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在黨的十九大精神引領下，建筑業改革步入新階段，向高質量發展邁進成為了轉型的重點。對于行業企業而言，要實現高質量發展，管理提質增效是必經之路。而在以大數據、物聯網、云計算和BIM 等為代表的信息技術的迅速崛起之下，工程項目“智慧化管理”開始成為先行企業的基本訴求。

正是看到了建筑業改革發展的大趨勢，多年來，杭州新中大科技股份有限公司（以下簡稱“新中大”）聚焦工程建設行業，在項目管理信息化、營改增、智慧建造、大數據云服務等領域不斷突破，形成了獨特優勢。

針對行業瓶頸提供全方位解決方案

據新中大總裁韓愛生介紹，新中大在工程項目信息化管理方面有著20余年的經驗積累。依托對數百家大中型建筑企業的管理思想和信息化實踐經驗的梳理，針對企業需求提供有針對性的解決方案，這是新中大過去能夠不斷突破自我的關鍵所在，也是未來能夠繼續保持行業引領者地位的重要保障。

韓愛生認為，目前建筑業企業向高質量發展主要面臨三大瓶頸：一是“營改增”政策的實施，顛覆了傳統建筑業企業管理模式，以往聯營掛靠模式正在逐漸消失，建筑業企業面臨著從粗放型發展向精細化管理轉型的空前壓力。二是在新時代，建筑產業現代化，綠色建造和項目管理智慧化已是大勢所趨；在工程總承包（EPC）模式下，建筑業企業必須實現設計、施工、運營等環節的高度協同；裝配式建筑的快速發展，要求建筑業企業必須具備大數據、人工智能等信息化技術的支撐。三是作為國民經濟的支柱產業，目前建筑業信息化普及率偏低。建筑業企業通常規模體量較大，工程項目遍布各地，點多、面廣、線長、量大的業務現狀迫切需要構建大數據平臺來支撐企業的精細化管理和精準決策。

針對行業企業管理的痛點，新中大先后研發出工程項目管理、營改增、財稅共享中心和智慧建造等產品和解決方案。截至目前，這些軟件產品和信息化解決方案已成功應用于國內150 余家特級資質企業、500 余家一級資質企業、35000 多個項目部，確立了自己的品牌優勢。

應對“營改增” 信息化是必要支撐

韓愛生說：“讓天下沒有難管的項目，這是新中大的使命。”他結合新中大在助力建筑業企業應對“營改增”變革方面所作出的努力，闡述了這句話的深刻含義。

“營改增”是近30年來建筑業所面臨的最大的變革之一，它給行業企業帶來了前所未有的挑戰。首先，是法律風險。建筑工程類企業在長期粗放式發展中形成的管理運營模式（如資質共享、聯營掛靠等）如不及早改變,“營改增”后會產生大量“增值稅法律風險”的現象。其次，是稅務風險。“營改增”后，涉稅相關職責不僅在財務部門，更向市場經營、物資采購、工程管理和企業管理等部門擴散，給企業稅收事務的多部門協同及專業性管理帶來挑戰。如果能夠實現合理的稅務統籌，大多數建筑企業可以享受“營改增”帶來的政策紅利。最后，是經營風險。當前，部分企業仍然采用聯營合作的模式，“ 營改增” 后，建筑企業財務及納稅核算管理需要滿足合同流、貨物流、資金流和發票流“ 四流合一”，這給企業在經營方面帶來了挑戰。

為幫助建筑企業更好地適應政策變革、享受稅改紅利，新中大以20 余年建筑工程行業管理信息化經驗為基礎，針對“營改增”政策要求，基于“四流合一、價稅分離”的增值稅體系架構，提出了建筑業“營改增”信息化解決方案。結合項目管理功能，該方案能夠應對“營改增”后企業運營管理風險，協助企業在建筑業“營改增”變革中實現平穩過渡。

在建筑業“營改增”推廣落地過程中，新中大先后參與編寫了《建筑業營改增實施指南》、《建筑企業如何應對營改增》等書籍，將新中大對建筑企業“營改增”變革的理解以及通過信息化應對“營改增”的思路等融入其中，助力企業向精細化管理轉型。近年來，新中大已在全國各地組織了數百場“營改增”專題培訓和精品講座，幫助行業企業更好地認識“營改增”，及時作出調整，并通過與中國建筑、上海建工、浙江建投和天元建設等大中型企業的合作，將“營改增”信息化解決方案推到了新的高度。

打造“智慧建造”系統助力建筑業企業轉型升級

在全球推進“工業4.0”的當前，新中大提出了建筑領域“智慧建造4.0”的概念，并將其充分融入新一代戰略產品i8工程企業管理軟件中。對于“智慧建造”，韓愛生認為，“智慧建造”具備綠色、節能、智能、協同和安全5大特點。新中大定義的“智慧建造”，是建筑行業更高層次、更多維度以及更具綜合性的一種整體解決方案：通過內外產、學、研資源整合與合作，將移動互聯網、云計算、大數據、智能物聯網等新型技術與新中大項目管理、財稅管理等軟件產品深度融合，打造出新中大“智慧建造”系列解決方案。

以建筑信息化模型（BIM）為例，如何將BIM 模型與項目管理相結合，真正實現可視化智能建造，是當前全行業都在探索的新課題。新中大將其在工程項目管理信息化方面的研究成果與BIM 技術相聯通，打造基于BIM 的項目管理技術應用，充分發揮項目管理和BIM各自的優勢，讓工程企業對項目的管理更加精細、實時和智能，真正實現了單項目應用和企業級項目管理應用相結合，為企業級精細化管控提供了更準確有效的依據和支撐。

近年來，新中大不斷加大在“智慧建造”領域的研發投入，成立了專門的智慧建造事業部，先后推出了新中大項目管理融合BIM的解決方案和新中大智慧工地系列應用，包括工地可視化管理、勞務實名制管理、智能物料驗收、智能安全帽、機械設備智能運行監控、VR/AR 安全教育、環境監測、現場質量巡檢、現場勞務派工、互聯網集采和智能印控等一整套解決方案。

韓愛生說，“讓天下沒有難管的項目”不只是一種理念，更需要實實在在的探索和踐行。近年來，新中大通過系列產品和方案的持續創新，幫助建筑業企業全面擁抱互聯網、物聯網和人工智能時代，提升信息化管理和智能化水平。為推動全行業的高質量發展，未來，新中大將繼續以“解決問題、創造價值”為服務理念，為新時代的“中國建造”品牌打造貢獻智慧和力量。
(責任編輯：海諾)

讓天下沒有難管的項目 ——《中國建設報》訪新中大科技總裁韓愛生