他的人生從來沒有一帆風順，有的是刀光劍雨，荊棘叢生。他從年少輕狂的問題青年到如今鐵血柔情，心憂天下的系統領袖，歷經種種人生困厄和考驗，但是他毫無怨言，甘之若飴。他對直銷的愛已經超越了一切，吐出內心最幽微一縷燭光，照亮身邊無數彷徨與無助的心靈。

苦難生慧 內方外圓

“人生如棋，沒有對錯，也無是非，只論成敗。活著就是經歷，你喜歡就行，畢竟萬法歸宗。”曲折的成長經歷讓祝福對人性的看法愈加深刻，對人性的復雜度和人性本質的解剖如庖丁解牛般游刃有余，不僅觸及表層，更是穿透肌理，聚焦人性的本初。

初次相見，一副黑框眼鏡，和他的五官相稱得宜，剛好褪盡多年隱現眸間的鋒芒，言笑間卻有三分匪氣。話雖如此，斯人畢竟不是江湖人，江湖氣歸江湖氣，江湖氣之外更多的對直銷的專注、對直銷的深厚情懷。簡單真實，言談幽默，敬畏自然，窮通榮辱，其實他骨子里更多的是外圓內方的人生智慧。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有傳說。祝福的前半生，便是常人難以企及的傳說，流傳深遠。他的個性和事業上大開大合，揮毫潑墨，如汪洋恣肆，看似隨意而為，深究下去，卻都是精明大氣，步步有的放矢。眾生皆苦，似他這般浮沉起落，坎坷叢生也不多見，須知大智慧，大閱歷者必有地獄般的苦痛，苦難生智慧，方能心如止水，不驚不喜，人性如此，自然如此。
祝福很早就接觸社會，社會教給他很多真知灼見，更多的是人性的把控。他曾經當過兵，接受過拳擊隊的專業訓練，也接觸了社會各個階層，三教九流的方方面面。二十歲的年紀，正是人生迷茫，三觀構建的階段，機緣巧合下，偶然聽到武力老師的一次勵志演講，對他觸動很大，從此進入直銷行業。一晃二十多年過去，直銷的得與失、成與敗，是與非對他而言，猶如風輕云淡，退隱了、消散了、虛無了。在四十不惑的年紀，他知道什么能做，什么不能做，已經超越了那種為生活而去背離良心做事的階段。祝福1995年進入直銷行業，算是中國大陸第一批的直銷人，在那個直銷懵懂、無規則、無章法的時期，他賺取了人生的第一桶金。淘完金，情感要回歸，良心自然要回來，原始的積累都是血腥的，作為親歷者，他對這個行業看的很明白。他不想擋人財路，也不想委屈自己，因此，他選擇了無論別人如何大肆炒作，自己的系統永遠都保持簡單低調，務實高效的運作風格。他非常清楚，自己一個人的力量不可能改變整個直銷行業的現狀，憑一己之力就想改變整個行業的現狀談何容易。
他曾自嘲：要想當忠臣，必須擁有審時度勢，順勢而為的智慧，還要精通奸臣所有的伎倆，不然，忠臣沒做成，命先沒了。作為一個系統領袖，一定要學會接受和圓融，要明白生存大于堅持，原則結合變通的道理，不然，將會給團隊帶來巨大的災難。

生如蓮花 性善若水

采訪中他談到自己非常的幸運，一踏入直銷就進入了行業的黃埔軍校。在安利的網絡21成功系統學習了三年美式級差制會議推崇線的建立和團隊系統化的管理，為他將來管理大系統奠定了事業基礎；1998年，他又跟隨吳齊南老師學習了四年臺式雙軌制垂直咨詢線的管理和小型家庭聚會的復制，使得他擁有了快速組建整合團隊的能力。2007年在與內資直銷企業L公司合作期間組建了中天國際系統，一舉創造了一年七個多億營業額的輝煌戰績。人往往是這樣，一膨脹就忘乎所以，自以為是，祝福同樣也沒能逃脫這樣的魔咒。他在事業最頂峰的時候，選擇了自己開公司運作直銷事業，運作不久便出現了法律問題，導致身陷囹圄。

