2018商界領袖新年論壇與會嘉賓系列報道?

當當網聯合創始人兼CEO李國慶已經確定出席由商界傳媒集團主辦的“大變革與新起點——2018商界領袖新年論壇”。2018年1月25日，他將在“尋找時代變量”環節做主題演講。想要現場聆聽李國慶及更多企業家的演講，點擊圖片即可報名。http://www.shangjie.biz/mantou/index.php

光陰如水，可以磨平男人性格中的棱角，但澆不滅男人心中的熱血;可以帶走女人的青春，但抹不去女人人生中的智慧;或許，生命的意義是，在光陰中積淀一份細水長流的情感，在光陰中慢慢接近深埋心底的那個人生終極目標。

一個是鐵齒銅牙的型男，一個是優雅睿智的淑女——李國慶和俞渝攜手走過了十幾年的婚姻，更走過了當當網的漫漫征程。當當網的故事，其實是一段光陰的故事，關于熱血與奮斗，還有愛情。

激蕩熱血二十年

李國慶是一個地道的北京爺們，1983年他以北京市第一名的成績考入北大社會學系。北京、北大、社會學，這人生中的三個元素交織在一起，塑造出了他骨子里那種指點江山、雖千萬人吾往矣的鮮明個性。

年輕的李國慶有著一腔敢于打破陳舊規則的熱血，當年在北大，他身為北大學生會副主席，性格耿直的他常常為學生仗義執言。如今，李國慶這股鋒芒畢露的熱血與特立獨行，也并沒有隨著年齡的增長、閱歷的增加而減弱絲毫。

2010年12月當當網上市后，在微博上口無遮攔的當當網CEO李國慶，迅速成為時下最會搶風頭的企業家。這個多年來始終低調的男人，在當當網上市后如同打了雞血——自曝前女友，大戰“大摩女”，死磕京東，怒斥百度、阿里巴巴，儼然一副語不驚人死不休的做派。

就在當當網宴請摩根士丹利團隊的前兩天，李國慶在微博上又“開炮”了，以一段“搖滾京罵”炮轟大摩壓低當當網發行價。

激戰背后，他用異常極端的言辭打破了IPO企業與外資投行間的默契，帶給人們一連串彌足珍貴的思考——企業與資本的溝通技能、中國資本市場的壯大、本土投資銀行的崛起……

事實上，外資投行幾乎壟斷了中國企業海外IPO的渠道，因此中國企業的海外IPO長期遭受折價待遇，面對陌生而復雜的海外資本游戲規則，草根出身、野蠻生長的中國企業家們，往往會顯得手足無措，只好被外資投行牽著鼻子走。IPO之后，雙方為了維護公眾形象，縱然有所不滿，也會對外粉飾太平、舉杯相慶。

記者問俞渝：對老公的微博一事怎么看?她的回答直截了當：沒事找事。而最終讓爭端歸于平靜的人，還是俞渝。面對輿論，她各打五十大板，一邊稱摩根士丹利已經道歉，一邊說李國慶言辭不當，給雙方都留了臺階。

在當當網的經營決策上，夫婦兩人向來是雙劍合璧，披荊斬棘。

在垃圾上開出了花

1995年李國慶赴美國結識俞渝前，人生與生意頗為慘淡。

這一年，是如今中國互聯網的領袖們踏上征途的一年。與李國慶同齡的張朝陽，獲得了麻省理工學院博士學位;還在當老師的馬云，開始嘗試創業，創辦了一個名叫“海博”的翻譯社;而李的北大師弟李彥宏，則在當時的留學大潮中，赴美國攻讀計算機碩士。

當時的李國慶卻找了幾個出版界的朋友，在小西天租了一個總參的地下室作為辦公場地，業務卻一直做不大。背著幾百萬元的債務，到處去搞讀書會，打通新華書店的分銷渠道，

昔日的領導周其仁和林毅夫，聽說李國慶的遭遇后，都頗為嘆息：“國慶這么有才，放著大好前途不走，怎么跑到地下室創業去了?”他周圍的很多同學朋友，不是當上國企的副總就是成了政府高官。大家一聚會，在駕著高級轎車的朋友面前，李國慶顯得灰頭土臉、自慚形穢。連一起創業的初戀女友，最終也拋下他，說他是在垃圾上跳舞。

1996年，李國慶心里憋著一股氣：我就要在垃圾上開出燦爛的花朵!帶著“擔任跨國公司中國首席代表，坐著高級車在國貿頂層辦公”的夢想，李國慶遠赴美國尋找機會。可到了美國，“首席代表”的夢想沒有絲毫進展，自己羞于啟齒的“小生意”卻頻頻被朋友們提及。

命運的轉折出現在一個朋友安排的飯局上，李國慶結識了俞渝。當時的俞渝擁有紐約大學MBA學位，開辦了一家財務顧問公司，已經在華爾街闖出了一片天地。相識5個月后，俞渝與李國慶結婚，并放棄了華爾街的事業，與丈夫一同回到北京打理出版公司。

你是孫中山，我就是宋慶齡

回憶第一次見面的感覺，俞渝說：“不知道為什么，我想起了電影《廬山戀》里的郭凱敏，他是那種聰明、有主見的小伙子。我給他講如何融資，他認真地用筆記下來，我一看就樂了。”那張筆記紙，李國慶保存至今：“當時俞渝談吐中顯示出的才學與見識，震撼了我，只覺得她真是一個才女。”

