企業(yè)走向破產(chǎn)的共性問題是什么?要解決這些共性問題需要如何從內(nèi)部進(jìn)化?中國(guó)企業(yè)的管理又該怎樣達(dá)到高效且富有人情?

2018年6月2日，由商界傳媒集團(tuán)攜手廣譽(yù)遠(yuǎn)主辦，商界俱樂部承辦的“盛世新生·譽(yù)見未來”2018商界大講堂，在鄭州泰宏文森特國(guó)際酒店完美落幕。

中國(guó)研究阿米巴模式第一人、財(cái)中比弗利總裁張?jiān)菩聨碇黝}為“中國(guó)式阿米巴的實(shí)踐”的講課。分享的干貨與案例巧妙結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氛圍生動(dòng)有趣，來自河南地區(qū)的100多位中小企業(yè)家全神貫注傾聽，場(chǎng)內(nèi)不時(shí)響起雷鳴般地掌聲。

甫一上臺(tái)，張?jiān)菩戮拖蚵牨姃伋鲞B環(huán)炮問題——目前中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何?企業(yè)走向破產(chǎn)有哪些共性問題?中國(guó)企業(yè)適不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)?最后他給出答案，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)急需中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)處于新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入穩(wěn)健較低的新區(qū)間，在這樣的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)并購成為必然趨勢(shì)。

第一，目前我國(guó)的GDP在5%到8%之間，且有下行趨勢(shì)，該區(qū)間50%的企業(yè)不掙錢;第二，我國(guó)產(chǎn)能普遍過剩，特別是大量中低端制造亟待轉(zhuǎn)型;第三，市場(chǎng)大，但產(chǎn)業(yè)分散，企業(yè)數(shù)量多卻缺乏管理;第四，IPO門檻不斷變高和收緊上市變難，產(chǎn)業(yè)并購成為趨勢(shì)。

張?jiān)菩吕蠋熣诜窒?/p>

企業(yè)將從機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)變?yōu)槟芰?jīng)營(yíng)，從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)變?yōu)閼?zhàn)略經(jīng)營(yíng)，從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)經(jīng)營(yíng)，從點(diǎn)子經(jīng)營(yíng)到系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)。但中國(guó)企業(yè)家普遍缺乏系統(tǒng)的管理能力，沒有把文化落地、沒有發(fā)動(dòng)全員參與到經(jīng)營(yíng)、決策浪漫化、老板個(gè)人高度集權(quán)，成為中國(guó)企業(yè)走向破產(chǎn)的共性問題。

財(cái)中比弗利總裁張?jiān)菩陆忉專鉀Q這些共性問題，要擅用創(chuàng)造了奇跡的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，這種來源于東方哲學(xué)、被日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫創(chuàng)造發(fā)揚(yáng)的經(jīng)營(yíng)手法。

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?張?jiān)菩陆榻B到，阿米巴運(yùn)營(yíng)是以自利利他哲學(xué)為基礎(chǔ)，劃小組織單位，全員參與，獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)有四層內(nèi)涵。首先哲學(xué)共有，自利利他的哲學(xué)，企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一;其次全員參與，利潤(rùn)中心和成本中心;再次部門核算，每日核算、多層級(jí)阿米巴組織與財(cái)務(wù)不同的核算;最后生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)自成長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，自主經(jīng)營(yíng)體的生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)于企業(yè)而言，如何設(shè)計(jì)符合企業(yè)和市場(chǎng)的管理模式尤為重要，無論你是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家還是投資人，都離不開行之有效的管理。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)管理模式也在發(fā)展，企業(yè)管理模式就是通過合理的管理來讓這門生意持續(xù)賺錢，讓企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，這既是管理模式的本質(zhì)，也是商業(yè)的本質(zhì)。

氣氛活躍的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

培養(yǎng)理念一致的人才既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終點(diǎn)。稻盛先生有一個(gè)人才公式：業(yè)績(jī)=能力×努力×態(tài)度。依據(jù)這一公式，我們的人才視野，由過去“能人導(dǎo)向”向“品德導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。

