他，中國地產界“92派”的領軍人物，1998年，操刀鄭州“21世紀社區”，2004年，開發原鄉美利堅特色小鎮項目，他和他的團隊橫掃房地產界大獎無數，業內諸多房地產品牌與地方政府前來“取經”。

他，是“社群運營”、“健康與幸福”的倡導者與踐行者，首創心身整合醫學健康管理理論及“奧式生活”的健康生活方式，2008年，成立泊愛慈善基金，率領團隊致力于新時期人類居住與心身健康的發展和諧。

他就是居易國際集團董事局主席，奧倫達部落創始人：劉向陽。從地產界精英到公益人兩種身份流轉的背后，他希望可以尋找到社群、康養、精神健康的結合點，依托人居以公益形式滿足老百姓對健康幸福的追求。

 居易國際集團董事局主席、奧倫達部落創始人劉向陽

轉型之路：泊愛慈善初心下的“理想國”

46歲那一年，劉向陽做了一件事，關乎他事業打拼之初定下的人生規劃。

2008年5月，在中國房地產市場井噴發展的年代，帶著長達數年對心靈和人生價值的探索，劉向陽毅然將精力放在對全社會健康幸福的關注與實踐上，轉投公益事業，成立泊愛慈善基金，以一己之力為千萬中小企業家塑造心靈港灣。他們共同探討創業與生活中遇到的困擾，尋求解決方案，以此獲得心理和身體的健康平衡。

而彼時的原鄉美利堅特色小鎮項目在業內早已名聲大噪。

“1998年開發鄭州‘21世紀社區’項目大火之后，企業發展進入了快車道，項目也很快實現了全國化的布局。2004年奧倫達部落項目上線后，我感覺身體已開始出問題了，精神上也覺得很痛苦，壓力太大了，得尋找出口。”劉向陽說。

國內大概沒有幾個開發商是心理學專業出身，劉向陽恰恰是。在關注內心，審視精神世界的驅使下，劉向陽開始思考，在健康與幸福面前，風光無限的商場成就與財富積累價值幾何。

“真正的幸福是身體健康與內心的平靜，這些是物質層面所無法滿足的，企業的快速發展，并沒能給我帶來真正的滿足感和成就感。”他說。

2003年，原鄉美利堅特色小鎮項目曾在北京北四環和八達嶺長城景區打過這樣一則有趣的預售廣告，視覺主體以一個被繩子困住的人的形象出現，并配有“我要出城生活”的字樣。

“很多人看完廣告后打來電話，項目第一期50套還在施工階段就賣掉了，驚訝之余，我聽到的最多的原因是‘我著急出城’。”劉向陽坦言，項目第一批業主的訴求讓他開始思考，以一種去工業化價值的角度去思考屬于人類本身的幸福價值，回歸人類最本我、最真實的層面去發現幸福是有強烈共鳴的。

奧倫達部落·海坨山谷1473咖啡館

然而，在商界精英到公益人兩種身份流轉的背后，還是因為一堂建立學習型組織的心理學課程打動了他。

時鐘撥回至1996年的11月，北京西四環，西藏大廈，在美國知名管理學者彼得•圣吉《第五項修煉》的課程上，劉向陽聽得入神。隨后他專程前往加拿大研習心理學，并開始了對生命、幸福、精神健康等問題進行系統地思考與研究。

“那堂課一下子打開了我的困惑，給我的人生帶來了非常大的影響。”20多年過去了，劉向陽還是對最初那刻產生的記憶印象深刻，并將其比喻為人生中的“出世”階段。

探索前行：特色小鎮里的“桃花源”

周五傍晚，北京，西二環，車水馬龍的街道上，有一條“獨特”的出京方向，在它的目的地，孩子們在草地上奔跑嬉戲，歡聲笑語；老人們侍花弄草，享受久違的鄰里親情；年輕人也聚集于此，在山谷里且聽風吟，在星空下的篝火旁訴說理想。

你是否想過，在距北京西北80公里的延慶古崖居畔，就坐落著這樣一個小鎮，占地面積8000畝，三面環山，地形覆蓋自然山谷，有地下山泉及百畝果園，2000余戶家庭長居在此。在這里，鄰居們見面微笑，互相串門，并稱呼自己為“鄉民”。

