光照與滋養(yǎng)

　　“若沐”這個(gè)充滿詩意的名字和“資本”結(jié)合在一起，總使人有些出戲。但對(duì)于創(chuàng)始人張鐸來說，這個(gè)名字實(shí)則傾注了他的感悟和理想。“若沐”源于《山海經(jīng)》“南海之(外)，黑水青水之間，有木名曰若木，若水出焉”一句。若木是神話中的樹，長在太陽下落的地方，被認(rèn)為具有再生的生命力;沐是如沐春風(fēng)，潤澤而治愈。二字合一，包含著張鐸的商業(yè)理想與投資理念：專注早中期的教育、醫(yī)藥領(lǐng)域，投身高成長、高價(jià)值行業(yè)，全方位協(xié)助優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)成長，為生命給予光照與滋養(yǎng)。

　　見樹亦見林

　　愛好哲學(xué)與國學(xué)的張鐸，卻是地道的理工科出身。先后就讀于南京大學(xué)和香港理工大學(xué)的他，從上學(xué)時(shí)起便喜好讀書，從書中尋找觀照世界的方式，并在生活中得到實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。不同于一般年輕人“只見樹木不見森林”的思維方式，張鐸畢業(yè)之初就憑著自己全局性的眼光構(gòu)建了非常良好的大局觀，見樹木也見森林。他規(guī)劃了清晰的未來，并一直希望有機(jī)會(huì)能自己組建基金，實(shí)現(xiàn)自己的理想。在香港國際投行、美元基金工作7年、參與數(shù)個(gè)大型國際并購、投資企業(yè)成功上市之后，他認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，毅然回到大陸，發(fā)起3支人民幣基金。總結(jié)之前的投行生涯，他認(rèn)為，祖國大地正經(jīng)歷著最好的創(chuàng)投時(shí)代：第一階段，2010年前是美元基金投資為主，當(dāng)時(shí)人民幣創(chuàng)投尚不活躍，他參與的更多是投資歐美企業(yè)，之后在中國找團(tuán)隊(duì)或公司收購后引入技術(shù)做合資公司;第二階段，2011~2014，人民幣基金隨著中國二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展，瘋搶有市場(chǎng)、有能力的企業(yè)，成功享受資本市場(chǎng)紅利與一二級(jí)定價(jià)差異的套利;第三階段，中國中小企業(yè)由以往的學(xué)習(xí)復(fù)制國外優(yōu)秀商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新、并購國外企業(yè);處在這樣偉大的歷史機(jī)遇之中，看到優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者充滿激情野心，又有國際視野和超高執(zhí)行力，他認(rèn)為，這是最好的時(shí)機(jī)組建專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，與優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、年輕企業(yè)同行。

　　若沐資本于2013年組建成立。公司成立之初，面臨著眾多選擇TMT、醫(yī)療、高端制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，張鐸與團(tuán)隊(duì)充分考慮了自身資源和履歷，決定選擇醫(yī)療行業(yè)，并保持專注。在那幾年中，適逢海歸創(chuàng)業(yè)大潮，市場(chǎng)熱度與行業(yè)泡沫都比較大。整個(gè)行業(yè)彌漫著浮躁與不安，很多人畫餅講故事，靠未來還不可靠的預(yù)期來圈現(xiàn)在的錢。張鐸帶領(lǐng)著核心團(tuán)隊(duì)，在這種大環(huán)境中把持著自己的方向，并建立起價(jià)值投資的基本原則，保持著應(yīng)有的冷靜和理智。“短期的熱錢快錢來的容易，去的也快，真正長久發(fā)展并讓優(yōu)秀企業(yè)認(rèn)同的，應(yīng)該是扎實(shí)的行業(yè)資源、深入的體系研究，真誠的扶持共贏，做只有我們能做的事”他與團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定了嵌入若沐DNA的投資理念。

　　不忘初心

　　專注于一個(gè)行業(yè)從而做到最好的這份堅(jiān)持與定力，就是張鐸的初心。若沐的醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)有著10余年的醫(yī)藥從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)用專業(yè)的分析眼光，注重于長期投資早中期創(chuàng)新藥企業(yè)，盡企業(yè)所能助推目標(biāo)公司的發(fā)展：臨床程序前開始與優(yōu)秀科學(xué)家組建團(tuán)隊(duì)、分配財(cái)務(wù)和法務(wù)專業(yè)人員協(xié)助運(yùn)營公司，并提供國際BD資源的對(duì)接等等。細(xì)數(shù)已參投的項(xiàng)目包括國內(nèi)知名基因檢測(cè)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀的生物創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)、國際領(lǐng)先的腫瘤篩查企業(yè)等，均屬于國內(nèi)細(xì)分醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。在資本的“狂歡”中，張鐸與若沐并沒有迷失自我，也沒有隨波逐流地追求高泡沫、高風(fēng)險(xiǎn)的“風(fēng)口”，而是依舊以投資理念為方向，積極尋找醫(yī)藥領(lǐng)域有市場(chǎng)能力的企業(yè)，潛心積累優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源、人才資源和企業(yè)人脈，在這段價(jià)值投資時(shí)光中，走出了一條屬于若沐的可持續(xù)共贏之路。

