5月13日晚間，特朗普發布推特：“我正試圖讓中國最大的手機廠商之一中興通訊重返市場。“美國對中興的制裁已經過去一個多月，中興目前仍處于“經營活動已無法進行”的窘境，代價慘重。

  中興事件的本質非常復雜，遠不能單從企業經營管理層面解讀，與國際政治和宏觀經濟有著很強的關聯性。美國制裁中興的時機，不少分析認為與中美博弈有關：即美國通過對中國外貿、內需和投資的全面遏制，確保其全球戰略領先優勢。牽扯涉及宏觀經濟及金融、匯率和降杠桿，內需刺激和房地產，特定市場及投資的對外開放，以及國際地緣政治等很多專業領域。

  對此，百思特管理咨詢集團高級副總裁殷偉表示，“這些都不是我的研究方向，當然，如果單純從企業經營管理的角度來看，此次中興危機對供應鏈的風險管理是有很強的借鑒意義的。“

  一發不可牽，牽之動全身

  美國對中興的制裁，選擇了中國制造業的薄弱環節——芯片產業。芯片供應上游對美國技術和產能的幾乎完全依賴，是中興事件引起近期國內諸多反思的“潘多拉魔盒”。“一發不可牽，牽之動全身。”殷偉認為龔自珍這句詩用在供應鏈行業，再形象不過。

  供應鏈是一個整體的功能網鏈結構，囊括供應商、制造商、分銷商及最終客戶等多個市場主體。企業內部供應鏈，通常包含訂單、計劃、采購、制造、存儲、物流、交付、服務等一系列的職能管理和經營行為。任何一個環節出現失誤，都會引起整個鏈條上的波動，產生“牛鞭效應”，導致企業的機會或成本損失。

  缺失或仍然較為薄弱的供應鏈管理，在中國企業中，并非個例，常年供職于供應鏈咨詢管理行業，殷偉在對大量企業客戶的服務過程中發現，大多數企業同時面臨供應鏈內外部的雙重問題。真正有效的供應鏈，應當是立足企業核心戰略利益，實現企業內部各業務模塊統一運作與外部資源高效協作融合的統一體。適度的集成化管理，能最大化發揮供應鏈對企業經營績效的提升效應。

  供應鏈的復雜之處，正在于它牽一發而動全身。在供應鏈領域企業要解決任何一個問題，都是一系列問題的延伸。供應鏈環環相扣的特點決定了其集成的天然特性，正像鏈條缺失任何一環都無法運轉，同樣，任何孤立的改造都會顯得徒勞，難以撼動供應鏈整體，甚至有時會產生負面效應。

  從內而外，集成才能出效益

  很多現在看來偉大的制造企業，在理順其供應鏈體系之前，都曾面臨焦頭爛額的局面。預測失準、貨期延遲、庫存高企、成本畸高、錯貨丟貨的情況經常發生。那么，從產品開發、市場預測、訂單處理，到計劃、采購、生產、交付，如何提升整體的平臺級能力，如何突破困境，供應鏈變革應該如何進行？

  殷偉認為，供應鏈的變革，涉及面很廣，與產品開發及上市、市場及客戶預測，以及財務、IT及管理模式都有關聯。應對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行統一設計、規劃和管控，由此設計和建立“市場導向、高效低價、供需平衡”的供應鏈體系。在內部，改變企業內部職能分散、業務及組織松散的局面。在外部，通過與客戶及供應商建立合適的合作模式，實現技術、工藝和產能的有效配置。在變革的過程中，需要關注企業文化、應用工具和數據管理等基礎工作。

  供應鏈不僅是一條連接供應商到客戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。通過對原本薄弱的供應鏈進行變革，能夠實現企業的轉危為機，改善供貨能力的同時，削減成本，提升效益，并且將供應鏈重構成為一個快速反應的動態結構，能夠很好地適應不同行業市場的發展需要。

  管道的暢通，才能打造絕對的競爭力

  “21世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。” 這是英國著名供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗在1992年下的論斷。殷偉對此深信不疑，“企業只有建立暢通和彈性兼具的供應鏈體系，才能支撐市場競爭優勢的持續獲取。”

  以Zara為例，它每年大約推出12000種時裝，每周更新兩次，從設計到生產，再到完全覆蓋全球各地的門店，只需短短15天時間。Zara的成功得益于其出色的供應鏈管理及配套的高效運轉的IT系統應用：Zara的研發設計團隊在米蘭、巴黎等時尚風暴中心迅速捕捉前沿元素，運用設計手段將這些元素快速創造成為標準化的模塊，如領子、衣擺、袖口等等，再通過迅速組合、拼接成最新款式，借助內部強大的訂單管理系統，實現設計和生產的無縫對接，而其90個足球場面積大小的工廠則可滿足全球供應產能，最后，通過高效的物流網絡，實現對全球門店的快速鋪貨。

  除Zara外，不少跨國公司都在供應鏈管理上有著非凡成就，比如無縫流線型供應的蘋果公司、物流高效的沃爾瑪、庫存周期僅2.5天的麥當勞等等，蘋果和小米的CEO都是供應鏈專家。供應鏈的高效整合，使這些企業能夠合理的設定資金、產品和信息的流動速度，從而使整個供應鏈都能夠以一個既快速又可控的節奏運行。

  這給中國的企業帶來什么啟示？殷偉給出的答案是——企業經營的本質就是實現端到端的流程和管控，從市場來（信息），到市場去（產品），以價值流向（流程）作為企業的命脈，只有脈絡通暢，人流、物流、資金流、信息流才能高效地在這個管道體系中運轉。

  反觀中國很多企業中的供應鏈管理，往往面臨職能設置缺失、邊界定義不清、集成性較差、“研銷產供”各體系不協同等問題。隨著專業化分工和社會協作程度的不斷加深，供應鏈協同體現出合作緊密化、需求動態化的趨勢，這意味著，誰能在供應鏈層面領先一步，將獲取決勝市場的關鍵競爭優勢。在中國，供應鏈改造的價值空間還很大，打造高績效的供應鏈管理體系成為許多企業的當務之急。

  在此背景下，百思特咨詢管理集團旗下的維贏供應鏈應運而生，在中國市場的十余年，已經成功為包括多家上市企業在內的客戶實施了數百個供應鏈優化項目，幫助漢能薄膜、伊戈爾電氣、欖菊集團、萬華化學、健力寶、聚飛光電、重慶百亞、穩健集團等提升管理效率，改善經營績效。

  3個月節省15%的成本、5個月降低30%的庫存、半年提升20%的市場機會滿足能力……百思特和維贏在發展的過程中，創造了無數供應鏈領域的領先案例。百思特和維贏深入企業經營的本質，幫助企業降低總成本投入，建立產銷研供協同機制，提高對市場和客戶的預判性、深化產業鏈的對外合作管理，最終真正負責任地為企業帶來效益、創造價值。

  百思特和維贏服務的行業覆蓋能源、裝備、消費、化工、電子、機械等多個領域，提供包括管理咨詢、業績提升、痛點改善、運營外包、模式創新等多種商業服務，殷偉對記者說，“幫助企業認清、挖掘供應鏈的價值，快速跨過管理集成和系統集成的階段，持續邁向中國智造的高地，是百思特和維贏的使命。“