中國傳媒聯盟 據 財經品牌網 訊：當考慮讓孩子學樂器時，擺在父母們面前的選擇很多：個性的吉他、優雅的小提琴，甚至民族風的古箏……當然，還有高品格的“鋼琴”，在越來越注重藝術教育的今天，學習樂器似乎成為了每位孩子的使命，小孩子的才藝潛能與知識的修養都和啟蒙有關。學習鋼琴是一個特別能夠啟發孩子智力的樂器之一，鋼琴既能開發智力還能培養孩子的耐心。本期讓我們走進深圳巴羅克鋼琴教育品牌，看看巴羅克是如何做鋼琴教育的。

深圳市巴羅克文化藝術發展有限公司CEO王浩然做客《超越》

王浩然，1995年創辦巴羅克鋼琴藝術中心，2002年成立深圳市巴羅克文化藝術發展有限公司，擔任CEO，從2002年至2016年間帶領團隊在全國20多個城市開設了300多家連鎖機構。2016年被廣東省連鎖行業協會評為廣東省最具影響力企業領袖。

巴羅克是中國規模較大的鋼琴藝術教育連鎖機構之一。我們致力于把巴羅克打造成為鋼琴藝術教育領域最優秀的品牌，持續提升良好的教學質量和服務體驗，為中國青少年兒童的鋼琴藝術教育作出應有的貢獻。目前，巴羅克在深圳、東莞、惠州、廣州、佛山、順德、中山、廈門、泉州、晉江、福州、杭州、寧波、溫州、蘇州、無錫、南京、常州、昆山、武漢、黃石、長沙、益陽、上海等地設立300多家藝術教育和鋼琴銷售連鎖店，各專業教師和管理團隊1500多人，在學的鋼琴、舞蹈、美術等各專業學員20000多人。我們擁有一套完善的教學管理體系、運營管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系、財務管理體系、加盟管理體系，擁有自主知識產權的巴羅克系列教材。

隨著社會化“大音樂”時代的來臨，無論從人才的培養，整個社會文化環境的熏陶方面來講，有望最先受益的均是基礎端的藝術教育。調查數據顯示，85%以上的城市家長至少為孩子報了一門藝術培訓課程，有接近40%的家長報了兩門以上。預計，2018年整體藝術培訓市場規模將超過800億元。而鋼琴音樂培訓作為其重要組成部分，市場空間巨大。巴羅克緊抓這一塊市場，立志把最好的鋼琴教育呈現在大眾眼前，而王浩然的巴羅克究竟是如何規范鋼琴教育市場的，節目中我們將一一了解到。

當鋼琴等藝術培訓走向市場化之后，企業考慮的就不僅僅是教務管理方面的內容了，現代企業管理與傳統教學管理相結合才能在市場上立于不敗之地，教學標準化、管理規范化、產品系列化、信息網絡化，可復制才能做大企業。而王浩然認為：品牌、平臺、模式、人才。這些是成就一個藝術教育的關鍵內容，品牌是企業的靈魂，沒有品牌就沒有未來，平臺是吸引人才與客戶的基礎，它的牢固性決定著企業是否可以生存，模式是企業的生存方式，好的運營方式才能有生命力，人才是企業成功的保障，沒有人才就沒有企業存在的意義，作為教育，更加凸顯人才的重要性。