　　隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，張鐸認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，從而開始嘗試向其他領(lǐng)域擴(kuò)張，如教育、文化等，這些嘗試也取得了喜人的初步成果。以教育領(lǐng)域舉例，若沐資本曾扶持了國內(nèi)藝術(shù)教育垂直領(lǐng)域排名第一的企業(yè)藝旗科技。技術(shù)型教育行業(yè)對(duì)于一家投資公司而言，時(shí)間成本大，不可控風(fēng)險(xiǎn)又多，不是一個(gè)獲取短期現(xiàn)金流的好方向，可是張鐸堅(jiān)定認(rèn)為藝旗科技“培養(yǎng)和成就藝術(shù)才華”的目標(biāo)，是所有中國父母與孩子的不變理想，未來消費(fèi)升級(jí)的周期中，人們會(huì)越來越重視藝術(shù)教育的培養(yǎng)，于是帶著若沐資本堅(jiān)持選擇這一方向。除了考慮它的市場(chǎng)潛力，更是擔(dān)起了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　潛龍勿用

　　2015年，若沐的團(tuán)隊(duì)迎來了一個(gè)重大機(jī)會(huì)，一家國內(nèi)醫(yī)藥龍頭企業(yè)對(duì)若沐資本伸出了橄欖枝。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的張鐸非常欣喜，其一獲得這樣的合作說明公司本身獲得了行業(yè)的普遍認(rèn)可，其二他也希望公司借此機(jī)會(huì)可以迅速上個(gè)臺(tái)階。但是，由于項(xiàng)目過于龐大，經(jīng)過了一整年的推進(jìn)，項(xiàng)目也沒有實(shí)現(xiàn)非常理想的進(jìn)展。張鐸與團(tuán)隊(duì)分析忖度后決定，逐步退出該合作。這一項(xiàng)目的中止，使得張鐸認(rèn)清了短板，發(fā)現(xiàn)了不足，也吸取了經(jīng)驗(yàn)。他逐步明確了若沐資本現(xiàn)階段先鞏固公司基本功、穩(wěn)步中求得發(fā)展的策略。張鐸用《易經(jīng)》第一卦乾卦的象辭“潛龍勿用”作為這一階段的總結(jié)：“小心謹(jǐn)慎，方得始終。”

　　2016年，行業(yè)泡沫開始破裂，行業(yè)資金大幅縮水，部分新成立的基金干脆關(guān)門了事。但張鐸和團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，這正是若沐資本積累優(yōu)秀企業(yè)資源、拓展局面的最好時(shí)機(jī)。“完整經(jīng)歷過兩個(gè)周期后，才能讓你看清大勢(shì)走向，不至于在黎明前過于慌亂，也不會(huì)在狂熱中喪失冷靜”他這樣講到。

　　2017年，張鐸通過時(shí)間客平臺(tái)有幸參加到奧巴馬在上海舉辦的演講會(huì)，首次聆聽到奧巴馬針對(duì)中外企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度發(fā)聲，為張鐸這種企業(yè)帶來了新的指引方向。時(shí)間客作為時(shí)間共享平臺(tái)，匯聚國內(nèi)外知名政治家、企業(yè)家、影視明星、藝人、網(wǎng)絡(luò)紅人等重量級(jí)人物，用戶可以通過購買心儀對(duì)象在平臺(tái)上出售的時(shí)間，便可輕松預(yù)約見面。此次時(shí)間客為張鐸與奧巴馬的見面提供了千載難逢的機(jī)會(huì)，同時(shí)更是給若沐資本迎來了一個(gè)歷史性的發(fā)展機(jī)遇，無論是投資組合還是投資方向，都使團(tuán)隊(duì)積極地布局起來。

　　知來藏往

　　追求價(jià)值投資而不愿參與投機(jī)式的行為，雖然錯(cuò)過了一些盈利的機(jī)會(huì)，但張鐸依然能清楚地意識(shí)到，不能什么錢都賺。“就容易走向迷茫和沒落。”這種源自于的大局觀的思考與傳統(tǒng)文化中得來積淀，使得張鐸有著而立之年難有的成熟與穩(wěn)重。現(xiàn)在，張鐸的公司名字都取自“若沐”系列，最主要的公司叫若沐知藏，“神以知來，知以藏往”，正是他在空間與時(shí)間上希望努力達(dá)到的投資境界：顯諸仁，藏諸用，至誠之道，可以前知。

　　近兩年是張鐸對(duì)未來布局的方向把控，也是下一步發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。若沐資本在大浪淘沙之后，穩(wěn)步邁向國際化進(jìn)程。張鐸帶著對(duì)“若沐”的寄托，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)著他的愿景。而這，僅僅是一個(gè)開始。