兩年后，再次進入行業，在他與W公司合作過程中，他不得不從零開始，即便這樣，他在兩年內居然又從一個人做到五萬人團隊，創造了三個多億的營業額。為了系統能夠更好的發展，他在2017年帶領中天國際系統加入了大連雙迪股份有限公司，擔任了雙迪股份的教育總裁，引領著中天國際一步一個腳印，穩扎穩打，穩健而有序地前行著。他覺得從1998年到現在，中國的直銷行業基本上是扭曲的，不真實的，不務實的。經過這么多年的慘痛經歷，很多有智慧有良知的領導人正在覺醒，已經開始踏實的組建團隊，做真正的產品直銷了。中天國際系統愿意和這群直銷精英一起，把直銷返本清源，讓直銷行業回歸到最初的美好。
中天國際成立十二年來，雖然經歷了許多波折，甚至歸零到重建的過程，但也淬煉出了忠誠的系統核心，沉淀了完善的系統文化。據祝福先生介紹，中天國際系統實行的是三級管理制：系統領袖要像水一樣利萬物而不爭，無為而治，只需要注重自我修養就可以了。自己做對了，團隊就對了，潤物無聲的依靠影響力來引領團隊；中級領導人要用業績來證明自己，要像狼一樣帶領團隊在市場上奮勇沖殺，運用叢林法則，采取勝者為王、適者生存、末位淘汰的狼性管理方式來篩選團隊骨干；初級領導人剛融入系統，適合柔性管理方式，要學會用耐心服務團隊，用關愛溫暖呵護新人成長。
對于晉升，祝福是這么認為的：首先你要定位自己是領導人，然后增加學習力，按照系統提供的初級培訓課程進行自我成長，自我管理，自我修煉；當你有一定團隊的時候，就要按照系統提供的狼性管理課程對下級進行業績考核，培養團隊強悍的市場意識，激發團隊的全部動能；當你從領導人晉升為領袖的時候，那就很柔和了，純粹是榜樣的力量來影響團隊。也沒有什么方法和技巧，正心正念，生如蓮花，性善若水。到這時候，簡單，低調，無我，處下就是你的樣子。
祝福認為，作為高級領袖首先要學會簡單，當團隊達到一定規模的時候，領導人一個微小的動作，團隊都要通過很多動作去消化，因此要學會把復雜的事情簡單化；其次要公正，要講規矩，要有原則，一個做事沒有底線的領導人，團隊會沒有安全感；第三要務實，你自己虛了團隊就虛了，市場是殘酷的，業績是無情的，結果是現實的；第四要高效，作為領導者，正是因為你有工作經驗，才需要你帶領大家最省時最省力的工作。更高效就是你領導價值的體現；最后要懂得做人的智慧，要學會原則加變通。外圓內方，一個領導者，要學會像水一樣的變通，要學會處下，不要老是占上風，便宜都讓你占了，誰還愿意跟著你做事？因此要學會不和下級爭名，爭利，爭功。

不忘初心 方得始終

中國的直銷本來就沒有路，是前赴后繼的直銷人硬蹚出來的一條路。祝福屬于中國第一批直銷人，經歷了中國直銷發展中所有正確與錯誤的碰撞，理性與沖動相撕扯的時期。慶幸的是跌跌撞撞中，直銷還是走出了那片泥沼，呈現出了相對成熟的發展趨勢。回首過往，祝福坦言，二十年前的直銷是非理性的，很多人通過忽悠別人賺了錢。而二十年后的今天，直銷逐漸還原了理性，回歸了以打造銷售團隊和銷售優質產品為目的的本質。

對于這兩年行業的發展環境，祝福深有感觸。他認為現在的資金盤、虛擬盤、拆分盤、這幣那幣等琳瑯滿目的銷售概念對直銷的負面影響很大，這些打著直銷旗號的“類直銷、偽直銷、假直銷”模式，使得老百姓很難分辨清楚，容易把它們與直銷混為一談，極大影響了直銷正面的形象。直銷是以直接銷售產品為目的，他們不銷售產品，只銷售概念，銷售模式，與直銷有著本質的不同。
對于直銷行業的未來，祝福覺得經過了這二十多年的市場炒作，直銷已經到了需要沉淀下來的時期。隨著大浪淘沙，直銷行業會出現一批真正的成功系統，這些成功系統不會是照搬國外模式的系統，也不會是整合對接拼湊的系統。它們必須是經過長期時間檢驗的系統，這些系統具有創始人的性格特質，具有完善的系統文化傳承，具有豐富的市場實戰經驗并且擁有優秀的系統核心領導層，只有這樣的系統才能夠在未來的直銷市場競爭中生存下來。所以說，未來中國的直銷市場和直銷系統還是有很大變數的，最終，將會有一群具有正心正念以及豐富的市場實戰經驗并且懂得系統化運作的系統領袖脫穎而出，他們所帶領的成功系統將扛起中國直銷未來發展的大旗。
直銷二十四年的風風雨雨，讓祝福懂得了敬畏，原來他是無所畏懼的，如今他敬畏自然，敬畏規律，敬畏人性。他說：“人生都要經歷三個階段，第一階段是無知者無畏，這個階段因為不知道，所以就不害怕；第二個階段是知道了害怕，因為教訓深刻，知道了后果的嚴重性；第三階段是知道了不害怕，看透了事物的本質，明白福禍相依的道理。”對于祝福先生來說，他自認為還處在第二、第三階段的過渡期。所以他敬畏行業，敬畏直銷，他對直銷有著深厚的情懷，讓直銷人有尊嚴，是他一生不變的追求和夢想。