過去我們借鑒西方的末位淘汰制度，還自認(rèn)為是公司高速發(fā)展的法寶之一。稻盛和夫先生說的“大家族主義”，“沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)”，才是中國(guó)式阿米巴的基石。

在管理過程中結(jié)合中國(guó)文化和企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，使得阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在自己的企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。正如張?jiān)菩孪壬v的一樣，中國(guó)企業(yè)需要中國(guó)式的阿米巴。

此次商界大講堂活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，除了精彩連連的嘉賓主題演講，河南譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部的啟動(dòng)儀式也圓滿落地。商界傳媒集團(tuán)副總裁曹一方、廣譽(yù)遠(yuǎn)精品中藥事業(yè)部總經(jīng)理梁鵬、以及河南廣譽(yù)遠(yuǎn)國(guó)藥有限公司董事長(zhǎng)王志剛等嘉賓上臺(tái)參與啟動(dòng)儀式，宣布河南譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部正式授權(quán)及任命。河南譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部也將通過鄭州廣譽(yù)遠(yuǎn)國(guó)醫(yī)館等為大家提供定制化的健康管理服務(wù)。

商界傳媒集團(tuán)副總裁曹一方

作為本次活動(dòng)主辦方之一的廣譽(yù)遠(yuǎn)，具有深厚的文化底蘊(yùn)，堅(jiān)守500年的古訓(xùn) ，堅(jiān)持477年傳承下來的人工古法炮制技藝，是我國(guó)現(xiàn)存無斷代傳承、歷史最悠久的中藥企業(yè)，已成為中醫(yī)藥國(guó)粹的代表和“國(guó)家名片”。

廣譽(yù)遠(yuǎn)可謂中國(guó)式阿米巴企業(yè)的“活化石”。從最初的家庭藥鋪起家，經(jīng)過不斷的重組分裂、逐時(shí)趨利、打破陳規(guī)、開拓創(chuàng)新，才得以將經(jīng)典國(guó)藥傳承477年并持續(xù)推向更為廣闊的天地。廣譽(yù)遠(yuǎn)一直堅(jiān)守“修合雖無人見，存心自有天知”的古訓(xùn)，秉承“兢兢業(yè)業(yè)制良藥，全心全意為人民”的服務(wù)準(zhǔn)則。

廣譽(yù)遠(yuǎn)精品中藥事業(yè)部總經(jīng)理梁鵬

五年內(nèi)，廣譽(yù)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)了市值從21億到220億的飛躍，這得益于廣譽(yù)遠(yuǎn)堅(jiān)持極致，而極致成就廣譽(yù)遠(yuǎn)基業(yè)永固——建立十一大GAP藥材基地，保證廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥品質(zhì)與藥材供應(yīng)，從原材料上保證極致產(chǎn)品;“百家千店”工程，打造名醫(yī)名藥極致非凡體驗(yàn);在全國(guó)落地譽(yù) 遠(yuǎn) 健 康 俱 樂 部 ，提供高端養(yǎng)生、保健、醫(yī)療的定制化健康管理服務(wù)，共創(chuàng)健康生態(tài)圈。除此之外，還構(gòu)建了極致的品牌傳播。通過全產(chǎn)業(yè)鏈模式打造廣譽(yù)遠(yuǎn)的精品戰(zhàn)略，努力讓目標(biāo)客戶能夠在最便捷的地方體驗(yàn)到更加高品質(zhì)的中藥產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)。

此外，商界領(lǐng)袖俱樂部與譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作，“譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部” 服務(wù)中國(guó)企業(yè)家健康為宗旨 ，“商界領(lǐng)袖俱樂部” 助推中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為使命 ，擁有共同的價(jià)值觀、共同的愿景。

“盛世新生·譽(yù)見未來”商界大講堂系列活動(dòng)將繼續(xù)落地全國(guó)多個(gè)大中型城市，“譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部”也將和商界大講堂一起，實(shí)現(xiàn)資源的共通共享，為中國(guó)企業(yè)提供更多價(jià)值。