當時，為了關系進一步明朗，李國慶還向一位朋友打聽：“我正跟俞渝談戀愛，你說她會跟我回北京嗎?”結果這位朋友驚訝地回答：“哥們，你想什么呢，你知道美國都是什么人追俞渝嗎?都開著私人飛機追求她。”

李國慶頓時有些灰心。然而，俞渝后來的答案卻讓他喜出望外、感動至今。俞渝對他說：“國慶，你錯了，我的錢是比你多。但是你是我命里要輔佐的那個人，如果你是孫中山，我就是宋慶齡。”

俞渝跟李國慶回到北京后，發現丈夫的圖書出版生意不溫不火、很難做大。這讓俞渝很快聯想到一年前，一個名為“亞馬遜”的網上書店以令人吃驚的速度風靡美國。她自己也體驗過這種便捷的網絡購書方式。于是，她讓李國慶上網點開亞馬遜的網頁：“我們在國外買書都這么買。”

商業嗅覺敏銳的李國慶，很快發現網上書店的巨大優越性——在傳統出版渠道，出版商與讀者之間要經過許多環節，而互聯網則建立起了兩者之間的直接聯系。“這是一場圖書發行渠道的革命!

這1999年10月，拿著IDG、軟銀和盧森堡劍橋三個投資機構的680萬美元，借鑒亞馬遜在美國成功的模式，李國慶和俞渝推出了當當網。有意思的是，夫妻兩人分別擁有一個別致的頭銜——聯合總裁，具體分工上，在圖書出版業經驗老到的李國慶負責當當網的內部運營，而俞渝則負責資本運作和行政人事。

十年光陰，一朝登榜

很多企業在紐交所、納斯達克上市成功的那一刻，企業創始人都會情不自禁地流下激動的眼淚。而李國慶和俞渝卻沒有哭，因為他們清楚，財富的增長并不是因為上市而一夜暴富，而是當當團隊一點一滴地付出，換來每天每月銷售的增長與利潤的增加。

值得流下熱淚的，不是登上巔峰的結果，而是翻山越嶺的過程。

有一次，李國慶和俞渝帶兒子去新浪總裁汪延家玩。回來后，兒子對李國慶說：你們不如汪延叔叔成功，你看你們才管600人，汪延叔叔的新浪網有2000人。

兒子衡量成功的標準很童稚。可是，在李國慶和俞渝的心底，人生真正的成功究竟是什么?

2004年，亞馬遜開出1.5億美金收購當當網70%~90%的股權，甚至還提出10億美元都可以談。汪延勸夫婦兩人：“你們怎么那么傻啊，1.5億美元啊，趕緊賣吧!”

俞渝曾經一度有些動搖，覺得當當網未來空間不大。而李國慶卻堅定地告訴妻子：“全國主要城市新華書店的銷售業績，我都了如指掌。按照我們年銷售100%的增長速度，3年后將達到10億人民幣，那么市值也將是3億美元。”

說服了俞渝后，他又向股東們解釋：國際巨頭絕對沒有本土化的團隊更有效率，更熟悉市場。在中國怎么用網絡賣書，他們真的懂嗎?

關鍵時候，股東們跟夫婦兩人站在了一起，堅定地說：我們就把寶押在你們兩人身上!最終，當當網拒絕亞馬遜天價收購的消息，震驚了國內互聯網界。

碰壁的亞馬遜轉而花7500萬美元收購了當當網的勁敵卓越網。可后來的事實是，亞馬遜用國際管理團隊換掉了之前的本土團隊，因為水土不服和戰略失當，逐漸被當當網甩在了身后。

曾經有人問李國慶，他理想中的當當網是怎樣?李回答，一個年銷售千億元的網上零售帝國。可一個關鍵瓶頸是，國內圖書市場的總量才700億元。

2005年，夫婦兩人花了8個月時間，秘密約見了80多個來自沃爾瑪、大潤發和屈臣氏等零售企業的高管，挖了其中不少人投奔當當網。這些年來，借著這些人才，當當網除了鞏固網售圖書的霸主地位，還向數碼產品、母嬰用品、家居、服飾等領域多線出擊，直指市場容量幾千億元的百貨市場。

2010財年，當當網凈營收為22.8億元，同比增長超過56%，凈利潤則達到3080萬元，同比增長82%。上市后的當當網正一步步地邁向夫婦兩人心中的那個目標——網上沃爾瑪。

當當上市后，李國慶本來打算買一輛SUV，但被俞渝否決了，理由是“生活要低碳”。現在這一家三口仍然共用一輛車，通常情況下，李國慶都是擠地鐵上下班。

在一些企業家的論壇上，參會的企業家們只要聽說李國慶也在，心里多少有些犯怵。曾經在云南紅河，李國慶當場質問王石和張瑞敏，兩個大佬竟一時無言以對，場面陷入短暫的尷尬。

這個狂人所及之處，不乏死磕硬碰，人們瞠目結舌之余，更多的是疑問：他的內心，到底在想些什么?

有人質疑他，影響別人也可以通過正面的方式，比如李開復就成了年輕人的人生導師。何必四面樹敵、惹是生非?

可是，若批評不自由，則贊美無意義。這個時代，需要李開復，更需要李國慶。只是后者須有一顆強大的內心，來承受批評帶來的孤獨與誤解。

李國慶說，這種狀態很好，除非俞渝要他非改不可。因為，他需要她的愛。