而這樣的小鎮，還可以在上海崇明島、秦皇島鮑子溝、惠州羅浮山等全國15個城市和地區尋其蹤跡。它，就是奧倫達部落特色小鎮。

2010年，劉向陽將泊愛慈善基金的運營理論，用商業思維面向全社會推廣，2011年，他創立了奧倫達部落品牌和商業體系，以“幸福運營商”的理念探尋實現心身健康，追尋幸福的“出世”路徑。

“遠走他鄉不能讓人內心得到真正的幸福，生活的空虛與焦慮，健康管理的迫切需求，都要通過成熟的理念、具象的載體及服務體系來實現。”他進一步解釋，城鄉二元解構的時代背景下，需要增進人與人的關系，建構人與自身對話的場景，需要以社群關系重新定義居住空間。

奧倫達部落居民自發組建的合唱社群

基于此，劉向陽和他的團隊以“同話、同好、同創、同享、同在”的五同理論來服務于當下城市居民的夢想實踐，并以“有機健康、藝術尊享、信仰與愛”作為三大服務主線，滿足不同群體的心理需求。而奧倫達部落也已由1.0的社群時代過渡至2.0的共享時代，再延伸至3.0的康養時代。

如今，在奧倫達部落特色小鎮，一個以“人”為核心，圍繞身體、心理、社群全面提升的立體生態系統逐漸成形，人們既可以在合唱、足球、舞蹈、油畫、詩社、話劇等100多個聚落社群中找尋精神歸屬，泊愛彰基醫院基礎醫療體系、Orenda健康促進體系和Sorehsa精準康復體系中，通過主動醫學訓練療法MTT、PNI心理神經免疫系統與新自然飲食等手段提升健康水平。

十五年來，憑借對“以社群文化運營居住產品”的創新探索，以及在人類居住與心身健康和諧發展方面的有益實踐，奧倫達部落特色小鎮吸引了無數度假游客慕名常往，業內諸多房地產品牌與地方政府也常來“取經”。

公益理想：追求幸福的詩與遠方

“對我而言，房地產早都不存在了。”關于未來的事業，56歲的劉向陽說。

在劉向陽看來，奧倫達部落發展到今天，一路走來，基本上都是在圍繞著他的初心展開，他所推動的工作里，99%是服務和滿足人性的需要，而房地產只占1%。

1962年，河南省新鄭市古鎮上的街口，熱鬧喧囂的集市，川流不息的人群，午飯時鄉里鄉親圍坐在一起的溫暖，在劉向陽的心里播下了“小鎮情節”的種子，這顆種子生發成了今天的奧倫達部落，而對于這1%，如今的劉向陽也有了新的展望與規劃。

站在3.0時代的奧倫達部落特色小鎮項目，計劃在未來10年，于歐洲、北美洲、澳洲、亞洲等地區運營超過100個特色小鎮。目前位于意大利、瑞士、法國、美國、德國的康養小鎮已進入項目落地階段，而每一個特色小鎮，都將心身健康作為“標配”。

奧倫達部落心身健康(醫學)博物館里引入的MTT主動醫學訓練療法

對此，劉向陽將其稱之為“奧式生活”模式，是奧倫達部落在美好生活與幸福方法論之后關乎心身健康的又一戰略布局，即從“吃、動、心、醫、養、居”六大體系入手，以生活方式的倡領來幫助住戶達成健康幸福人生。

“關于特色小鎮中的‘特色’，必須找尋差異性與合理性的共存點，一方面是小鎮必須因地制宜的體現產業特色，現在‘奧倫達部落’的落地標準是康養+X，這個X就是地方特色，比如山水景觀、自然資源、人文歷史等；另一方面小鎮是服務人的載體，必須強調住戶體驗，我們所提供的系統服務都是用來提升人心身的滿足感。”劉向陽進一步解釋，目前奧倫達部落項目均采用預售制，以住戶的需求與滿意度倒推項目的可行性與操作性。

劉向陽一直關注如何將健康與幸福的理論付諸實踐。現在，他更多關注的是提升健康與幸福的頂層方法論。每年劉向陽都會向泊愛慈善基金捐款300萬，并空出兩個月的時間，以"把愛傳出去"為核心思想，組織系列公益活動，無論是“幸福著做企業家”還是“幸福24堂課”，在他的人生課堂里，已經匯聚了一萬多名的忠實聽眾。

“這么多年，我自己一直走在探知幸福和健康的路上，我希望把自己實踐到的幸福和健康的方法傳遞出去。如果有緣分，我希望可以進入健康新零售領域，利用全球資源為每個人定制健康與幸福，這也將是我最大的幸福。”劉向陽說。