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    阿拉丁創(chuàng)始人史文祿:一個時刻走在時代前沿的創(chuàng)業(yè)者(圖文)

    時間:2017-07-21 16:24 來源:中國前沿資訊網(wǎng)作者:中國前沿資訊網(wǎng)
    中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國前沿資訊網(wǎng) 消息:導(dǎo)讀:史文祿,80后,他身上有一個響亮的標(biāo)簽:連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者。PC時代,史文祿創(chuàng)立中國版Facebook校園交友平臺和垂直信息網(wǎng)站;其后創(chuàng)辦開心人醫(yī)藥
          中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國前沿資訊網(wǎng) 消息:導(dǎo)讀史文祿,80后,他身上有一個響亮的標(biāo)簽:連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者。PC時代,史文祿創(chuàng)立中國版Facebook校園交友平臺和垂直信息網(wǎng)站;其后創(chuàng)辦開心人醫(yī)藥電子商務(wù)公司和老百姓醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)公司,成為最年輕的醫(yī)藥B2C行業(yè)操盤手;現(xiàn)在,他是小程序首家第三方專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺阿拉丁未來科技的創(chuàng)始人,致力于在小程序領(lǐng)域再創(chuàng)輝煌!

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    阿拉丁未來科技創(chuàng)始人/CEO 史文祿

          中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國前沿資訊網(wǎng) 訊 在小程序北京的公開課上第一次見到史文祿,他專業(yè)、風(fēng)趣,用簡單易懂的事例講述著晦澀難懂的小程序?qū)I(yè)知識。他有著對專業(yè)精益求精的態(tài)度和令人驚嘆的控場能力。他是那種難得的知道自己想要什么并且始終堅持的人。

          史文祿,1983年出生于南京,是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,這樣的標(biāo)簽意味著他身上有著比多數(shù)職場人更豐富的故事。他的每次創(chuàng)業(yè)都緊跟時代大環(huán)境,他是那種看得見也抓得住商機的人。

          看好電子商務(wù),放棄了待遇優(yōu)渥的國企

          2000年,在互聯(lián)網(wǎng)正在興起的年頭,史文祿正在北京信息科技大學(xué)就讀,然而他最感興趣的確是新經(jīng)濟,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)充滿機遇。史文祿曾花了三年的時間考北大研究生,但最終以3分之差失敗,他放棄了調(diào)劑到廈門大學(xué)修行政管理專業(yè)的機會,加入了令人稱羨的國科控股(聯(lián)想母公司),國企優(yōu)厚的待遇并沒有使史文祿失去對自己事業(yè)的探尋,他并不在意國企帶給他的光鮮,半年后,他毅然決然地選擇了創(chuàng)業(yè)。

          兩次失敗卻收獲滿滿的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

          創(chuàng)業(yè),總是一場豪賭,史文祿也曾在這條路上跌的頭破血流,同時也收獲滿滿。

          他的第一次創(chuàng)業(yè)是圖書電子商務(wù),經(jīng)歷過考研的史文祿深感考研辛苦,認(rèn)為自己有義務(wù)做點什么也有市場讓他這么去做。為了省錢,史文祿租地下室當(dāng)庫房,帶領(lǐng)一起創(chuàng)業(yè)的五個人分頭去各大學(xué)校復(fù)印教材,裝訂成書,再出售,成本就是復(fù)印的錢,收益不錯。后來因為資金和決策問題,史文祿的第一次創(chuàng)業(yè)草草收場,這是他的第一次經(jīng)歷失敗。

          2006年,史文祿再次創(chuàng)業(yè)。這次恰逢web2.0概念火熱,史文祿創(chuàng)辦了中國版Facebook校園交友平臺一大戶校園網(wǎng),由于校內(nèi)網(wǎng)聚合效應(yīng)越來越大,一大戶校園網(wǎng)退出競爭。至此,史文祿的兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。

          芥川龍之介說,“刪除我一生中的任何一個瞬間,我都不能成為今天的自己。”正是如此,史文祿從來不后悔自己從國企出走,即便創(chuàng)業(yè)失敗,但他走過的路,經(jīng)歷的事,見過的人,都是他未來路上的燈。

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    從偶入醫(yī)藥B2C到成為行業(yè)領(lǐng)軍人

          在之前兩次創(chuàng)業(yè)過程中,史文祿也同步做了幾個信息網(wǎng)站,取得了很好的成績。作為互聯(lián)網(wǎng)的站長,更加深了對流量和互聯(lián)網(wǎng)用戶的理解。他認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)會由信息時代進(jìn)入電商交易時代。經(jīng)朋友介紹,史文祿認(rèn)識了金象的同事,就這樣陰差陽錯地進(jìn)入了醫(yī)藥B2C行業(yè)。他很快走出創(chuàng)業(yè)失敗的陰霾,決心做一個潛心的修行者。

