在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之中,最注重的從來都不是某一種營銷方式,或是某一種經(jīng)營理念,而是團(tuán)隊(duì)打造的深度發(fā)展觀念。這一點(diǎn)不同于普通的企業(yè)經(jīng)營概念,因?yàn)槠胀ǖ钠髽I(yè)在完成盈虧平衡點(diǎn)后,隨個(gè)人的營銷成功率來進(jìn)行績效考核,這樣管理團(tuán)隊(duì)的方式實(shí)在是過于剝削他人勞動(dòng)成功,倒金字塔的財(cái)富收入模式不能供給真正奮斗的人群,一份付出與勞動(dòng)正正比的職業(yè)。 而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式則不一樣,這一點(diǎn)尤其表現(xiàn)在微視角集團(tuán)之中,他們是一種更為純粹的商務(wù)模式。這個(gè)“純粹”點(diǎn),就是基于人與人之間的互動(dòng)、信任與交融,從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)成就的最大化,讓每一個(gè)人都從中獲得自己的追求。微視角集團(tuán)的孫娜就說道:“情懷是附加于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的精神面貌,但歸根結(jié)底,還是要讓每位團(tuán)隊(duì)得到應(yīng)有的利益。”
孫娜之前就在某外資大型快消品公司,就任一線管理人員,在團(tuán)隊(duì)的打造與管理之中,她不僅擁有鐵血的手腕,更有著懷柔的作風(fēng)。之所以鐵血,是因?yàn)榈苍O(shè)立的目標(biāo),孫娜都會(huì)讓成員竭盡全力的完成。而之所以懷柔,是因?yàn)槌蓡T們無論是在職場(chǎng)中、生活中、薪酬上、管理行為中產(chǎn)生了任何難堪心理,孫娜都會(huì)全力支持成員們?yōu)榱俗陨砝娑鴬^斗。 尤其是在進(jìn)入到微視角集團(tuán)之后,孫娜表現(xiàn)得更為突出。大品牌效應(yīng)結(jié)合“微視角”的自媒體裂變傳播渠道,必然能建立起這一龐大的營銷通路以及巨大的收益,與此同時(shí),孫娜獲得了第一批銷售代理資格,成為“全國第一批和國民品牌合作的高級(jí)合伙人。”在短短半個(gè)月時(shí)間里,她組建了第一批實(shí)力強(qiáng)勁的微視角新零售合作經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì),成為全國標(biāo)桿。
1、會(huì)全方位幫助代理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)投夢(mèng)想,如:開發(fā)身邊的客戶;微信好友太少,怎么快速精準(zhǔn)加粉引流,怎么一對(duì)多快速成交等問題,提供可執(zhí)行、簡(jiǎn)單易懂的解決方案。
3、還給你準(zhǔn)備了一套系統(tǒng)引流體系:1000個(gè)引流加粉秘籍,這都是孫娜這幾年來總結(jié)的引流經(jīng)驗(yàn),且經(jīng)過她實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證過的,只要按照課程的步驟去做,就無需擔(dān)憂流量進(jìn)入的問題,并大大提高了流量的連續(xù)性。
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