時代的變遷往往會體現在人們的服飾上，不同的年代下的人們，有著不同的穿衣風格。在中國璀璨的服裝歷史中，有眾多服裝業的成功經營者，他們努力奮斗，為中國的服裝事業畫上濃墨重彩的一筆。

本期《超越》欄目組有幸邀請到了北京東方藍地服裝股份有限公司董事長，肖文玖先生做客本欄目。從80年代起，肖文玖先生就開始接觸服裝行業，至今已經建立了自己的品牌——LANDI，見證了中國人幾十年的服裝變遷。通過他的視角，我們去了解了解服裝發展的興衰，以企業家的思維洞悉產業的發展，以觀察家的視角剖析問題的所在，以實踐者的初衷透視行業的細枝末節。

在節目中，我們將共同探討，中國服裝想要真正做成世界名牌，還有多長的道路要走？中國在制造方面已經達到了頂峰，品牌意識如何攀登世界巔峰？世界名牌的意識形態，如何滲透進企業家發展規劃中？

北京東方藍地服裝股份有限公司董事長肖文玖做客《超越》

本期對話嘉賓：肖文玖，藍地集團的領軍人，現任藍地集團（北京東方藍地服裝股份有限公司）董事長，北京市工商聯常委，北京市朝陽區商會副會長，北京市朝陽區人大代表，中國服裝協會理事，北京服裝協會理事，北京設計師協會常務理事。

上世紀七十年代末迎來了改革開放，把高度集中的計劃經濟體制改革成為社會主義市場經濟體制。眾多國外產品敲開了國門，逐步走進中國，較為明顯的即是在人們的著裝上。 從前的“老三色”（黑、藍、灰）和“老三樣”（中山裝、軍便裝、人民裝）逐步被顏色豐富、款式多樣的服裝所取代。

80年代，肖文玖先生接觸到了服裝行業，在中國最早的服裝企業“順美”工作，做到了經營部經理。在1985年，較早提出將市場與生產相結合的經營理論，并在《北京商報》、《經濟日報》《北京晚報》等多個報刊雜志上發表了多篇文章，關于服裝市場學以及服裝品牌運營系統的文章。當肖文玖第一次聽到DIOR、CHANEL的名字，第一次感觸到它們所帶來的時尚魅力，第一次領略到它們的亮麗風采時，這是一個契機，機遇與挑戰總是并存，即便如此，仍然按捺不住內心的狂熱，不理會家人的反對，不管身邊所有人的冷嘲熱諷，辭去穩穩當當的工作，堅強執著的與合伙人一起開創了藍地，從此踏上了辛勤的耕耘之路。

隨著時代的變化，人們的審美也在不斷地改變，潮流變化莫測，有人曾說：“是消費者決定生產，而不是生產者決定消費。”在服裝行業一直堅持著的肖文玖先生相信，消費者的認可，則是他持續堅持的動力。

在他的堅持下，1990年LANDI品牌開始建立，定位都市時尚商務女裝，其“成熟中散發著青春魅力、優雅中蘊含著時尚信息”的獨特時裝文化，吸引著越來越多崇尚完美的現代女性。

LANDI品牌積極向國內外著名設計師學習，從他們身上兼收并蓄先進的設計理念和敬業精神，豐富自己的設計語言，把藝術和市場完美結合。準確把握每年、每季度產品開發的流行趨勢，并根據不同的公司文化、不同風格的定位，充分運用專業知識、多年積累的設計經驗以及客戶終端的反饋意見，采取不同設計理念，使產品既符合公司的品牌風格，又迎合市場的需求。

歷經28年的穩步發展，以藍地品牌為依托的藍地集團確立了以高檔品牌女裝、餐飲、服裝學院、高檔休閑園區等多元化、專業化發展的經營方向，逐步發展為擁有員工數千人的大型綜合性集團公司。