          金象大藥房當(dāng)時正在如火如荼地進(jìn)行金象大藥房網(wǎng)上藥店的建設(shè),團隊規(guī)模尚小,不過六七人,但在金象集團的鼎力支持下,金象網(wǎng)上藥店迅速發(fā)展,很快躋身于中國網(wǎng)上藥店的一線地位。史文祿負(fù)責(zé)金象大藥房網(wǎng)站運營包括市場方面,在金象,他走的意外的平坦。

          在此期間,史文祿對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥行業(yè)有了深刻的認(rèn)識,沉潛之后,也意味著再一次乘風(fēng)而起。常言道,“金鱗本非池中物,一遇風(fēng)云變化龍”,機遇就這么不期而至了,開心人董事長梁永強向史文祿拋出了橄欖枝。至于為何會加入開心人,史文祿說,“梁永強的做事態(tài)度和對醫(yī)藥B2C的追求打動了我,覺得醫(yī)藥電子商務(wù)有前景有收益,也能為社會創(chuàng)造良好價值的事業(yè)。所以一不小心又走了回頭路。不當(dāng)大官就會從醫(yī),人總是希望能為社會做點什么。”

          史文祿身上一直傳承著中華上下五千年商人身上的社會責(zé)任感,當(dāng)初做圖書電子商務(wù)時如此,加入開心人也是如此。2009年,史文祿加入開心人網(wǎng)上藥店,任董事總經(jīng)理,短短半年時間,開心人網(wǎng)上藥店銷售額過億元。當(dāng)時史文祿26歲,是當(dāng)時醫(yī)藥電商領(lǐng)域最年輕的操盤手。

          史文祿在電商領(lǐng)域的地位,由于一直在醫(yī)藥行業(yè)的情懷與夢想,史文祿和老百姓董事長謝子龍一拍即合,共同成立了醫(yī)藥電商公司,專注于醫(yī)藥電商與移動O2O,成為創(chuàng)始股東之一。作為中國線下最知名的藥房零售實體,史文祿的加入,無疑給初生老百姓網(wǎng)上藥店打了一劑強心劑。最后,老百姓網(wǎng)上醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)公司,業(yè)績喜人。

          在醫(yī)藥B2C領(lǐng)域成為領(lǐng)軍人物仍然無法滿足史文祿對新鮮事物的好奇以及對事業(yè)的探索。人生就是一次次地攀越險峰,占領(lǐng)一個又一個高地的過程,史文祿再次跳出自己的舒適區(qū),選擇在新的領(lǐng)域開疆拓土。

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          快速響應(yīng),阿拉丁成為小程序的首批拓荒者

          微信發(fā)布小程序之后,錯過了微信公眾號帶來的機遇的“江湖老手”史文祿快速響應(yīng),于10月份籌劃布局,11月正式成立了阿拉丁未來科技。

          史文祿毫不避諱地談及創(chuàng)業(yè)初衷,“我認(rèn)為小程序會是一個劃時代的產(chǎn)品,聊天工具、超級App……這些說法都太低估微信了,它已經(jīng)成為一個操作系統(tǒng)。未來小程序會像當(dāng)初的訂閱號一樣,成為一個極大的市場,起碼會有2000萬以上的小程序誕生。這個生態(tài)背后有很多事可以做。”

          史文祿認(rèn)為,與政策敏感性的醫(yī)藥電商不同,小程序是完全市場化的。他說,“醫(yī)藥電商更大程度上是用新技術(shù)去改造傳統(tǒng)行業(yè),而小程序是純互聯(lián)網(wǎng)、純科技的方向。”

          阿拉丁在小程序確定內(nèi)測的第二天開始布局,速度不可謂不快。這跟史文祿本人對市場的洞見有極大關(guān)系,他說“這個市場雖然很新,但競爭會很激烈,我們只能拼命向前跑”。

          阿拉丁成立迅速,在外人看來有搭草臺班子的嫌疑,但實際上,阿拉丁的管理團隊和投資人乃頂配。他們均來自于中國知名互聯(lián)網(wǎng)公司,對中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)擁有一致的共識與深刻的理解,團隊30%以上成員擁有深厚的技術(shù)背景。

          創(chuàng)始人史文祿擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗,首席產(chǎn)品顧問吳川常和首席技術(shù)顧問林興陸以及重要股東均為國內(nèi)資深的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)大咖,公司管理層在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域均擁有豐富和深厚的人脈和各項資源。

          對于為何會選擇在小程序領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),這位連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者直言不諱,“身處時代最前沿,沒能迅速察覺到身邊機會,是對智商的侮辱。”由此可見,把握機遇對于創(chuàng)業(yè)者的重要影響。
    時至今日,阿拉丁成為國內(nèi)首家小程序統(tǒng)計分析平臺,并已獲創(chuàng)新工場領(lǐng)投資、清科創(chuàng)投跟投的千萬天使輪投資,成為首家融資的小程序企業(yè)。史文祿稱,本輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設(shè)以及市場拓展。

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          阿拉丁到底是做什么的

          阿拉丁是國內(nèi)第一家小程序統(tǒng)計分析平臺,其核心產(chǎn)品是小程序統(tǒng)計工具,以它作為切入點,來做大數(shù)據(jù)分析,在數(shù)據(jù)層面來服務(wù)小程序應(yīng)用者,通過市場來源分析、客戶活躍度分析、地域分布分析、熱點事件分析和轉(zhuǎn)化漏斗分析等數(shù)據(jù)能力提供服務(wù)。

