2013年，羅輝組建了自己的科技研發團隊，并于2013年成立上海百秘健康科技有限公司，并注冊了將傳統中醫與現代科技完美結合的科技艾灸品牌——“艾益生”。

　　羅輝在做門窗和服裝的時候，就積累了多年的市場經驗，后來半路出家轉行做“艾灸”的時候，也是信心滿滿。

　　但是誰知市場已經轉變了，傳統的運作模式對于大眾來說已經麻木，所以，艾益生的開始并不順利，可以說是異常艱難。

　　但是堅定的羅輝打定主意決不放棄。運轉資金不夠的時候，羅輝也從不拖欠員工的工資，甚至賣掉了自己所有值錢的東西，來彌補員工的工資。這樣負責又充滿干勁的老板，員工們都堅定的追隨他，所以即使在最艱難的時候，這個團隊依舊是完整的、干勁十足的、永不言敗的團隊。

　　羅輝開始帶領團隊到處考察分析，學習別人成功的經驗，羅輝覺得人需要不停地學習新的東西來填充自己，他開始不斷的相關專業的書籍和專業人士的論文。
 

　　他發現現在社會發展快速，傳統的宣傳模式和運作模式已經完全不適合現在的市場，所以他決定放棄原有的商業思維，對自己的艾益生做了一個重大改變-轉型微營銷模式。
 

　　羅輝覺得艾益生處于市場導入期，產品剛剛上市，消費者對其認知不足，但是很多消費者又很愿意去嘗試新的未知的事物。所以這個時候去進行多渠道多方面的宣傳，是艾益生成為這個行業的先入者。

　　擴大知名度之后，就是需要向消費者突出自己產品的優勢、功能、使用效果等訴求對廣大消費者進行告知，尤其是對市場輿論的意見領袖進行告知，這樣消費者會主動的、自發的幫助企業產品做宣傳。

　　經過上面兩個時期，艾益生已經在消費者心中樹立了一定的形象，好感度足夠了，接下來就是要維護忠誠度。
 

　　這個時候，就需要包裝品牌形象，使自己的產品和其他同類競爭對手的產品建立差異化的形象。這個時候睿智的羅輝，覺得自己需要在不同的市場，通過合理的投資，把品牌廣告投放出去，讓消費者記牢廣告，產生需求。

　　羅輝研究了大量的市場理論，傳播模式，拉斯韋爾、拉扎斯菲爾德、麥克盧漢等人的著作已深入內心，他將前人的理論結合現代市場，為自己的事業打造了獨一無二的運作模式，這才有了艾益生今天的成功。