黃躍武董事長出生在小商人家庭，小的時候發生過比較坎坷的事情，隨著家庭流浪，從小就被身邊各自惡劣環境所擠壓，中學考到一所民辦的資陽中學就讀，由于當時的一些校內的選拔條件，被有些個別條件篩選淘汰，隨之輟學返家；

    輟學之后，他挖過道渣，做過很多粗活，由于老是被同事所擠壓，自己在強烈的壓力下發現商機：他自己去學畫畫，拜畫家為師，虛心學習，自己獨自鉆研自習，在家門口開啟了自己的畫鋪開始營業，把自己的作品拿出來販賣，隨后遇到川劇的老師，因為膽子太大，自信，被川劇老師欣賞，首位學子跟著老師學習川劇，當時老師告知需要學三年，可是黃總的學習能力和適應能力非常高效，半年就將三年的課程學習完畢，但是黃總放棄了繼續在川劇團工作的鐵飯碗；他從川劇團出來之后到了簡陽的三叉戟鄉，開始擺攤販賣畫像，開始沒有什么生意，日子也過的很辛酸，經常會餓肚子，沒由于有錢，就給茶館打工，晚上就睡茶桌。
    機遇總是會讓勤奮的人碰到，有一次，黃總遇到一位軍人，要到了一張照片，自己現場作畫了一張，當人們看到繪畫完畢的肖像畫之后，頗為震驚，很多人開始邀請黃總為其作畫，隨之黃總的技術被周遭所知曉，紛紛趕來要求為其作為，黃總的名聲也就此打響。

    黃總16歲后下鄉知青改造，被分配到一個相對偏僻的地方，為了支持當個地方的勞動力，自己選擇留下，但是一起下鄉的知青有10個人，后來其他人想了辦法全都走了，自己因為條件不是很好，所以沒有能離開，后來隨著鄧小平同志的改革開放，知青全面解放，黃總開始返程，后來繼續繪畫；

    85年，黃總決定第二次下海創業，被銀行支持10萬元創業基金，很快生意有了起色，但是好景不長，不穩定年代經常發生很多問題，這次因為銀行出了銀根緊縮，公司就運營不下去，失敗了。

    第三次創業，黃總了開工廠，獲得特殊渠道獲得機器，提前開工運營，隨后自己也單獨去運營生意，生意好起來了，因為涉及到了國企的利益，被當時的巨無霸國營的企業所擠壓。

    隨后第四次創業，由于黃總懂印刷，自己又單獨去開了印刷廠，靠著自己的能說會道去搞定機器和紙張，依靠誠信、質量、薄利的理念經營，被周邊人群接受，信任，生意隨之好了起來。

    到了1989年，海貍鼠的行業養殖、銷售被國際的解禁，國家引進，宣傳推廣，黃總開始關注起了海貍鼠，隨之了解海貍鼠獨特個性，開始進行了嘗試性養殖。

    起初規模還比較小，后來黃總發現應該走的產業化的發展，自己統一發展、統一計劃、統一養殖、統一開發、統一收購、統一分享、統一銷售；這就是成都眾一養殖企業所追求的標準。
    黃總了解了國家當下的情況，經過重重分析當下的痛點，講到了國際的種植面積擴張的問題，隨之開啟了一場膳食革命，讓“膳食革命”快速啟動,我國需要一次“膳食革命”,我國是世界第一的人口大國,中國耕地占世界7%,但是要養活世界22%的人，,中國有5億人左右的糧食需要進口,因此中國的糧食安全必須掌握在自己手中。董事長黃躍武愿擔當“膳食革命”的推動者,避免饑餓劫難威脅，讓人類少受饑餓，同時也帶動相關產業鏈的發展，為盤活經濟、增加就業, 增加積收,促進社會穩定和繁榮起到應有的作用。
    在黃總的帶領下，成都眾一養殖集團具有，專業的海貍鼠的養殖團隊及養殖方法，并且建立起完整的產業鏈、帶動起農名脫貧、解決就業問題、實現黃總所制定的190計劃，建立四立原則等等；

    目前、成都眾一養殖集團已經獲得了四A級企業認證，百度金牌企業稱號，并且包攬了的海貍鼠在國內行業的百分之八十份額；時時刻刻把企業的信譽放在首要，黃總竭盡全力的想辦法希望通過自己的努力，去實現自己的愚公精神，堅信解決當下問題，創造新的經濟，打造出造出新產業； 眾一這個品牌，是集合所有的能人、力量，希望做到行業第一  、天下第一！

    小時候自己想當個將軍，由于自己的個子和其他的問題，結果失敗了，但是現在黃總通過自己不懈的努力和拼搏成功的站在了巨人之上！