          阿拉丁小程序統(tǒng)計平臺創(chuàng)立于微信小程序內(nèi)測伊始,憑借超前的戰(zhàn)略意識與強大的團隊執(zhí)行力,目前已經(jīng)成為國內(nèi)首家發(fā)布、且最專業(yè)的小程序數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具的第三方平臺。

          史文祿和他的“阿拉丁”瞄準(zhǔn)的方向是小程序數(shù)據(jù)統(tǒng)計,可以簡單粗暴地理解為“小程序時代的CNZZ”——這意味著,其更大程度上是服務(wù)于開發(fā)者,而非終端用戶。

          史文祿說,小程序到今天是一種新的電子商務(wù)形式,小程序在微信的整個生態(tài)中,和微信使用場景進(jìn)行結(jié)合,會把訂閱號、服務(wù)號做的事情形成一個完美的結(jié)合、完整的交易鏈條,你要做的事情不能把過去中心化的思路,在微信里要學(xué)會場景化、痛點化,把電商變成會說話的營銷員,成為內(nèi)容電商并有利于朋友之間的信任和分享。而阿拉丁做的就是小程序的統(tǒng)計工具。

          微信小程序是創(chuàng)業(yè)者的新機遇

          “小程序也叫微信應(yīng)用,應(yīng)用在微信里對于創(chuàng)業(yè)者來說,需要很多數(shù)據(jù),阿拉丁首先為小程序的開發(fā)者提供大量數(shù)據(jù)的抓取和分析,從而讓創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識到如何優(yōu)化運營和產(chǎn)品,例如客戶可以查看到用戶訪問、地域分布等信息。利用這些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)給創(chuàng)業(yè)者提供運營情況指導(dǎo)。”史文祿如是說。

          史文祿認(rèn)為小程序是一個全面的機會,無論是電子商務(wù)、媒體類、O2O還是垂直領(lǐng)域。從服務(wù)角度來看,小程序是服務(wù)能力的升級。史文祿舉了一個場景化的例子:智能體重機在使用程序功能時必須下載一個APP,最終客戶得到的是使用頻次很低的程序。如果是有了小程序,用戶可以直接掃碼調(diào)用小程序,無需下載就可以體驗程序功能,從體重、脂肪、卡路里等一切指標(biāo)信息都可瀏覽,體重變化的曲線圖可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā),對個人來講是炫的過程,而對于商家而言是口碑二次轉(zhuǎn)化。因此小程序場景化應(yīng)用能力更強。這也是小程序“用完即走”概念的踐行。

          另一方面小程序降低了技術(shù)門檻,APP的研發(fā)需要耗時數(shù)月,并砸錢近百萬,而小程序則極大減輕了創(chuàng)業(yè)者的負(fù)擔(dān)。過去,商家需要在IOS、安卓端進(jìn)行APP開發(fā),要解決兼容性問題,要招聘更多系統(tǒng)工程師,這都是不得不考慮的成本,而小程序就無需有這么多考量。此外小程序背靠月超10億人的活躍度,平均每人每天90分鐘時長的巨大流量資源,這勢必起到“大樹底下好乘涼”的便利。

          說起小程序,史文祿如數(shù)家珍,毫不掩飾對其未來的看好,“我個人看待小程序,它就像當(dāng)初給我第一眼的感覺,就像有一天拐彎的時候看到一個美女,她非常性感的向你走來。我想小程序?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者來講也是這樣的。”

          在史文祿看來,小程序不是一個簡單的功能,而是一個生態(tài)級別的系統(tǒng)。何為“生態(tài)”?就是各個方向的創(chuàng)業(yè)者都會出現(xiàn),例如電商、O2O、視頻、工具等,為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的也會有。而史文祿表示,“小程序最好的機會是服務(wù),服務(wù)里就是零售的升級。小程序機會點在哪些方向?很多人認(rèn)為剛需、高頻未必適合小程序,我的理論是用戶習(xí)慣改變的時候,所有商業(yè)都會發(fā)生變化,包括高頻和剛需,所以小程序在這O2O、電子商務(wù)、工具類方面會產(chǎn)生巨大價值,自媒體稍微有一些疑問,另外企業(yè)辦公和垂直社交也是會誕生獨角獸的地方。”

          這世上庸庸碌碌的人很多,當(dāng)然也不乏一些嗅覺敏銳的人,他們能夠捕捉機遇,但由于瞻前顧后最終泯然眾人;還有一類人,不僅對機會有敏銳的洞察力,還有堅定的信心,充足的信心和足夠的耐心。就像史文祿,他仿佛對機會有著天然的嗅覺,不論是最初對醫(yī)藥電商,還是現(xiàn)在的小程序,他始終以不忘初心的堅持奔走在追逐夢想的路上。
    (責(zé)任編輯:海諾)
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