中國傳媒聯盟 據 中國焦點 訊：提起大亞科技，可能消費者所知不多，但要談到圣象地板，相信大多數消費者都有所了解。作為上市公司“大亞圣象家居”(股票代碼000910)的控股股東和圣象集團的全資控股公司，大亞科技集團始建于1978年。它是中國500強民營企業、國家高新技術企業、農業產業化國家重點龍頭企業、國家重點林業龍頭企業、國家知識產權示范企業。除了包括眾所周知的圣象品牌在內的家居業務，大亞集團目前還擁有包裝、汽配和轉型產業共四大業務板塊。
 

 

　　制定發展戰略，明確企業導向
 

　　發展方向決定了企業的前進路徑，對于大亞科技這樣的上市企業而言，明晰的發展戰略和企業規劃至關重要。在產業調整和轉型戰略上，大亞走在了眾多中國企業的前面。早在2004年就斥巨資聘請德國羅蘭·貝格公司進行戰略與管理的健康體檢，制定產業結構調整和企業整體轉型戰略。
 

　　據大亞董事局主席陳曉龍先生介紹：近兩年來，大亞集團進一步完善了戰略規劃，對內提出以風險抵押目標責任制的方式，在集團內部形成強有力的激勵和約束機制;對外打好品牌戰略，以創新轉型為契機，進一步塑造現有的品牌。最近，中國品牌價值研究院對全國41個行業、3100個重點品牌進行數據采集研究，從中選出中國品牌500強。其中，圣象地板和大亞人造板品牌分別榮膺第231位和第409位。圣象的產品連續21年居全國市場銷量行業第一，連續6年榮獲“中國地產金磚獎”，創造了諸多“第一”和“唯一”。

　　堅定創新，引領打造互聯網家居服務平臺——宅尤加
 

　　大亞投資積極擁抱互聯網，通過”材料整合帶動裝修服務，裝修服務切入家裝后市場“。其投資的互聯網平臺“宅尤加”項目，以”全案環保裝修“作為切入點，利用網絡優勢和云數據，通過“科技化、年輕化、信息化”三大特點，保證了品牌商、用戶、城市運營商和工人四方形成一個生態閉環系統，為用戶在家裝的生命周期里打造線上線下互通，標準化服務與個性化解決方案相結合的空間美化裝飾平臺、建材家居產品安裝服務平臺、O2O社區生活公共服務平臺。通過“宅尤加”，用戶只要通過APP、400電話、微信服務號，即可更加快速地進行微信下單，這一創新模式實現了企業由工廠到平臺、生產到服務、制造到智造的跨越式發展。
 

 

　　(1)宅尤加社區體驗館：喝著咖啡和業主談場二十年的戀愛，遇見就是一輩子!以社區店為中心，以社交活動增加用戶粘性，打造社區客廳。
 

　　(2)原創設計師開放平臺：海量裝修知識、攻略，給用戶超預期的裝修方案選擇。
 

　　(3)圣象優選產品為核心的材料體系：原廠采購、價低質優，大品牌，更環保，真正實現裝修后12小時入住!
 

　　(4)快速設計工具：行業領先的設計軟件，10秒出效果圖、10分鐘出設計方案，實現真正的“所見即所得”。
 

　　(5)全角色看工地：用戶、設計師、監理、項目經理四種角色通過APP，實現施工進度可視化，解決用戶信息不對稱的痛點。
 

　　(6)流程管理系統：ERP全流程打通，幫助加盟商快速開拓業務，全國滾動加盟發展。
 

　　(7)供應鏈體系：現金直采、規模直采，一戶一發、統籌配送，直接入戶，真正讓用戶省時省心省錢。
 

　　(8)施工服務體系：通過多年家居建材領域積累的服務管控經驗，建立標準化施工流程，制定適合家裝的全流程節點。現提煉出36個節點標準化流程，用戶可以通過手機APP隨時隨地查看施工進度，為其提供值得信賴的家裝服務。
 

　　宅尤加力推”象二代成長計劃“，帶動內部二次創業

　　圣象的成功少不了過去二十多年全國各地3000家門店及經銷商的共同努力，在“互聯網+”大潮的時代感召下，大亞圣象在行業內率先推出內部創業項目-宅尤加，幫助”象二代“成長，繼續領跑行業下一個二十年。

　　互聯網的沖擊，對于傳統企業原有業務的影響，已經不僅僅是營銷模式、客群關系、渠道布局模式的改變，更多的思維理念、商業模式的變革。這種影響在多數傳統企業內部的評級是顛覆式的，是不可避免的。如果不能自我顛覆，則意味著外部力量的跨界顛覆不可避免，這也就是大亞圣象在行業內率先做出變革的原因。

　　據宅尤加CEO沈銘慈介紹：在傳統企業的舊有業務模式和利益格局下，進行自我顛覆的主體缺乏必要的動力。雖然在企業家層面可以做出自我顛覆的號令，但是具體執行層面的中層力量無法自我顛覆既有的利益格局是一種必然。因此，在原有業務模式內部的整體顛覆，一方面風險較大，另一方面也不具可行性。基于這樣的原因，大亞圣象打造全新的互聯網服務平臺”宅尤加“，發展新生力量”象二代“進行內部創業，減少原體系的束縛。

　　當下，創業幾乎成為一個社會性話題，各種VC各種孵化器成為整個社會的標準配置，仿佛整個社會都成了一個大的創業孵化器，到處都是創業的話題、創業的團隊、創業的人群、創業的服務機構，加之媒體鋪天蓋地的報道，仿佛創業成為每一個社會個體的標配，或者說必修課的節奏。”象二代“這個在大亞圣象體系內特殊的群體，身上有著不同于上一輩人的標簽，有見識、有知識、渴望自我價值的實現，很多人不愿意接手父輩的產業，更希望打造屬于自己的一片天地。

　　“互聯網+”是概念炒作也好，是顛覆的號角也好，無論如何，互聯網深度影響的全面爭奪戰已經開啟，曾經的跨界豪奪案例成為了更多年輕人尤其很多”象二代“學習模仿的對象。更多的顛覆力量來自于傳統企業內部，也同時來自傳統企業外部，選擇自我顛覆，還是選擇被跨界者顛覆，是一個問題。

　　在“互聯網+”浪潮之中，傳統企業擁有著發展主動權，尤其在需要落地的家裝服務行業，在應對所謂的互聯網企業挑戰的過程中底氣十足。我們相信，”象二代“通過選擇宅尤加進行新一輪創業，定會爆發出驚人的力量;同時，基于大亞圣象的原有優勢和資源，必將打造出新的行業航母，領導下一個二十年!

　　未來已來，象二代，宅尤加等你來!