中國傳媒聯盟 據 財經品牌網 訊：“十二五”期間，旅游業全面融入國家戰略體系，走向國民經濟建設的前沿，成為國民經濟戰略性支柱產業，我國已躋身為世界第一大入境旅游接待國和第四大出境旅游客源國。《“十三五”旅游業發展規劃》的出臺，更是將旅游業推向了前所未有的國家戰略高度。酒店業作為其下游子行業在2016-17年也呈爆發式增長。如今，酒店的單一服務已不夠滿足人們對酒店業的要求，不斷的創新變化才能迎合市場需求，而在酒店業的創新上有著這樣一個品牌一直勇往直前，那就是勝高，本期我們請到了勝高股份董事長盛宏軍，一起來聽聽勝高的創新突破。

　　盛宏軍，勝高股份創始人，公司董事長兼CEO，深圳企業家協會副會長、第十屆世界酒店聯盟常務理事。畢業于清華大學經濟管理學院，獲工商管理碩士學位，高級經濟師，注冊房地產估價師，曾分別榮獲2016年《中國飯店金馬獎“中國酒店業新領軍人物”》、《新三板創新領軍人物》和2017年《中國飯店金馬獎“中國酒店業年度風云人物”》、《“五洲鉆石獎•酒店業年度杰出企業家》等權威榮譽，享有“酒店行業的金融學者”的美譽。

　　畢業于清華大學經濟管理學院的盛宏軍雖長期在體制內工作，但卻喜歡創業與冒險，曾經試過和人到河南做房地產，后來因合作伙伴臨時變卦而告吹。

　　到2007年，近不惑之年的盛宏軍終于下定決心邁開創業步伐，放棄高薪的國企工作，拿著東拼西湊的50萬元，勝高就從一家小小的招待所起步了。

　　盛宏軍回憶，剛開始做招待所時，參加同學會還會感到不好意思，因為在那時感覺創業做酒店這個行業有些有辱斯文。雖然此前盛宏軍從未接觸過酒店行業，但對資本市場的運作卻有著獨具的靈敏嗅覺，這正是受其讀研時的導師--馬建堂先生的影響所導致的。因為對中國資本市場運作的敏銳度，更使盛宏軍更快的捕捉到中國資本市場動態，在只有5家門店時，勝高就開始籌劃新三板掛牌事宜，2015年9月28日，勝高掛牌新三板，成為首家登陸新三板的全國性精品連鎖酒店。2016年6月勝高成為首家入選“三板成指樣本股”的酒店企業，同時也是全國住宿和餐飲業唯一入選新三板創新層的企業。

　　在創業初期，盛宏軍將其在讀研時掌握的企業發展戰略理論--“波特理論”運用到實際中，將客房、棋牌、商鋪、寫字樓有機結合，從而形成具備綜合業態的酒店，有效降低了成本。而且每開設新的門店，勝高也不是簡單的復制與照搬此前的產品模型，而是通過升級迭代，形成差異化經營。差異化的經營，拒絕千店一面，不僅是產品的迭代，更是要與競爭對手有差異化，從而才能獲得更精準的消費客源。勝高獨創輕+服務酒店品牌，以輕養生、輕人文、輕商務、輕社交等各種輕服務產品的設計與提供，形成勝高·盛酒店、勝高·韻酒店、勝高·承酒店、勝高·宜酒店和勝開酒店、Wepai公寓、美隅民宿等七大住宿業品牌系列，從而向不同的客戶人群提供更精準的服務。

　　“波特理論”一直引領著勝高的發展。但隨著互聯網的快速發展，整個社會的溝通方式發生了根本性的變革，“波特理論”的基礎發生改變，新的偉大企業的成長已經無法用波特理論來闡釋。特別是2015年9月，勝高掛牌新三板后，面對看慣了高科技企業的PE機構和風投機構挑剔的眼光，盛宏軍感到要尋找新的理論來指導企業的發展了。經過多番調研及多次探討，盛宏軍決定要重新梳理勝高的企業戰略，并引進斯坦福大學的終身教授謝德蓀教授的源創新理論。“這一理論是基于產業生態發展需求提出的，雖然與波特的價值鏈理論有所不同，但是，在我看來，這兩個理論是一脈相承的，因為都是基于企業戰略管理要求而做出的調整。”盛宏軍如是說。

　　將勝高打造成一家平臺性的企業，一家受人尊敬的企業，確保企業的基業長青，勝高立足酒店行業，以“橫向一體化、縱向一體化、同心系列化”為發展方式，顛覆創新。基于這樣的戰略目標，勝高除了專注于成為酒店領域全產業鏈服務的運營商外，還悄悄的在打磨屬于酒店業的共享經濟模式，力爭將勝高打造成為一家平臺型企業。勝高，要做住宿業的“滴滴”模式!

　　勝高的共享經濟模式，由美國硅谷商業模型創新頂級大師、斯坦福大學終身教授謝德蓀教授量身訂制。根據國家信息中心的統計數據顯示，2016年，中國共享經濟市場交易額約為34522億元，比2015年上漲103%，并預計未來五年分享經濟年均增長速度將在40%左右，到2020年市場規模占GDP比重將達到10%以上。目前，該共享經濟模式已在謝教授的指導下完成了前期的創建，且已進入線下業務測試打磨階段和平臺開發建設階段，預計2017年下半年進入線上和線下同步測試階段并有望年度內將共享平臺推出市場。一旦成功，勝高將成為數百億美元市值的企業，會遠遠超過一般A股上市公司的市值。