，最慘會(huì)是怎樣”這個(gè)問題想明白之后，追求這種可能性要比繼續(xù)留在華為更有幸福感。

　　效力華為近二十年，親手打造榮耀品牌，劉江峰用成績?cè)谛袠I(yè)里贏得了地位。但榮耀剛結(jié)碩果，他就選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，還是從未涉足的生鮮電商。一年之后，創(chuàng)業(yè)不順的劉江峰重回行業(yè)，加入了樂視陣營，出任酷派CEO。

　　對(duì)于當(dāng)初離開華為和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉江峰說，自己在華為屬于另類，并不曾被華為改變。當(dāng)初離開華為是想有點(diǎn)變化。創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷對(duì)自己個(gè)人成長幫助很大，加深了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，但不管創(chuàng)業(yè)順利失敗，自己遲早都會(huì)回到積累多年的通信行業(yè)。

　　酷派新掌門劉江峰在接任首秀發(fā)布會(huì)上曾表示，他已經(jīng)做出了一份酷派內(nèi)部重組時(shí)間表——4個(gè)月，正好是從宣布擔(dān)任酷派CEO到cool S1發(fā)布的空檔，執(zhí)行效率驚人。有意思的是，間隔一天后他親手打造的榮耀品牌也將迎來三周歲生日。

　　當(dāng)年國產(chǎn)手機(jī)的四大家族“中華酷聯(lián)”早已不在，只剩華為還在一路領(lǐng)跑。復(fù)盤過后，劉江峰認(rèn)為酷派遭遇的“中年危機(jī)”并非無解，尤其是曾經(jīng)助力華為突破“中間危機(jī)”成功轉(zhuǎn)型的劉江峰更能以旁觀者的視角發(fā)現(xiàn)問題。

　　1、產(chǎn)品依賴運(yùn)營商，銷售和市場推廣完全交給運(yùn)營商打理;

　　2、設(shè)計(jì)中規(guī)中矩，系統(tǒng)不夠創(chuàng)新，產(chǎn)品沒有亮點(diǎn);

　　3、品牌操盤不得當(dāng)。

　　競爭如此激烈的當(dāng)下，這些問題對(duì)老酷派來說是刀刀致命。運(yùn)營商降低補(bǔ)貼之后，線下市場幾乎被VIVO、OPPO吞噬，在互聯(lián)網(wǎng)渠道占據(jù)優(yōu)勢的樂視、小米、魅族又在線下展開強(qiáng)攻。2016年之后換機(jī)需求疲軟，手機(jī)行業(yè)的競爭激烈程度空前，已經(jīng)上升為硬件配置、產(chǎn)品性價(jià)比、市場渠道、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管控以及品牌推廣等多維比拼，品牌策略稍有不慎則會(huì)滿盤盡輸。對(duì)于長期固守單一策略的老酷派來講，除了技術(shù)實(shí)力和供應(yīng)鏈?zhǔn)亲约旱膹?qiáng)項(xiàng)，其他幾個(gè)緯度仍是短板。

　　如何重振酷派?劉江峰表示，自己會(huì)在一年內(nèi)完成重組工作。現(xiàn)在的酷派就像是五六年前的華為，需要重建品牌，自己計(jì)劃三五年內(nèi)讓酷派重回國產(chǎn)一線地位。樂視和酷派會(huì)各自獨(dú)立運(yùn)營，但樂視能在內(nèi)容和營銷方面給酷派提升競爭力。

　　劉江峰為酷派列出扭轉(zhuǎn)措施包括：

　　1.建立開放的企業(yè)文化，

　　2.招攬和善用人才，

　　3.重新打造品牌，

　　4.做好市場分析，

　　5.建立品質(zhì)口碑，

　　6.找準(zhǔn)市場定位。

　　談到產(chǎn)品時(shí)，劉江峰說，明年酷派手機(jī)拍照會(huì)超過今年的S7和iPhone 7標(biāo)準(zhǔn)，自己希望把酷派打造成索尼那樣受人尊敬的企業(yè)。

　　酷派發(fā)布“改變者”時(shí)，他和余承東的朋友圈對(duì)話，引起了一場不小的風(fēng)波，但他透露，自己和余承東其實(shí)關(guān)系不錯(cuò)，后者只是說話直接簡單。自己也很簡單，但與人為善，不會(huì)主動(dòng)攻擊別人。

　　借鑒華為的成功，劉江峰說，榮耀能夠做大主要有兩點(diǎn)：

　　平臺(tái)肯定是第一位的，但平臺(tái)是由人才組成的。一個(gè)企業(yè)如果留不住人才，就會(huì)走向衰落。

　　其次是人才。華為的人才很多，碰撞多，矛盾也多。大家通過學(xué)習(xí)和糾錯(cuò)，很快能回到一個(gè)正確的軌道。

　　做事情，領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的，帶一批什么樣的人，塑造什么樣的文化。現(xiàn)在一百篇吹華為如何成功的稿子，九十九篇都沒有說到原因，都是成功之后的理論。

　　老華為人做這個(gè)行業(yè)，打死也想不到會(huì)有今天，只不過正好處在過去幾十年增長最快的這個(gè)行業(yè)。隨著公司發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者吸引了一大批優(yōu)秀的人，打造更好的企業(yè)文化。成功是個(gè)人決定的，但走多遠(yuǎn)、做多大是行業(yè)決定的。

　　前段時(shí)間，劉江峰在一個(gè)論壇上做了個(gè)《生命的意義》的演講，講完后復(fù)盤的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這個(gè)標(biāo)題梳理了自己的前半生，“不安分，而且愛作。”

　　劉江峰說“時(shí)間未老，理想還在，再次出發(fā)，為的只是探索人生未知的可能，為的只是年少時(shí)的夢想，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?”

　　曾因引領(lǐng)華為占領(lǐng)國內(nèi)線上渠道，打破小米電商王者的神話，也成為華為崛起過程中成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)技術(shù)咖。

　　20多年的從業(yè)經(jīng)歷，給劉江峰最大的感受是順勢而變，站在時(shí)代的風(fēng)口，造就了他對(duì)于行業(yè)和市場的敏銳見解與深度剖析 ......

　　5月25日，北京，酷派手機(jī)CEO、前榮耀事業(yè)部總裁劉江峰，來到奮斗大講堂，分享一堂《共享時(shí)代產(chǎn)品與未來》(暫定)。

　　屆時(shí)，劉江峰老師將結(jié)合“共享時(shí)代產(chǎn)品與未來”為大家解讀：重新審視當(dāng)下環(huán)境;如何緊跟科技的步伐;掌握核心科技，才能立于不敗之地;商業(yè)模式中摸索產(chǎn)品出路;重塑企業(yè)核心價(jià)值觀。

　　一年時(shí)間成就1億到30億的跨越，站在高峰頂端，急流勇退后選擇從零出發(fā)。他的經(jīng)驗(yàn)值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者聆聽。

　　他的事跡早已在手機(jī)圈流傳。

　　劉江峰說自己到現(xiàn)在還忘不了19年前想去深圳(華為)的沖動(dòng)，“沒有壓力，也沒有想要成功的欲望，就是想去那里看看，因?yàn)槟莻€(gè)地方有更讓人興奮的事情可以做”，或許，來到北京是因?yàn)橥瑯拥睦碛伞?/p>

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